项目承包管理办法（全额）

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1、重庆****有限公司项目全额承包管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条为充分调动项目广大员工的积极性，进一步明确公司与项目、项目与员工的责权利关系,推进公司精细化管理，促进项目综合管理水平的提高,提升企业核心竞争力，实现企业全面协调可持续发展，结合企业实际，制定本办法。第二条　本办法规定了项目工程部组建、项目承包合同签订、项目过程管理、项目考核与分配等全过程中项目工程部与公司的责、权、利关系。第三条公司各职能部门在相应的职责范围内对项目工程部的生产经营管理活动进行指导、监督、管理和服务；项目工程部应当按照法律、法规和企业规章制度的要求开展相关工作，

2、服从公司部门的监督和管理。第四条全额风险承包采取“平等、诚信；风险共担，利益共享”的原则。第五条项目全额风险承包包括集体风险承包和个人承包两种基本模式。集体风险承包的承包集体由项目经理、副经理、项目书记、技术负责、施工负责、材料负责及其他自愿投资的自然人或法人组成。第二章项目工程部的组建16--第六条　项目承包模式的确定（一）工程管理部根据工程合同条件、环境条件等特点，提出项目承包模式建议。（二）依据工程管理部的建议，经公司生产副总经理审核后提请公司经理办公会确认。第七条项目经理的确定（一）根据业主的指定任命项目经理。（二）由公司承揽的工程任务，原

3、则上采取内部竞标的方式，或由工程管理部推荐，公司生产副总经理审核后提请公司经理办公会确定的方式。采用竞标方式确定项目经理时，在投标承诺书相同情况下，优先选任信用等级较高的项目经理。（三）对在投标前期即需确定项目经理的，由公司经营副总经理同生产副总经理会商后提出意见，报经公司总经理确认。（四）以员工个人为主承揽的工程任务，在满足公司现行项目管理要求的前提下，原则上由承揽人推荐符合条件的项目经理，并报公司生产副总经理审核、总经理确认。第八条　项目承包集体成员，由项目经理提名，报经工程管理部平衡和确认。第九条项目承包集体以外的人员，由项目工程部提出相应的

4、人力资源需用计划，工程管理部统一安排。第十条工程管理部确立项目工程部编号，按照公司规定的程序和要求刻制、发放和启用项目印章。16--第十一条　项目工程部的基本职责（一）全面履行公司确定的工程质量、进度、安全文明施工、成本控制、工程经济技术资料管理等各项工作职责，提高企业信誉。（二）协调好与业主、监理单位的关系及其他各种社会关系。第三章项目承包合同第十二条承包指标的确定（一）以公司为主承揽的任务，其上缴指标由工程管理部和预结算部分别测定，并分别报公司分管领导审核（或通过内部竞标形成竞标结果），经公司经理办公会批准。（二）以员工个人为主承揽的任务，其上

5、缴指标根据企业承担风险程度及企业提供的人、财、物等资源情况，由公司经理办公会确定。（三）项目最终上缴指标以该工程结算总价（含甲供材？）作为核算基数。第十三条承包合同是项目工程部在企业内部实行承包施工的依据，项目部与企业签订承包合同实行承包施工的必要条件。（一）签订：项目工程部按规定缴纳风险抵押金后，向工程管理部提供缴款依据。工程管理部与项目工程部会商后拟订承包合同→公司生产副总经理审核→总经理审批→工程管理部经理和项目经理分别代表公司和项目工程部签订承包合同。（二）变更：因业主方或其它的原因造成承包施工条件发生重大变化，经双方协商，可对承包合同作出

6、相应的补充。16--（三）解除：项目部运行出现严重偏差，或未能全面履行工程承包合同，或收到业主或监理两次以上的书面投诉，公司可撤换项目经理或解除承包合同。(四）终止：工程施工任务按合同约定完成，经工程管理部考核并履行、完善相关手续后即终止。第四章　项目过程管理与控制第十四条　项目人员的管理（一）项目工程部原则应使用企业在册员工。因特殊情况需向外聘用各岗位人员，必须报经工程管理部审核、人力资源部审批，并完善相关聘用手续。（二）项目部不得使用达不到劳动安全及劳动保护标准的人员。（三）项目部应按月对所属管理人员进行岗位考核，并形成考核记录。（四）项目人员

7、统一执行公司“基本工资＋考核工资”的工资发放办法。第十五条　劳务管理(102号文件可按此办法实施，对于全承包现场此程序约显繁琐，建议劳务部对劳务公司建立信誉档案，对项目部采用的不合格、信誉不佳劳务公司有否决权力)（一）劳务队伍选用流程：项目工程部提交劳务计划及要求→劳务部组织，工程管理部、项目工程部参与优选三家劳务公司→劳务部拟订招标文件并组织招标→劳务部主持，工程管理部、项目工16--程部和审计部参与评标、开标和定标→劳务部拟定劳务合同→劳务合同评审→劳务部组织，项目工程部与劳务公司签订合同。（二）招标过程中，项目可推荐信誉好、诚信度高，长期与项

8、目合作的劳务队伍作为参与投标的劳务队伍。（三）定标过程中，同等条件下（报价幅度较小），在充分尊重项目工程部意见的情况下，由