erp系统在电力企业的实施研究

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1、刘文：ERP系统在电力企业的实施研究金融营销ERP系统在电力企业的实施研究刘文(广西大学电气工程学院，广西南宁530004)[摘要]企业资源规划(ERP)系统作为一款使企业处理过程信息化的系统，是电力企业获取竞争优势的最佳选择。本文介绍了ERP在电力企业中的应用，论述了电力企业在有效实施ERP过程中应把握的关键因素，为电力企业成功实施ERP系统提供建议。[关键词]电力企业；ERP；ERP实施[中图分类号]F274[文献标识码]A[文章编号]1005—6432(2013)45—0149一O2随着我国电力体制改革，国家电网总公

2、司以及多家网1引言省公司的ERP系统建设已经逐步成熟。通过建立ERP系信息技术作为20世纪人类最重要的科技成果之一，已统，电网企业实现了从上至下统一管控的管理模式，从信经深入影响了社会的各行各业。国家已经明确规定“信息息化程度实现了人、财、物各方面统一。但在实施tERP化带动工业化发展”作为经济发展的新的战略，而电力企系统的过程中，电力企业也存在不少问题：业又是国民经济发展战略的重点，更应积极适应社会经济2．2．1自动化与信息化发展不同步发展。企业资源规划(EnterpriseResourcePlanning，ERP)，由

3、于电力企业生产自动化程度高，生产信息和管理信打破了传统发展思想，是一种基于先进的企业管理理念、息都不能有效共享，使得各个信息系统之间的集成度、资高度集成化的信息系统，是“一套将财务、分销、制造和源利用率偏低，各业务不能协同开展，最终导致信息化滞其他业务功能合理集成的应用软件系统”，也是帮助企业后于生产自动化的局面。提高管理水平的新型企业管理模式⋯。2．2．2基础数据不够完善ERP系统的高效运用需要大量的基础数据，电力企业中2ERP概述这些数据的采集存在一些不足，从而影响了ERP的实施。2．1ERP介绍2．2．3ERP的选型

4、问题ERP于20世纪90年代由美国GartnerGroupInc咨询当前电力企业实施ERP不能否认政策原因，如何选和评估集团提出，是在信息技术基础上，以系统化的管理择、选择什么样的ERP系统是不是经过了可行性调研就思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平不得而知了。台。这个系统不仅仅代表当前世界上最先进的企业管理理2-2_4实施ERP的复合型人才缺乏念，也为企业的信息化系统集成提供了很好的解决方式和ERP是在信息技术基础上，将企业各类资源进行整手段。ERP涉及生产、物流、人力资源、财务、会计等多合平衡，为电力企业的

5、决策层、管理层、操作层提供解决种企业职能，在制造资源计划(MRPII)的基础上，将方案的系统。因此要使得ERP能够成功实施，就需要既反馈的物流、信息流和资金流整合集成管理，形成一体化懂管理又懂计算机信息技术的复合型人才。的管理信息系统。3电力企业实施ERP成功的关键因素2．2电力企业ERP现状电力企业是人才、技术及设备资产密集的流程型企电气企业的管理思想、文化、业务流程等都没有达到业，信息化基础比较好。同一般制造业一样，电力企业业ERP的要求，需要企业内部做较大调整。下面将对电力务多元化、规模庞大、地域分散，但也有其自身的

6、特点，企业ERP实施的关键因素进行分析：比如没有库存的概念，即使有库存也是电力设备。为了实3．1接受先进的管理思想现电力企业既定的生产和经济目标，发电厂对于设备运行ERP项目的建设，不光是引进一套先进的软件系统，的可靠性和安全性要求高；同时为满足效益增加的需求，更重要的是要通过ERP的实施促使企业接受先进的管理电力企业须优化自己的生产要素，使得物流、资金流、信思想，改变企业原有的管理模式，建立适应市场经济的现息流都处于最佳结合状态。要使得这一切管理科学化，且代企业管理制度。如果仍以原有的管理思维来认识、具有可操作性，必须采

7、用计算机系统来辅助管理，让信息运作ERP系统，电力企业将无法达到预期的效果。在能够自动化加工，提高信息的准确性和及时性。因此，应ERP项目的建设初期，公司就应当转变观念，接受其先用ERP系统是电力企业的必然选择。进的管理思想，在企业的日常管理中应用科学的管理方201a．12金融营销中国市场2013年第45期(总第760期)法、手段，对企业现有资源进行配置并优化整合。企业的理模式向现代化信息管理的转变，现阶段实施成功的案各级人员都应主动克服之前的惯性思维，提高思想认识，例还比较少，但它是电力行业改革的重要标志。ERP成从思想

8、和行动上为ERP的成功实施提供有力保障。功实施受多方面的因素影响，不单是计算机技术问题，3．2企业高层领导的理解和重视更是企业发展战略、组织结构、工作流程、管理程序的作为企业的领导者，对于ERP的理解和重视程度将重组和创新。在这个科技迅猛发展的社会，各个行业都决定企业使用ERP及实施ERP的导向。企业在