地市供电公司提升电网建设能力初探

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1、地市供电公司提升电网建设能力初探（国网宁夏电力公司吴忠供电公司宁夏吴忠市751100）摘要：依据国家电网公司关于全面提高电网建设能力的相关文件要求，按照木单位实施方案，通过提升“五个能力”（建设管理能力、队伍建设能力、技术创新能力、外部协调能力、专业管理能力），不断强化工程进度、安全质量管控，实施标准化建设，以工程安全质量提升，促进电网建设能力提升。关键字：电M建设；能力；提9T1.管理过程中开展的主要活动1.1提升建设管理能力方面1.1.1以提升电M建设能力为契机，不断细化部室分工，优化专业人才配置。结

2、合吴忠供电公司岗位说明书编制工作，在因事设岗的基础上，按各专责所从事专业辅以A-B尚双责，对部室专责进行优化分工。发挥老专责传帮带作用,重点培养青年员工的业务能力，让年轻专责接触技经工作，拓宽知识面。以青年员工的提高，带动部室整体战斗力的提升。1.1.2不断完善月度例会、周例会长效机制，协调解决工程建设存在问题。每月召开基建月度例会，要求各工程参建单位提前准备会议材料，汇报工程进度、需协调解决问题及下月工作打算。次月基建部对上月各单位提出问题协调解决情况进行答复，并要求施工单位分析工程进度滞后原因。通过月

3、度协调例会的闭环管理，达到对基建工程的有效管控。每月形成电M建设简报，印发各参加单位，介绍工程建设进度，部署下一阶段工作。继续实行基建部内部周例会制度，解决各专责交叉业务相互协调问题。1.1.3幵展工程分阶段结算工作。依据建设进度，按照分部分项结算原则，在工程转序验收合格后，对在建工程进行分阶段结算。1.2提升参建队伍能力方面1.2.1物资定标后建立设计单位和设备供应厂商交换资料的平台，集中进行图纸资料交换，确保设计出图和供应商设备交货吋间。1.2.2进一步促进施工企业由生产型向管理型转变。着力解决施工项

4、0部管理人员素质，提升安全、质量、经营、分包队伍管理水平，促进项S部标准化建设。公司基建各项输变电工程自开工以来，强化工程进度管控，工程严格遵循“工程平安、质量优质、工期高效、造价合理、环境友好”的建设原则，科学制订合理的工程进度计划，结合工程进展对设计、施工、监理单位进行动态激励考核；强化现场安全风险防控。建设期间，公司各级领导多次邀请从事施工安全、质量管理的专家、施工和监理人员深入110千伏基建施工现场，指导工程施工进度和现场标准化布防情况，从而确保工程安全、质量和进度，确保工程按期完成。1.3提高技

5、术创新能力方面依据《施工创新技术成果0录》，进一步加强管理，建立机制，推进创新成果应用。组织施工科技创新专题宣贯培训、加强创新成果宣传，推动施工技术交流。在输变电工程分变电和线路两个专业，成立两个QC质量攻关小组，着力解决施工急难问题，全面提升该局电网建设质量水平。例如：中滩110千伏变电站工程开展设备混凝土基础倒圆角工艺示范；利通-中滩110千伏线路跨越黄河段，研究新型灌注桩施工技术；联合宁夏天净天能电力有限公司，着手开展可移动式带电跨越午.研制。1.4提高外部协调能力方面积极探索改变电网建设内外部环境

6、，创新电网工程建设外部环境协调方式，建立与当地政府奋效的沟通机制，把电网建设与促进当地经济发展结合起来，有效调动外部资源。强化“一个原则”，建立“二种机制”力促年度建设任务顺利完成。1.5专业管理培训方面1.5.1基建管控深化应用专项培训班宁夏电力公司基建标准化专题培训首站在吴忠供电公司开班，该培训旨在为项目管理人员运用好标准化管理工具搭建平台，实现项B标准化管理，提高工程建设管理水平。培训内容涵盖基建管控系统应用、工程数码照片管理、标准工艺宣贯等。吴忠供电公司基建部、宁夏天净天能电力有限公司、宁夏天信建

7、设发展有限责任公司、宁夏重信建设工程监理有限公司、宁夏恒安工程监理有限公司共五家单位23人参加了培训，参培单位覆盖吴忠局本年度基建工程所冇参建队伍。1.5.2标准工艺现场培训为全面落实国网公司关于加强工程建设安全质量和工艺管理的工作要求，深化“标准工艺”的研究与应用，加大成熟施工技术的应用与交流，推动输变电施工技术进步，促进工程质量和工艺水平的持续提升。例如：在新梁-广武110千伏输电线路举行基础首例试点，明确应用《国家电网公司输变电工程工艺标准库》-送电线路基础工程的标准工艺，为创建优质工程奠定良好的条

8、件。1.活动要求落实情况2.1强化工程进度管控，确保完成年度建设任务以年度基建里程碑进度计划为纲要，实行工程进度B标闭环控制。一是制定工程进度内控计划，形成文件并上墙。每月基建例会分析施工进度偏差，查找提出整改措施，确保建设任务完成。二是结合工程进展对设计、施工、监理进行动态激励考核，确保各司其职。在年度基建例会上，与各参建单位签订0标责任书，内容涵盖工程进度、安全、质量、造价及技术五大管理，力求量化0标,落实责任，切实提高我