目标责任考核实施办法

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1、长河公司目标责任考核实施办法为了科学、公证、合理地评价各单位月度及全年目标责任完成情况，充分发挥经济杠杆的激励和调节作用，全面推进公司各项工作的健康发展，特制定此目标责任考核实施办法。一、考核小组成员及职责组长：副组长：成员：职责：负责组织拟订公司年度目标考核总体方案，审核目标责任考核办法，组织对公司各单位月度目标指标完成情况进行考评，并形成考评意见。二、评价和考核范围1、依据安徽长河化工股份有限公司战略规划、年度目标责任考核方案和各单位年度目标任务书、评估与诊断报告、监视测量的结果、内部审核的结构。2、评价和考核范围经营管理：①销售量

2、、销售价格、资金回笼率、承兑比例②采购保障情况（有无不合格品、供应脱节现象）③费用支出生产管理：①消耗（含氯乙烯电石耗、聚合单体耗、蒸汽耗、电耗、助剂消耗）②产量、聚合单釜产量、清釜水废料量③产品质量（不合格品和顾客投诉次数、索赔和折价销售额度、包装质量）④成本⑤安全环保情况⑥设备（含电、仪、分析）技术管理：①技术创新活动开展情况②技改技措项目落实进度和成效③专业技术管理综合管理：①各部门月度重点工作②基础管理工作三、职责分工（1）计划财务处职责计划财务处负责提供以下基础数据：公司当月净利润、各类牌号产品的产量和销量、销售平均价格、资金

3、回笼率、承兑比例、营销处费用支出额度、消耗（含氯乙烯电石耗、聚合单体耗、蒸汽耗、电耗、助剂消耗）、成本、聚合单釜产量、清釜水废料量、维修领料费用。（2）综合管理处职责综合管理处负责提供以下基础数据和资料：依据公司年度工作重点安排，各部门分解的月度重点工作完成情况；公司月度综合管理检查结果。（3）生产安全处职责生产安全处负责提供以下基础数据和资料：①生产、设备、工艺、安全环保电气、仪表、检验分析和质量等专业管理考核结果②原辅材料、备品配件质量不合格情况的统计数据、供应脱节次数和影响程度说明。③集团公司相关专业检查考核结果。(4)营销处职责

4、营销处主要提供以下基础数据和资料：市场反馈情况：顾客投诉次数与原因、顾客索赔金额与原因、折价销售损失金额与原因、退货数量与原因等。(5)信息技术处信息技术处负责提供以下基础数据和资料：①依据专业技术人员岗位职责，日常专业管理工作的落实情况。②专项技术创新活动、技改技措项目的完成情况，取得的成效评价。(6)上市办公室上市办公室负责提供以下基础数据和资料：品牌创建工作落实完成情况；政府有关政策和资金支持争取兑现结果。四、考核实施程序1、各单位根据单位职责和本办法职责分工，及时认真组织检查、信息汇总、核算和考核，并在每月10日前将上月基础数据

5、和考核结果交于综合管理处。2、综合管理处收集、汇总计划财务处、生产安全处、营销处提供的考核结果、数据资料，依据公司年度目标指标考核总体方案和各单位目标任务书进行月度核算，并将核算结果提请公司考评小组考评。3、每月12日考评小组对各单位目标指标完成情况进行考评，并形成考评意见，报公司总经理审批。4、综合管理处依据总经理审批意见，计算当月奖金总额和各单位发放数额，形成考核兑现汇总单交给计划财务处，按月兑现。