管理体系策划过程记录

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1、管理体系策划过程记录QR/DS-5.4.01-2016策划主题：2016年度质量目标分解策划的内容责任单位责任人员工培训有效率95%以上办公室李图金成品一次性交验合格率高于95%质检部供应部于厚宝陈家余合同评审率100%生产部销售部罗彦陈家余顾客满意度达到90%以上销售部于厚宝策划：李图金审批：黄道山日期:2016年01月04日VER:2016A修订次（0）2016年度质量目标展开表管理方针管理目标分解实施内容责任部门实施日期丝丝精品、质求完美，不断创新、顾客满意，科学管理、持续改进。1）员工培训有效率95%以上

2、1・培训对象覆盖计划对象100%办公室2016-1起2.培训考核完成率100%办公室2016-1起2）成品一次性交验合格率高于95%1.采购材料送样检验完成率100%；供应部2016-1起2.检验记录完成率100%质检部2016-1起3.各质量关键控制点检验率100%质检部2016-1起4.技术资料完整正确率100%生产部2016-1起5.技术技能培训率100%生产部2016-1起3）合同评审率90%以上6.生产订单完成及时率100%；生产部2016-1起7.成品合格率98%生产部2016-1起8.新设餡隹傷呆将

3、100%生产部2016-1起9.采购及时率100%供应部2016-1起4）顾客满意率90%以上10.顾客满意度调查对象覆盖全部顾客100%销售部2016-1起策划人/日期：李图金/2016.01.03批准/日期：黄道山/2016.01.04目标完成情况统计表序号部门目标实施情况完成情况01检验记录完成率100%本部门严格按照成品检验记录表进行记录。已达标02各质量关键控制点检验率100%本部门在工序完成后严格按照要求检验检杳。已达标03收购检验完成率100%；生产部从2016年1月份开始我部严格履行执行检验要求每

4、批次采购的原料，都为合格已达标04采购及时率100%从2016年1月份截止目前为止，我部门已按照要求对所有供方进行了评价，并建立合格供方名录，并保证了交货的及时。已达标05生产订单完成及时率100%从2016年1月份截止目前为止，我部门已完全按照合同订单的要求完成了生产任务已达标06成品合格率95%从2016年1月起，我部门的成品合格率比上一年已由96%上升到了97%,进过补漏整改后都合格。已达标07生产设备维修保养率100%从2016年1月起，我部门已制定了《生产设备维护保养与管理要求》，并按照规定定时对生产设

5、备进行了维护和保养，生产设备已保证全部完好。已达标08技术资料完整正确率100%自2016年1月份起，我部门对公司现有的技术资料进行了清理，补齐了缺少的部分，改正了错误的部分。已达标09技术技能培训率100%自2016年1月份起，我部门已对现有的员工均进行了岗位技能培训，并通过实际操作，验证了培训的有效性。已达标10培训对象覆盖计划对象100%按照我部门制定的年度“员工培训计划表”已覆盖到了所有部门和人员，完成质量目标展开落实到我部门的工作已达标11培训考核完成率100%本部门按制定的年度“员工培训计划表”截止目

6、前为止对已培训完成的培训项目已完成部门培训考核已达标序号部门目标实施情况完成情况12顾客满意度调查对象覆需伞部顾客100%由我部门截止为止，对全部顾客进行了详细的满意度调查并填写了调查记录。顾客满意度为98%已达标13顾客投诉处理、统计分析完成率100%从体系运行已来目刖尚为发生顾客投诉已达标整理人员；李图金2016年4月10tl