工程项目管理责任目标考核实施办法

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1、工程项冃管理责任冃标考核实施办法1.口的为规范项目管理模式，提高项目管理水平，统一对项目经理的激励方式,强化项口日常管理工作，增强对质量、成木、资金的管理和全国履约的意识，提高项目的经营创造能力，同时实现总部对项目的服务与控制渠道畅通，特制定办法。2•试用范围本办法适用于公司所属各工程项目。3.工程项目管理目标策划与责任分工3.1各工程项口，都应按照公司的要求，实行项口策划制度，进行项口前期策划，并按策划方案组织实施，实现公司对业主的承诺。3.2在公司主管项目管理的副总经理领导下，项目管理部牵头组织项目策划或委托高级项口经理组织策划，经公司主管领导审定实施。3.3

2、确定项目管理责任目标：根拯项目业主的要求和项目本身的实际情况，确定项目经理部应该达到的管理责任目标，主要包括以下儿项：3.3.1质量口标：由项口管理部与项口经理共同确定。3.3.2工期目标由项目管理部与项目经理部共同确定。3.3.3安全目标：执行公司的考核目标。3.3.4资金冋收率：执行公司统一的考核口标。335项目制造成本：由合约报价部按照标价分离的原则，结合实际造价水平、分包方式、技术难度等因素核定项目制造成木、项目毛利率。3.3.6项口消费资金：由人力资源部按消费资金的管理规定核定。3.3.7项目临建费用:由项目管理部，合约报价部根拯项目经理部提供的方案审核

3、确定.3.3.8现场经费：由财务管理部核定。339分包方式和分共方的选择：由项目管理部牵头组织合约报价部、物资管理部、项目经理部，共同确定分包方式和分供方，并报公司主管领导批准。3.3.10施工组织设计和技术方案：由技术管理部与项目经理部共同编制，报总工程师批准。3.4由项目管理部将以上项目策划的内容制作成《项目策划书》，《项目策划书》是公司对项目管理责任目标的要求和管理模式的体现，也是检查项口经理部贯彻公司总部意图的依据。3.5签定《工程项目管理责任目标委托书》由项目管理部牵头组织有关部门根据项目策划的结果，制定《工程项目管理责任口标委托书》，由公司总经理与项口

4、经历签定《工程项口管理责任口标委托书》。3.项目考核的责任部门及检查内容4.1合约报价部检查：项口制造成木，以及项口经理部据此编制的项口制造成本实施计划。4.2财务管理部检查：现场经费、业务招待费控制性指标及执行情况；项目经理部建立的以单位工程为核算单元的各种成木台账；按期（季、年度、阶段）提出的成本分析报告。4.3人力资源部检查：消费基金控制指标。4.4项口管理部、企业策划部检查：项口经理部对编制的质量计划、环境管理、职业安全健康计划、CI形彖、各级人员管理职责、体系运行自检标准中各项指标的落实完成率。4.5资金部检查：工程合同资金冋收率指标（工程垫资部分按合同

5、执行考核）。4.6物资管理部检查：项目经理部对物资的招标、评标、采购及成本控制工作的管理状况。4.7合约报价部检查：项目经理部按期（季、年度、阶段）提岀制造成木、预算成本、预算报量及业主（或监理）确认量等报表以及项廿经理部的各项商务台账。3.项目管理责任的考核与奖惩项口管理责任的考核与奖惩是由季度、施工阶段、工程竣工考核与奖励组成，三部分考核具有独立性和连贯性。在考核期内，项目经理部全体管理人员的月度基木收入按消费基金月度计划数的90%发放，其余预留的10%的预留交费资金是否发放进行考核。5.1.1季度考核程序5.1.1.1季度考核由项目管理部牵头组织进行。5.1

6、.1.2项口经理部于考核的下一个月的18日前，认真填写好“季度工程质量考核评价表”（附件一）、“季度工程质量考核评价表”（附件二）分别上报公司和应部门。5.1.1.3部门主管考核的负责人按考核标准进行考评，将考核结果报项口管理部汇总，项目管理部将汇总结果报公司分管领导，由其签署奖罚意见。5.1.1.4人力资源部根据公司分管领导签署的意见核发消息基金。5.L2季度考核标准5.1.2.1季度质量目标%1分项工程优良率低于85%则实行否决；%1如因质量问题导致业主严重投诉则实行否决。5.1.2.2季度资金冋收率：85%以上（含85%）为达标。5.1.2.3季度成木目标：

7、口开工累计制造成木有节余为达标。5.L3季度考核奖励说明5.1.3.1考核期内工程质量、资金、成本达到计划指标，则发10%预留消费资金；未发到计划指标则暂不于发送。5.1.3.2如在下个季度考核期内累计季度质量考核目标、季节总成木目标、季度资金回收率均达标，则可补发上季度尚未发放的10%的预留消费基金；如上述三项指标仍有一项完不成，则不补发每月预留的10%消费基金，在以后的季度考核中按上述办法依次类推。5.1.3.3对项口跨年度尚未发放的10%预留消费资金，第二年则不再补发。5.2施工阶段考核与奖励对阶段成木状况的考核和兑现。5.2.1施工阶段分类5.2.1.1建

8、筑面积在1