电力ERP实施简介

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1、ERP企业实施简析电力行业的ERP实施W金现代屡JIXIKXI)I目录1什么是ERP11.1ERP定义11.2ERP由来11.3ERP特点11.4ERP组成11.5ERP变革11.5.1信息技术21.5.2业务流程21.5.3企业管理21.5.4组织结构22电力行业特点33ERP实施步骤33.1项目准备阶段43.1.1确定实施体系43.1.2选择实施方法43.1.3编制实施计划43.1.4项目环境准备43.1.5项口启动大会43.2业务蓝图设计阶段43.2.1现状调与需求收集43.2.2未来业务蓝图设计53.2.3未来组织结构设计

2、63.2.4主数据定义策略63.2.5数据接口策略定义63.3系统实现阶段63.3.1系统配置63.3.2数据文档73.3.3编写说明73.3.4系统测试73.3.5设置权限73.3.6关键用户培训73.3.7报表与权限测试71.1上线准备阶段73.4.1核对数据73.4.2编写测试《数据转换方案》83.4.3生产机数据导入并检查83.4.4编写《用户操作手册》81.2上线及上线支持阶段81.3项目各阶段所产生的文档81什么是ERP1.1ERP定义ERP即EnterpriseResourcePlanning（企业资源计划）的简称。随着

3、应用ERP系统的范围的扩大，逐步形成了现在的标准ERP的定义，即把客户需求和企业内部的生产活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的耍求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。1.2ERP由来MRP—>MRPII—>ERP—>ERPIIoERP是GartnerGroupInc.在90年代初提出的“一套将财会、分销、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统”。功能除了MRPII已有的生产资源计划，如生产

4、、财务、销售、采购等功能外，还集成了质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和报表系统等。1.2ERP特点■体现对整个供应链资源进行管理的思想■体现精益生产、同步工程和敏捷制造思想■体现事先计划与事中控制的思想1.3ERP组成ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。1.4ERP变革ERP的实施是对企业生产经营管理的一种变革，这种变革主要包括四个方

5、面：信息技术、业务流程、企业管理及组织结构。1.5.1信息技术通过ERP系统和网络，各单位的内部管理工作将更加的集成。1.5.2业务流程■日常业务操作和企业管理的信息化和系统化■业务处理流程以及流转单据的变化■业务处理流程以及内部岗位职责的改变■更加集成的业务处理方式将在一定程度上促进齐业务职能部门Z间以及公司职能部门同二级单位的工作关系和分工1.5.3企业管理ERP系统是企业的管理信息系统，其能够为企业的管理者提升管理水平提供非常有力的支持。主耍体现在以下几个方面：■能够方便地获得权限管理范围内，及时、全面和集成的业务信息，以便企业

6、的管理者进行科学决策■帮助企业的管理者更加规范和有效地管理木业务部门的业务操作■进一步加强整个公司范围内的业务垂直管理，公司管理者能够直接了解到基层业务的开展情况■提供企业管理者更强大的管理分析工具ERP系统将为企业的管理者提供方便和全而的金业经营管理信息查询。例如，物资管理方而的帐务信息在线查询和公司对外法定报表等，物资管理方而的项目执行报表和采购/库存信息在线查询等，项目管理方而的项目进度查询和项目文档查询等。1.5.4组织结构■纵向管控，横向协同，实现电力企业一体化管理■打造集成的、开放的、而向未来的、柔性的企业级一体化信息平台

7、2电力行业特点电力行业是一个与国民生活息息相关的特殊行业，针对电力行业的企业应用系统也不同丁常规的制造业，而且电力行业的企业过于庞大，无法实施一个系统来完善其应用那么，电力行业应该如何实施企业信息系统。由于其过于庞大的体系和与人民生活息息相关的原因，所以电力行业必须通过阶段实施、层次实施来实现信息化推进，在这个推进的过程中，需耍为电力行业各个环节定制一些信息化系统决策，來辅助整个系统的ERP实施。3ERP实施步骤由于电力行业的特殊性，必须在在充分调研分析电力行业业务流程特点的基础上，兼顾电力行业的实际和特点，为电力行业的实施量身定制其

8、合适的实施方法。■充分借鉴其他企业成功实施案例，进行模板开发，提高实施的成功率；■采用有效的业务和技术并行的实施方法，提高实施的科学实用性；■着眼于电力行业未来业务流程和实现国际化所应具备的各种必要条件；■电力企业本身庞