电力企业实施erp的策略和措施的研究

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1、电力企业实施ERP的策略和措施的研究（海南省海口市供电局，海口570000）摘耍：本文通过对电力企业现状的描述，对企业发展过程屮存在的问题进行详细分析，着重研究ERP管理系统在电力企业中的应用并提出相应的措施，以促进电力企业良好发展。关键词：电力企业;ERP;战略和措施1电力企业的现状当前，电力企业运营过程屮存在许多阻碍企业改革与发展的问题，主要集中在电力企业在改革进程中技术应用不够系统全面，耗能过大，造成资源浪费;缺乏统一管理标准，导致生产效率低下；分布状况由于过于分散，无法进行集屮管理，直接导致信息处理不及时，影响企业管理效力。因此，电力企业的改进势在必行，必须做出调整以适应快速发

2、展的要求。2ERP特点ERP是针对物资资源管理、财务资源管理、信息资源管理和人力资源管理运用现代科学技术，以信息技术为基础，对企业生产销售以及企业自身资源进行统一集中控制，达到提升企业管理效力的目标，促进企业发展的管理系统。ERP系统及时更新反应企业实际运营状况。在物资资源管理方面，通过统计整个企业物资情况，根据客户需求，完成物资供给信息整理，有计划的分配企业物资资源，例如W电厂推行ERP之后，人幅降低电厂物资库存，减少占用资金约1300万。由于企业协调性高，缩短采购时间，节省采购成本约300万。在企业生产销售信息资源管理方面，根据客户需求，调配企业人力物力，生成保证产品质量和生产进程

3、的生产计划。在企业财务资源管理方面，通过实时监管更新企业信息，帮助企业整合生产销售业务数据，使企业根据相关数据集屮精力应对市场形势，最大限度发挥企业各项资源，控制预算，节省企业管理成本，增加企业收益。例如W电厂推行ERP之后，大幅降低电厂物资库存，减少占用资金约1300万。由于企业协调性高，缩短采购时间，节省采购成本约300万。3ERP在电力企业中的应用以及战略措施针对当前电力企业中存在的各种问题，采用ERP管理系统为电力企业市场化变革创造了条件。ERP的应用不仅规范企业管理制度，为企业相关信息提供资源共享环境，还提高了员工生产效率，极大提高了电力企业管理层的决策能力，满足电力企业复杂

4、管理需求，促进电力企业管理更加顺畅。如图1[2]所示。3.1ERP在电力企业应用战略电力作为国家支柱产业，关系着整个国家的发展前景。因此，对电力企业发展目标和战略规划要求更为严格。依据电力企业的实际运行状况和发展目标，对企业发展战略进行详细分析和设计，使企业科学合理设置规划结构，选择最佳战略方案。电力企业发展战略首先应当明确发展冃标，让电力企业核心竞争力在市场竞争中处于优势地位。扩大电力企业发展规模，增加有效技术的应用，提升生产能力，减少电力生产和传输过程的损耗。其次，通过ERP的应用，提高电力企业管理效能，提高企业资源信息反应和处理速度，逐步提高管理水平，使电力企业经营状况发展良好。

5、最后具体实施引入人才的战略，员工是企业资源的核心，引入培养技术人才和管理人才，有利于推进企业发展进程，拓宽企业发展渠道，提升企业整体品质。3.2ERP在电力企业应用措施ERP将信息快速收集整合和分析，以社会经济市场为重点，将企业管理层级和员工职责进行明确划分，最大程度发挥分工合作的效力。在电力系统推行ERP,不仅建立在企业技术层面，还需要企业工作人员的支持和配合。对于企业的管理阶层，对ERP的认可程度决定着该系统在企业的推广程度，是企业各个部门和全体员工认可和实施ERP的保障。因此必须提高电力企业管理层级对ERP的重视程度，使ERP在电力企业中拥有绝对地位，否则，ERP将流于形式，无法

6、落实电力企业的发展理念，甚至无法提高电力企业的生产能力。ERP是一个管理系统，其在电力企业中的建立必定贯穿整个企业，涉及企业各个部门，关乎企业所有员工，是一项巨大的工程。在建立过程中,除了投入人力物力财力，还会影响到企业所有部门的运行状况和资源分配状况，会出现资源分配不均，产生利益冲突的情况。此时，电力企业应该努力协调，倡导团队精神，宣传推广企业发展目标，调动员工积极性，使ERP能够顺利、高效地实施。ERP的实施过程屮，其系统的技术支持是关键。这就需要电力企业技术部门与相关技术专家的维护与检修，使系统正常运行，保证企业运营状况良好。出现问题，相关技术人员应及时反应并作出相应处理措施，保

7、证其运行良好。4结束语现代化社会建设过程中不断发展，在此发展过程中不断岀现的新技术新理论，加快了社会形势变化，电力企业在此大环境的状况下，必须不断改革和发展，否则无法满足日益高涨的电力需求。在此基础上，电力企业需结合自身需求吸收ERP先进管理理论，并在实际应用过程中不断完善,提高了电力企业核心竞争力，适应社会发展进程，促进电力企业科学可持续良好发展。参考文献：［1］冉世民•企业实施ERP关键因素研究［D］.2011.［2］张品•龙钢集团ERP系