浅谈公司战略预算管理

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1、简介：任国良（1975年），男，浙江东阳人，汉族，现职称：高级会计师，学历：本科，研究方向：财务管理。浅谈公司战略预算管理任国良横店集团东磁股份有限公司，浙江省东阳市，322118摘要：战略预算管理在提升战略管理能力，确保最大程度地实现公司战略目标的重要管理工具。文章介绍了公司战略预算管理含义、战略预算编制管理、战略预算考核管理。关键词：战略预算管理从公司战略管理的角度看，好的公司管理等于好的战略制定加好的战略执行。战略预算管理可以使公司的长短期目标、战略和公司的年度行动计划很好地协调，可以整合公司及各个分部

2、的目标，通过预算的编制、实施和修正，可以促使公司战略更好的“落地”，为公司目标的实现提供合理保证。一、战略预算管理概述为了较好完成本文就公司战略预算管理展开的研究，我们首先需耍深入了解战略预算管理，而了解预算与战略预算管理的概念就是较为有效的措施。所谓预算，指的是企业通过数量与金额反映的一定时期具体行动计划，而这一计划的制定就需要得到战略规划、预测以及决策的支持，这样才能够保证预算较好服务于企业的资源配置与经营活动安排；而对于战略预算管理來说，其本身属于单纯预算的升级版，将预测、规划、计划、预算、报告等紧密相

3、连是战略预算管理的优势所在，而对于我国现代企业来说，战略规划、市场规划等都属于战略预算管理的直观表现，而这些也切实为相关企业的长期可持续发展实现提供者支持。二、如何做好战略预算在深入了解战略预算管理后，为了能够更好完成本文就公司战略预算管理展开的研究，我们还需要了解如何才能够做好企业战略预算，而结合相关文献资料笔者将企业战略预算划分为了预测、业务计划、预算编制、目标完成情况跟踪分析、绩效考核等五个环节，而只要按步骤完成这五个环节的工作，企业战略预算管理就能够得以较好展开。具体来说，在预测环节中，这一-环节主要

4、负责市场和投资需求预测，远粗近细是这一环节工作展开的具体原则；而对于业务计划环节来说，这一环节的工作需要在分解的业务目标支持下展开，其本身主耍包括业务计划的制定与投资需求的提出两方面内容；而对于预算编制环节来说，这一环节主要负责围绕业务计划进行资源配置，市场、网络、设备、员工等都属于这一资源配置的内容范畴；而对于目标完成情况跟踪分析环节来说，这--环节主要负责实际核算与预算差异的分析；而在绩效考核环节中，这一环节的存在是为了激励超额完成目标的业务单元人员和管理层。三、战略预算编制管理结合上文内容我们能够较为全

5、面的了解战略预算，而为了保证企业战略预算能够发挥自身的最大效用，我们还必须明晰战略预算编制管理的关键点所在，这里笔者将这一关键点总结为财务预算与企业战略保持一致、预算指标体系科学合理、经营计划与预算相整合、假设合理、预算编制与企业的绩效评价考核系统相一致、预算编制方法选择适当等六方面内容。具体来说，财务预算与企业战略保持一致要求企业的长期、短期目标与企业预算目标一致；而预算指标体系科学合理则要求预算指标体系的建立需要结合企业上年度经营业绩、行业发展趋势、成本可控性等因素，这样才能够保证预算指标体系实现自身各指

6、标之间的平衡，战略预算管理也能由此更好为企业的发展提供支持；而对于经营计划与预算相整合这一内容来说，这一内容要求企业的战略预算编制需要与自身的业务计划与财务计划相结合，而通过这种结合企业自身的资源配置和利用效率都将实现较好提升；而对于假设合理这一内容來说，这一内容要求企业的战略预算编制必须考虑利率、汇率、税收政策等假设的合理性，这样才能够尽可能提高企业战略预算管理的有效性；而对于预算编制与企业的绩效评价考核系统相一致这一内容中，这一内容主要是为了保证企业战略预算管理能够有据可依；而预算编制方法选择适当则要求企

7、业结合自身行业特点与发展需求完成具体的战略预算编制。四、预算与公司战略的有机整合：为了保证企业战略预算管理的较好展开，相关企业述需耍实现预算与公司战略的有机整合，这一有机整合主要包括根据商业环境和内部条件制订公司战略、将战略转化为BSC、根据BSC具体化为目标和考核指标、确认必须执行的措施、确定预算方法、进行战略修正、将目标数据和实践数据进行差异分析、找出问题的原因从而加以改进等内容。五、更好的战略预算方法:新的预算体制设想利用预算程序来发现所有可能的业务增长机会，分析经营环境真正的障碍，制定一个目标远大的规

8、划。重点关注几个问题1、如何超越去年的业绩？2、竞争对手在做什么？如何战胜他们？3、关键在于红包发放,对于部门和个人的奖励并不是根据实际业绩与，预算冃标的对比來决定的，而主要是通过实际业绩与以前业绩以及竞争环境的对比来决定，并把现实的战略机会和困难的因素考虑进来。六、战略地图、平衡计分卡对战略预算管理的作用区分战略预算与经营预算，将有限资源分配到培养企业核心竞争力上；分级平衡计分卡为战略性资源分配和