最佳实践大建设-以建设队伍能力提升促电网建设发展

《最佳实践大建设-以建设队伍能力提升促电网建设发展》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、以建设队伍能力提升促电网建设发展专业类别：综合管理［摘要］按照国家电网公司建设队伍专业管理工作有关要求，XX电力充分利用建设队伍资源，通过优化整合、规范管理和培育扶持，打造与坚强智能电网建设要求相适应的专业化建设队伍梯队。一是建立常态管理机制，加强对所属设计、施工、监理企业发展规划、制度建设、经营管理等方面的指导和支持。二是以标准化建设为主线，全面推广应用“三通一标”等成果，促进队伍专业能力提升；三是加强专业能力建设和人才培养，优化人力资源结构，广泛开展专业竞赛交流,促进队伍整体水平提升。四是积极推进队伍专业对标和能力评估工作，对建设队伍进行全方位评估和对标，找岀差距，提出工作方案

2、和改进措施，为建设坚强智能电网提供强有力地服务支撑。一、工作描述（一）专业管理内容与管理范围XX电力按照国家电网公司“大建设”体系总体要求，围绕公司基建管理重点工作，按照基建各专业管理要求，提升建设队伍技术水平和专业管理能力而开展的管理活动。管理范围：一是建立常态管理机制，加强对所属设计、施工、监理企业发展规划、制度建设、经营管理等方面的指导和支持。二是以标准化建设为主线，全面推广应用“三通一标”等成果，促进队伍专业能力提升；三是加强专业能力建设和人才培养，优化人力资源结构，广泛开展专业竞赛交流，促进队伍整体水平提升。四是积极推进队伍专业对标和能力评估工作，对建设队伍进行全方位评估

3、和对标，找出差距，提出工作方案和改进措施，为建设坚强智能电网提供强有力地服务支撑。（二）专业管理目标要求1•施工企业专业管理的指标体系及目标值（见表1）表1:施工企业专业管理的指标体系及目标值指标名称指标内容目标要求安全管理五级以上安全事件发生率0质量管理110千伏及以上优质工程率>100%信息管理基建管控应用率100%项目部管理项目部综合评价得分》98分培训管理全员培训率100%服务管理客户满意度>95%工程管理工程开工、投产计划完成率100%2.设计企业专业管理的指标体系及目标值（见表2）表2：设计企业专业管理的指标体系及目标值指标名称指标内容目标要求安全管理六级以上安全事件发

4、生率0初设质量管理初步设计质量评价得分>95;进度管理图纸按期交付率100%设计变更管理重大设计变更发生率0培训管理全员培训率100%服务管理客户满意度>95%3•监理企业专业管理的指标体系及目标值（见表3）表3:监理企业专业管理的指标体系及目标值指标名称指标内容目标要求安全管理六级以上安全事件发生率0质量管理110千伏及以上优质工程率>90%信息管理基建管控应用率100%项目部管理项目部综合评价得分》98分培训管理全员培训率100%服务管理客户满意度>95%二、主要做法（一）组织架构（见图一）建设队伍管理的组织架构分为三个层次，两个方面。三个层次：国网基建部、省公司建设部、地市供

5、电企业建设部。两个方面：基建部门专业管理评价，建设队伍专业评价。图一（二）专业管理工作流程1.建设队伍能力评估与对标管理（见图二）图二2.建设队伍信息管理（见图三）图三3.建设队伍专业人才培养管理（见图四.图五）图四罔家电网公司I河北省电力公司地（市）供电公司基翟部建设从伍基建部建设队伍殳浪策划'.-•!•I；▼，丨丄II'专业▼*]d;按凤计划开將备以工作At础佰息rf理按恿计划开展各乃工作跨区域_h•业'4仃1II报备汇总

6、'

7、（见图六.图七）图六图七(四)确保流程正常运行的人力资源保证1.岗位设置(1)省公司建设部设置计划评价处负责所属建设队伍的专业管理；(2)地市公司建设部设置建设队伍管理专责，负责地市级建设队伍的专业管理；(3)设计、监理、施工企业设置建设队伍管理专责，负责建设队伍专业管理日常工作。2•职责省公司建设部管理职责：(1)负责贯彻公司建设队伍专业管理相关规定和要求；(2)负责省级层面建设队伍的专业管理；(3)负责建设队伍优秀专业人才的选拔、入库和报送工作；(4)指导、监督和评价地市供电企业对所属建设队伍的专业管理工作；(5)负责开展所属地市和县级层面建设队伍专业评价和考核。制定建设队伍评

8、价指标体系，审核、分析和诊断建设队伍评价指标数据。地(市)建设部职责：(1)负责贯彻建设队伍专业管理相关规定和要求;(2)负责地市层面建设队伍专业管理；(3)协助省公司对所属地市和县级层面建设队伍专业评价和考核；(4)指导、监督和评价县供电企业对所属建设队伍的专业管理工作。县供电企业发展建设部管理职责(1)负责贯彻建设队伍专业管理相关规定和要求;(2)协助省公司和地市公司建设部开展县级层面建设队伍专业管理。建设队伍职责：(1)负责执行省公司建设队伍管理实施细则，定期上