第1章ERP概述1【可排版】

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1、第1章ERP概述13>.l什么是ERPERP(EnterpriseResourcePlanning企业资源计划)是由国际著名咨询公司GartnerGroupT1990年初提出的概念,是在先进的企业管理思想的基础上,应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。1.1什么是ERP进一步地,可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义:(1)是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团GarterGroupInc.捉出的一整套企业管理系统体系标准,其实质是在制造资源计划(MRPII,ManufacturingResourcesPlanning)基础上进一步发展而成的血向供应链(Supp

2、lyChain)的管理思想。(2)是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对彖技术、图形用户界而、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果,以ERP管理思想为灵魂的软件产品;(3)是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、让算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。1.2ERP的发展历程ERP的发展大体上经丿力了5个阶段:1)基本MRP(MaterialRequirementsPlanning)阶段,即物料需求计划阶段。2)闭环MRP(Closed-loopMRP)阶段,即闭环物料需求计划阶段。3)MRPII(ManufactoryResourcesPlanning)

3、阶段,即制造资源计划阶段。4)ERP(EnterpriseResourcesPlanning)阶段,即企业资源计划阶段。5)新一代ERP-ERPII阶段MRP逻辑流程图闭环MRP逻辑流程图能力需求计划(CRP,CapacityRequirementPlanning)MRPII逻辑流程图90年代ERP阶段90年代随着市场竞争的进一步加剧,企业竞争空间与范围的进一步扩大,80年代MRPII主要而向企业内部资源计划管理的思想逐步发展为怎样冇效利用和管理整体资源的管理思想,ERP随Z产生,它强调供应链的管理。除了传统MRPII系统的制造、财务、销售等功能外,还壇加了分销管理、人力资源管理、运输管理、

4、仓库管理、质量管理、设备管理、决策支持等功能.新一代ERP-ERPII阶段设计:产品结构修改物料用量增减材料代用销售:预测不准品种变化数量变化交货期变化■库存:现货量已分配量即将入库量失窃、报损■■计划企业的烦恼产品信息主生产计划库存信息物料需求计划0451.3为什么要ERP1.3为什么要ERP企业的烦恼症结所在:信息孤岛导致沟通不畅对症下药:通过ERP实现信息集成ERP(企业资源规划)是专门为解决企业信息集成应运而生的专业性的系统解决方案。通过ERP系统,把企业的设计、采购、生产、财务、营销等各个环节集成起來,共享信息和资源,有效地支撑经营决策,达到降低库存、提高生产力的廿的,这也正是“集

5、成”的真正意义所在。1.4ERP能够做到什么1.先进的信息系统平台2.规范基础管理3.整合企业各种资源1.5ERP的风险及其预防ERP的风险主要有以下几方面:1.缺乏规划或规划不合理,决策层(特别是一把手)认识不足;2・项目预准备不充分,表现为硕件选型及ERP软件选择错误;3.实施过程控制不严格,阶段成杲未达标;4.设计流程缺乏有效的控制环节;5.实施效果未做评估或评估不合理;6.系统安全设计不完善,存在系统被非法入侵的隐患;7.灾难防范措施不当或不完整,容易造成系统崩溃。1.5ERP的风险及其预防针对风险应采取以下措施:1.战略规划2.项目预准备3.项目实施控制4.业务流程控制5.项口实施

6、效果6.系统安全管理7.意外事故或灾难1.5ERP与信息化理解ERP木章最后,举一个网上广为流传的吃饭请客的例子,来帮助理解ERP:一天中午,丈夫在外给家里打电话:“亲爱的老婆,晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗?”(订货意向)妻了:“当然可以,來几个人,几点來,想吃什么菜?”丈夫:“6个人,我们7点左右回来,准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。你看可吗?”(商务沟通)妻子:”没问题,我会准备好的。”(订单确认)妻子记录下需要做的菜单(MPS计划),具体要准备的东西:鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料……(BOM物料清单)发现需要:1只鸭蛋,5瓶酒,4个鸡蛋……(BOM展开)炒蛋需要6个鸡蛋,蛋

7、屁汤需要4个鸡蛋(共用物料)打开冰箱一看(库房)只剩下2个鸡蛋(缺料)。来到自由市场,妻了:“请问鸡蛋怎么卖?”(采购询价)小贩:“1个1元,半打5元,1打9.5元。”妻子:“我只需要8个,但这次买1打。”(经济批量采购)妻子:“这有一个坏的,换一个。”(验收、退料、换料)回到家屮,准备洗采、切菜、炒菜……(工艺线路)厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲……(工作中心)妻子发现拨鸭毛最费时间(瓶颈工序,关键工艺路线

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