浅析利用赢得值方法对工程实施管理

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1、浅析利用赢得值方法对工程实施管理［摘要］在工程实施过程屮，利用P3E/C软件(以下简称P3)赢得值理论的分析方法，通过对工程数据的收集和整理，并录入到软件中进行分析,从而得出影响工程进展的因素，从费用、进度角度进行分析。［关键词］P3赢得值工程管理屮图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：引言在P3软件中，对丁程进度、资金的分析主要采用国际比较流行的赢得值方法，在P3软件中相对应的栏位内输入每期计划费用(BCWS)、实际费用(ACWP)、赢得值(BCWP),并对得出赢得值曲线进行分析、比较，从而能够清楚的

2、了解工程进度、资金是否存在偏差，并找出偏差存在的原因，采取纠偏措施，在对数据进行分析的过程中，除了要对软件应用的掌握之外,还需要具备一定的工程管理知识和经验，这样就能更好的和P3软件结合,对数据进行详细的分析整理1赢得值概念介绍1.1赢得值概念赢得值(EarnedValue)的概念起源于美国，首先在海军“北极星”计划中使用，将其评价技术，作为能有效地进行费用、进度和技术业绩联合管理的工具。赢得值技术在项FI执行过程控制中可及时分析项冃成本状况和进度状况，并采取纠偏措施。是实现时间与成木，动态控制的有效方法。1・2赢

3、得值分析方法赢得值方法是对项目进度和费用进行综合控制的一种冇效方法。赢得值方法的三个基本参数1)计划工作量的预算费用(BCWS)(BudgetedCostforWorkScheduled)。BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时(或费用)。计算公式为：BCWS二计划工作量X预算定额。BCWS主要是反映进度计划应当完成的丁作量而不是反映应消耗的T时(或费用)。2)已完成工作量的实际费用(ACWP),即(ActualCostforWorkPerformed)。ACWP是指项目实施过程中某阶段

4、实际完成的工作量所消耗的工时(或费用)。ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。ACWP=已完工作量*实际费用3)已完工作量的预算成本(BCWP),即(BudgetedCostforWorkPerformed)oBCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时(或费用),即挣得值(EarnedValue)<>BCWP的计算公式为：BCWP二已完工作量X预算定额。1.3赢得值方法的评价指标1）费用偏差（CostVariance-CV）:CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式

5、为CV=BCWP-ACWPo当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费人工（或费用）超过预算值即超支。反之当CV为止值时表示实际消耗人工（或费用）低于预算值,表不有节余或效率高。2）进度偏差（ScheduleVariance-SV）:SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差杲。其计算公式为SV二BCWP-BCWS。当SV为止值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。1.4、赢得值曲线的六种形态2、利用赢得值数据研究背景木论文以某医院建设工程中的数据作为研究，因对工程影响的程度不同分为3层WBS结构，为对工程进行更

6、详尽的分析，对施工总承包合同创建一级WBS结构，并做分项数据，便于进行整体的剖析。数据整理时间为11个月，数据分析为每月进行一次主要过程如下：1）、在P3软件中建立统计丿制期，便于对每期的数据进行保存，周期统计时间以月为单位。详见下图建立统计周期视图2）、在P3软件中建立进度作业计划，以合同日期为计划开始和完成时间输入到P3软中，作为计划进度。3）、建立资源，并将建立的资源分配到每条作业中，输入资源后对应得到每条作业的预算费用。详见下图资源配置图4）、对每条作业分配资源曲线，通过输入资源曲线，调整P3内默认平均分配

7、资源，这样能更准确的计算出赢得值的等计划值-费用曲线（BCWS）o详见下图建立曲线图5）、资源曲线分配完成后，进行目标计划的保存，H标计划的保存是为了对每条作业分配计划值，通过计划值与实际值和赢得值之间的关系得出费用偏差（CV）、进度偏差（SV）等参数，详见下图：保存计划值视图6)、工程开始时，对工程的执行情况跟踪，工程进行过程中需要完成以下工作：根据每月工程的实际进展情况，将实际收集到进度的情况分配到P3软件中，从而得到每月实际完成进度的情况。在P3软件中输入进度完成百分比后，既可得到赢得值(BCWP)。将每月实

8、际付款情况分配到P3中(此部分费用以监理审批后为准)，对应得到每月实际总费用(ACWP)。以上各数值输入完成后，P3软件将根据输入的数据，得出费用偏差(CV)、进度偏差(SV)及成本指数(CPI)和进度指数(SPI),从而对每月实际完成情况进行分析3、测量结果分析截止至于数据更新日期1)、第一项WBS第一项的计划费用(BCWS)为：¥406650元，实际总费