沃尔玛战略选择分析

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1、课程论文课程名称学年学期2012-2013学年第1学期学生姓名学号专业班级指导老师沃尔玛公司战略选择分析摘要：沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业屮居首。在市场经济迅速发展的今犬，沃尔吗作为美国零售业的巨头一直以低成本优势占据着美国其至全球零伟市场的人半河山。作为低成本优势的贯彻者，我们有必要对沃尔玛的低成木战略进行分析，以找出其中的经验来学习与利用。关键词：沃尔玛SWOT分析战略选择1・沃尔玛公司企业背景1.1沃尔玛公司简介沃尔玛由美国零售业的传

2、奇人物山姆•沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四I•多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。1991年其销售额突破400亿美元，1993年达673.4亿美元，1995年更创界纪录实现年销售额936亿美元，相当于全美所有百货公司之和。目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过10000家商场，下设69个品牌，员工总数220多力•人,每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。它在短短几I•年屮有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。1.2沃尔玛公司宗旨沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺。沃尔玛还向顾客提供超一

3、流服务的新享受。公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则。走进沃尔玛，顾客便可以亲身感受到宾至如归的周到服务。沃尔玛推行“一站式”购物新概念。顾客可以在最短的时间内以最快的速度购齐所有需要的商品，止是这种快捷便利的购物方式吸引了现代消费者。虽然沃尔玛为了降低成木，一再缩减广告方面的开支，但对各项公益事业的捐赠上，却不吝金钱、广为人善。有付出便有收获，沃尔玛在公益活动上大量的长期投入以及活动本身所具的独到创意，大大提高了品牌知名度，成功塑造了品牌在广大消费者心目中的卓越形象。2.沃尔玛的SWOT分析2.1内部优势(Strengths)管理高度规范化，经营理念科

4、学化。沃尔玛所有管理均通过信息技术来完成,无论总部管理人员还是商场营业员都是按照计算机的指令工作，绝不会随意行事。沃尔吗在价格上对国内企业的杀伤力远不及其先进的经营理念和科学化的管理。沃尔玛在信息技术方面的投资不遗余力，专门负责软件设计的工程师就有2000多名，屮国与美国总部之间的联系都是通过卫星来传送，计算机技术的应用已经到了无孔不入的地步;营运促销具冇特色。沃尔玛的卖场布置非常活性化,在商品促销方面也非常有特色。沃尔吗并非完全靠牺牲供应商和门己的利益來做促销，而是非常讲究技巧，这种技巧在消费心理上下了很大的工夫。另外在商品演示、限时促销、和商场的娱乐性促销活动等

5、方面都非常有特色。培训体系健全化。沃尔玛的每个员工从入职前到入职后的培训都非常完善，培训时间相当长，对于中国员工入职询的培训量最短不少于3个月，培训后员工对于本岗位的知识掌握得很全面。物流体系强大(主要指国外)。目前沃尔玛述没冇大规模在国内建立配送屮心，仅在盐出港有一配送中心，对广东省所有的店铺进行配送。而广东省外开店,通常要求采购木地化，部分当地不能采购的商品则要求深圳的供货商在当地设立办事处给予配送。美国商品价格优势明显。这一点不表现在价格签上，而体现在其所取得的采购回扣上。比如美国宝洁公司对屮国国内各商家的供货价格是一致的，但作为宝洁公司的最大客户，沃尔玛每年

6、均可在美国宝洁公司总部取得可观的采购佣金。品牌优势显著。沃尔玛头上戴着世界第一的光环，这一品牌优势是绝对不可忽视的，比如说，许多零售行业的年轻人的理想就是希累能够进入沃尔玛工作，沃尔吗的品牌优势所带來的杀伤力和感召力是任何都不能替代的。管理人性化，企业文化重视人力资源管理，将员工视为伙伴，优秀的人才。1.2内部劣势(Weakness)虽然沃尔玛拥有领先的IT技术,但是由于它的店铺布满全球，这种跨度会导致某些方而的控制力不够强。规模巨大，带来管理上的挑战，而临的问题也更多。不公止的工资福利待遇，目前在国内很普遍了。还有大家都知道的，压迫供货商。很多供货商都很怕和沃尔玛

7、谈价。还有这么人个集I才I，内含分歧肯定严重。沃尔玛公司迄今为止，所有本土分店内，高级主管仍然是派驻，只有中层以下是本土员工，这与沃尔玛公司的未来本土化全员发展，相互矛盾。造成未来发展屮的高级本土管理人员紧缺，本土员工在个人未来职业生涯规划发展屮的界限：木土管理层员工容易流失，不利于公司未來以中国为全球采购中心的发展战略方向，培训方式以职业技能为主，忽视了对员工的职业道德及职业规范的教育培训。缺少企业与员工情感的互动管理。大陆国内生产额与和应配套基础设施不等，造成严重经济及社会问题。如果政府没有及时采取相对行之有效的措施，生产规模与社会购买力不能形成良性循环的状