管理规范靠台账

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1、《管理规范靠台账：好台账胜过好助手》编辑推荐：为什么员工目标不清，责权不明，漏洞百出？为什么管理者忙盲茫，四处救火，身心俱疲？答案只有一个：糟糕的管理规范！金业日常管理的关键在于完善制度流程，坚决贯彻执行，建立规范化台账。——陈翔涌夏普（中国）人才开发中心所长制度决定了企业的成败与兴衰，规范确定了管理的高度与跨度，没有好的制度和规范，就没有真正现代化的企业。——裴国臣森松（中国）投资有限公司总经济师小型公司靠老板魅力管理，屮型公司靠制度规范管理，大型公司靠文化战略管理。管理规范化是企业发展不可或缺的基础。一士立涛北京洪恩教育科技股份有

2、限公司总经理没冇规矩不成方圆，没冇制度当然不成管理。现代企业做人做强要靠法治而非人治，规范化才能可持续发展。本书值得企业家和商界人丄认真研读品味，和信你一定会开卷有益、收获良多。——杨林江浙江兰亭高科控般冇限公司董事长国务院特殊津贴获得者许多企业都在寻找弥补执行力缺失的良方，其实执行力首先来I'l员匚的做事能力。管理台账就是将工作的皋木元素进行固化，并对员工进行反复训练，使员工的做事能力能够普遍达到老板心目中的合格层次。本书能落地、接地气、有受益。——许俊吉林大学管理学教授屮国科学院研究员博士管理是一门带冇艺术性的大学问，也是讲究精细

3、化的技术活。中国人喜欢拍脑袋、走着瞧、讲应变，比较感性、随意、即兴，台账就好似一道管理的紧箍咒，事事、时时作详细的要求和数据记录。相信木书一定会对管理者大有益处，相见恨晩。——李延军《企业家日报》副总编《境界》杂志出版人卖点1、选题唯一性。当下市场没有更多涉及台账管理专题的图书，本书可谓是国内笫一•本从管理者的角度，旨在帮助管理者建立一套规范的台账管理制度的图书，内容涉及各个部门及其一线员工，是企业各级管理人员、创业者、老板规范企业管理的指导手册，又是一线员工确保工作规范、提升工作效率必不可少的工具书。2、实用性强。本书特别注重理论联

4、系实际，涉及管理工作的方方而而，在体例上采用了简单明了的理论+案例+工具表格+流程图等形式，可读性强。另，超值附赠配套CD,更多企业运营台账模板一网打尽，拿來即用。3、系列性及宣传性强。作者狄振鹏老师长年处于培训笫一线，其图书《制度才是真正的老板（门金版）》上市示销倍一路走高。木书是制度图书的系列丛书，内容进行了延伸，侧重实川、高效，具冇极大的宣传优势，同时清单式管理或者说台账式管理在企业管理实践中实用性强，可极大提升员工工作效率、避免工作失误、减少成木浪费，对企业和个人来说十分有益。作者简介:销训练师。历任国际金融集团高级营销经理、

5、培训经理，麦肯锡管理咨询项目推广经理等,狄振髙级企业管理顾问,资深执行力专家，注册企业管理顾问师导师,资深专业行I••海社会科学院高级顾问，上海交大管理学院培训中心培训师，复11大学网络学院泰复学习屮心培训师，屮国人民大学商学院客座教授，清华大学硏究院客座教授。作者从事管理和营销培训、策划十多年，主持开发管理、营销类培训课程十多种，参与主持国内企业管理咨询、营销策划和员工管理培训上千起。擅长管理模式、行销和服务技能训练，尤其是制度培训、技能工具、执行力等层面，效果卓著，深受好评。著有图书及光盘《制度才是真正的老板》、《给新晋经理的10

6、个忠告》、《中层经理核心技能》、《一线主管督导能力训练》等。内容简介：为什么管理者总是在抱怨：现在的员工执行力真差？漏洞百出、丢三落四、小错连绵、虎头蛇尾、思维混乱、效率低下、拖沓冗长，事情越聚越多，问题越滚越大。答案只有•个:不规范的管理方式！改变现状，你需要的，仅仅是一套台账管理系统！每个企业都有各类台账，但是，因为台账填写不当、形式不统一、关键内容缺失等原因,导致出现工作责权不明、推诿扯皮、目标不清、执行力低下等现象，金业迫切需要系统的台账管理模式来规范企业运营，提升个体工作效率。本书通过阐述台账的使用方法和应用技巧,以及建立台

7、账的革本原则和注意事项等内容，帮助管理者建立•套科学、系统、规范的企业台账制度，从而让全员厘清工作头绪，减少工作失误，避免成本浪费，提高工作效率。对管理者來说，本书是一套简单、实用的全员增效工具！作效率。对管理者來说，本书是一套简单、实用的全员增效工具！目录：前言贵在制度，贏在“台账”第1章台账提升效率，效率决定效益1、案头得力工具，持续提升效率2、随时自查自审，降低事后纽;漏3、事物专人专管，各司其责不乱4、明确具体流程，控制工作节奏5、资料妥善保管，汇报检查不难6、找出问题关键，及时减少损失7、便于厘清头绪，工作事半功倍第2章哪里

8、需要效率，哪里就要完善台账制度1、工作计划与汇报2、文件整理与登记3、资产物品的整理与记录4、商品流通与管理5、人事记录与考核6、组织内部的安全管理7、來往账目的记录与查看8、工程项目的资料幣理与记录9、定期工作检查与考