管理概述与管理理论演进

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1、管理概述与管理理论演进判断题1.管理和技术是企业发展的两个轮了。()2.管理不是独立存在的，但管理工作是独立进行的。()3.相对于基层管理者而言，高层管理者的领导职能更为重要。()4.盈利性组织和非盈利性组织由于性质不同，所以其适用的管理原则也不同。()5.对于不同层次的管理者而言，只有人际技能是人家都需要的。()6.管理人员，顾名思义，应该是在所有工作时间内都从事管理工作。()7.管理既要迫求效果，也要追求效率。前者就是要做正确的事情，后者则是正确地去做事情。应当说，前者是第一位的，后者是第二位的。()8.效率与

2、效果Z间存在明显的差别，效果是使组织资源的利用成木到达到最小化，而效率则是使组织活动实现预定的目的和冃标。()9.泰勒科学管理的根本谜底是谋求最高工作效率。10・法约尔认为，企业经营需要技术、经营、财务、安全、会计、计划六种职能。()11・技术职能对管理人员非常重要，因为它能使管理人员通过分析确定问题的所在，得出解决的办法。()12.行政性组织中，领导的权威完全以其职位为基础。()13.职能制是由法约尔首先提出來的。()14.霍桑试验说明了“经济人”假设的正确性。()15.高士气总能带来高生产率。()计划与目标管理

3、1.在管理的五项职能中，儿乎都会遇到决策问题，但决策只限于计划工作。()2.所谓决策的相互排斥性，就是说可行方案本身要尽量相互独立，不要互相包涵。()3.选择活动方案的原则是最优原则，因为在多数情形下，可以借助最新的分析方法和电了计算机对所有的被选方案进行分析。O4.决策是一个过程，而非瞬间行动。因此，决策实际上是一个“决策一实施一再决策一再实施”的连续不断的循环过程。()5.三个臭皮匠抵一个诸葛亮”，这句格言说明纽织决策帘常比个人决策更有效。()6.因为组织决策的效率总是低于个人决策，所以，在决定是否采用组织决策

4、时，主要考虑的是效果的提高是否足以抵消效率的损火。O7.追踪决策所选的方案，虽然优于初始决策，但并不是能够改善初始决策实施效果的各种可行方案中最优的或最满意的。O8.战略决策和战术决策是相互依存和相互补充的，战略决策通常包括管理决策和业务决策。()9.为了提高程序化决策的效率和效果，必须对赖以处理问题的政策、程序或规则进行详细地规定。()10.程序化决策与非程序化决策的划分不是绝对的，二者之间并没有严格的界限，在特定的条件下，二者述可以互相转化。()11.决策的动态性要求决策这必须根据对其决策结果产生重人影响的其他

5、人的决策，灵活调整白己的决策方案。()12.高层决策者通常以管理决策、非程序性决策、最优化决策为主。(013.决策目标应有确定的内涵，切忌含混笼统。()1.管理决策帘常面临多目标并存的情况,尤具是战略决策所提出的问题经常需要考虑两个或两个以上的冃标，此吋应按照吋间先后全部完成，以利于拟定备选方案和评价选择最优方案。()2.拟定的备选方案应具有整休详尽性和相互包容性。()3.在选择最佳方案吋有用的规则是:使执行该方案过程中可能出现的问题的数量减少到最小，而执行该方案对实现组织冃标的贡献达到最大。()4.在众说纷纭的情

6、况下，决策者即使在充分听取各种意见的基础上，仍不能根据白己对组织任务的理解和对形式的判断，作出决断。()5.决策是一种技术，而且和所有的技术一样，它也是可以提高的。决策中可以通过实践以及反复的决策实践来提高决策水平。()6.一般来说，那些看上去越是可能获得高收益的方案，包含的风险因索也往往越大，因此,对于决策者来说，要敢于冒风险，敢于承担则染，敢于赌博。()7.在进行管理决策时，组织内部的新旧文化必须相互适应、相互协调，这样才能为组织决策获得成功提供保证。为了迎合企业现有的组织文化，必须将组织新的决策修订成与现行组

7、织文化标准相一致的决策。()8.在管理的五项职能中，儿乎都会遇到决策问题，但决策只限于计划工作。()9.所谓决策的相互排斥性，就是说可行方案本身耍尽虽:和互独立，不耍互和包涵。()10.选择活动方案的原则是最优原则，因为在多数情形下，可以借助授新的分析方法和电了计算机对所有的备选方案进行分析。()11.风险型决策也称随机型决策，是在有切确目标的情况下，依据通过预测得出的不同自然状态下的经济效果(损益值)机器出现的概率作出决策。()12.决策树法的应用步骤是：1画决策树，决策树的画法是从右至左分阶段展开的；2推算各备

8、选方案的期望值；3方案选择。()13.不确定型与风险型决策的主要区别在于：前者不能进行期望值的计算。()14.采用乐观原则时，耍注意该种决策方法带有较大的风险，不能盲H乐观。O15.古人所说的“运筹帷幄”，是对计划职能的最形象概扌舌。O16.计划是-•个连续的行为过程，因为只要组织还存在，这个过程就会一直进行下去。即使环境条件有变化，管理者也不应停止原有计划