第九只眼看策划及其他

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1、第九只眼看策划及其他在很多老板看来，策划不过是拍脑袋、玩把戏、做设计的工作，他们尽管也知道策划部门很重要，但更多的是为装门面才设置而不是把它看作是企业的作战参谋部来设置的。至多就是让策划人员去执行老板的意图而非创造性地发挥职能部门的作用。当然，老板们非常希望策划人员费尽心血地帮他卖货赚钱，有点油榨不干心不甘的心态，但他还是希望员工多听话，要是不同意见提得多了，老板会说：你这么厉害你怎么不去开个公司跑到我这里打工啊？噎死你！他以为，策划就是万能的无所不通。别高看了策划，他仅仅是一种职业，而这种职业就是发现别人没有发现的问题，做别人不能

2、做的事，一句话就能总结策划是什么东西：创造性地发挥和执行老板的意志，创造性地实现企业利益最大化，创造性地运用最佳手段，通过最佳途径，达到最佳目的。如此而已。很多老板是从态度上尊重知识，尊重人才，但不一定给你同等的经济待遇。因为他从来没有也不会计算智力究竟值多少钱，他习惯了一手交钱一手交货。我以为，有以下几种人不要搞什么策划，否则只能搞出笑话：见风使舵的人,唯利是图的人，八面玲珑的人，嘴大头小的人，缺乏个性的人，故作深沉的人，裹步不前的人，自鸣得意的人。作为策划工作者，在为企业服务时，我想不仅仅是唯老板意志是从，而应该唯企业发展是从，

3、不仅要关注企业的现在，更要关注企业的未来，看不到企业至少未来三年的人，不配做策划只配做业务员，只会对老板说是而不敢说不的人，不配做策划只配做接线员。搞促销活动，要么就轰动，要么就别动。因为促销不是玩游戏，是卖东西，获得的利益应该至少是付出成本的3倍以上。所谓策划：就是0+1<0.1+1<1+1,即：创新〈改革〈组合。公式简单，策划难做。再所谓策划，就是在策划人看来是故弄玄虚，装神弄鬼，而在老板看来是只可利用而不可重用。你看看一个公司里员工服饰和老板办公室装潢的反差有多大，就能知道这个公司的员工流动频率有多高，进而知道这个公司是什么为

4、本。所谓策划人，就是自己不用动刀枪，上前线，只教别人打，打赢了也有他的功劳，打输了就说粮草不济，兵力不足，活该打输。所谓副总经理，就是说话不算数还有点派头的那末一个虚衔，具有中国特色，下面的员工听他的也不行，不听他的也不行。在国有企业里面一般作为替补队员，在私营企业里面一般作为门面装饰。管理制度作为企业的法律，一旦开了绿灯，就成了温度了。在私营企业里，企业管理制度往往成为老板个人意志的表现，所以，更多的“私营企业家”就是“企业的家长”，制度只对下面有约束力。在现代营销中，有三种观念需要更新：一是售后服务：很多行业把售后服务当做企业的

5、招牌，而售后服务本来的意义是一种技术概念而非服务口号。既然把顾客（客户）奉为“上帝”，就应该把服务贯穿始终：售前服务、售中服务、售后服务。尤其在美容行业，单纯强调售后服务的结果往往是：产品质量发生了问题后，顾客的脸是需要维修的吗？二是顾客是上帝：上帝只有一个，而顾客有千万，怎么可能用对待一个上帝的办法来对待千万的顾客呢？没有性格完全吻和的顾客，自然也没有放之四海而皆准的营销模式。三是促销：促进销售的时代已经终结，促进消费才是企业营销的新方向。要让顾客心安理得的掏腰包，必须先抓住顾客的心。因此，促销应更改为促消才对。在没有管理的企业里

6、就像没有法制的国度里一样，被统治者的那部分应得的权利被统治者剥削后又变换成他们的“福利”来笼络被统治者。遗憾的是，很多的被统治者要衷心感谢“皇恩浩荡”。习惯了被奴役，一旦受点雨露之惠，岂不感激涕零啊！所以，制度对企业来说，不仅仅是管理，也是权利和责任。搞促销活动，要么就轰动，要么就别动。所谓创意，是想了半天，才恍然大悟。所谓CI,是表里如一，人美心也美。所谓广告，是“你知道我谁，为何不来买？”CI在广告界居然象牛仔裤一样流行，好象名片上没有CI,就感觉土老冒似的。时髦的是名词，不时髦的是脑袋，看得见的是标识，不明白的是CI是否真的象

7、少穿一只鞋那么重要。在竞技场上，只有排列式，没有并列式在名利场上，只有现在时，没有过去时老板十大喜欢不喜欢：喜欢员工提建议；不喜欢员工提要求喜欢员工长效益；不喜欢员工长工资喜欢员工不说话；不喜欢员工不听话喜欢员工有素质；不喜欢员工有气质喜欢员工守纪律；不喜欢员工懂法律老板四忌：一忌错判形势，二忌错用人才，三忌错误决策，四忌错乱神经。