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时间:2019-09-23
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1、国际金融危机造成的市场环境重大变化和卷烟税收政策重大调整,给卷烟工业企业带来冲击的同时,也考验着企业保持发展、迎接挑战的能力。在最近召开的2009年全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会上,国家局局长姜成康指出:“在下半年以至今后一个时期,要把‘卷烟上水平’作为行业工作的主要任务。”因此,卷烟工业企业要着力在品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销、基础管理五方面扎实工作,结合实际努力推进“卷烟上水平”。而班组是烟草企业的细胞,班组活则烟草企业活,所以烟草企业要采取措施加强班组建设,调动烟草职工生产经营管理积极性和创造性,实现“卷烟上水平”,促进烟草企业科学发展、和谐发展、安全发
2、展、跨越发展,为烟草行业持续健康发展和国家经济建设做出应有的贡献。 烟草企业要充分发挥班组建设在推动企业科学发展中的重要作用。 班组是烟草企业的细胞和单元,是搞好烟草企业生产经营管理的基础。烟草企业面对金融危机的影响和烟草税上调的形势,必须努力推进“卷烟上水平”,就要从班组建设抓起,推动企业科学发展。一是充分发挥班组建设在实现企业发展战略中的重要作用。烟草企业要坚持全心全意依靠职工办企业,把加强班组建设作为落实党的“依靠”方针、凝聚全企业员工、实现企业发展战略的重要保证。要完善职代会制度,充分考虑班组职工代表的比例,畅通班组员工参与企业发展战略制定和审议重大决策的渠道
3、,做到企业发展战略与班组建设相统一。要在企业工作部署和安排中,将班组建设放在重要位置,把工作落实的重点放在班组,切实发挥班组作用。要坚持以人为本,努力为班组创造良好的工作和生活环境。企业各类评比表彰和奖励,以及收入分配,向生产班组、一线员工倾斜,充分调动班组员工的积极性和主动性。二是充分发挥班组建设在落实企业重大部署中的积极作用。烟草工业企业近年来认真贯彻落实科学发展观,做出了打造现代卷烟制造工厂,实现企业与员工共同发展的重大部署,开展优秀卷烟工厂创建活动,等等,这对烟草企业执行力建设提出了很高的要求。烟草企业班组员工占员工总数的比例较高,推进烟草企业科学发展的基础在班组,
4、烟草企业的执行力要在班组中体现。烟草企业要把加强班组建设,作为落实企业重大部署的重要一环,大力推进班组精益化管理和标准化建设,狠抓班组的安全、效益和文化建设,以班组执行力的提升推动企业执行力的提升,扎实做好“卷烟上水平”的各项具体工作,促进烟草企业科学发展。 烟草企业要增强创新能力,提升班组建设的价值。 烟草企业要高度重视班组建设的创新与实践,把班组建设的重点落实到车间、机台,使班组建设更具特色,更有针对性和实效性。第一,要以提高班组素质为重点,深入开展“创建学习型组织,争做知识型职工”活动,积极打造学习型班组,为推进班组建设上台阶奠定基础。特别是要采取措施,完善人力
5、资源管理,鼓励职工自学和参加培训,提升、优化知识结构,适应市场经济竞争的需要,成为烟草企业发展需要的各种人才。第二,要结合烟草企业安全生产实际,加强班组安全管理工作,有效控制事故,为实现企业安全生产打好基础,巩固安全、稳定、和谐的良好局面。尤其是要发挥班组长的安全工作职责,使安全管理紧紧围绕生产第一线,切切实实地解决问题,贯彻“安全第一,预防为主”的方针,逐步实施班组安全管理标准化,构筑安全生产防线。第三,要狠抓班组质量工作,实施质量管理和质量创新,开展QC小组活动,切实抓好优质生产,为实现“卷烟上水平”提供可靠的质量保障,扎实提高卷烟品牌的市场竞争力。第四,要积极应对国际
6、金融危机,以班组为重点,发动全体员工广泛参与,开展以厉行节约、降本增效为主要内容的节约活动,树立勤俭办烟草企业的观念,落实各项管理措施和技术措施,大力增收节支,提高经济效益,促进烟草企业节约发展 。 烟草企业要加强班组教育培训工作,提高班组员工素质。 烟草企业要大力实施人才兴企战略,编制教育培训规划,有针对性地组织开展班组员工培训和人才培养工作,拓展员工发展空间,实现员工发展与企业发展的和谐统一。烟草企业要从适应现代市场经济竞争的形势出发,建立健全员工培训标准体系。运用现代人力资源开发理论,形成企业培训标准体系,加大培训资源优化整合力度,加快班组一线技术、技能人才的
7、培养。要建立健全员工职业生涯发展机制,分别规划各类人才职业发展路径,完善人才评价体系,客观公正地开展人才评价工作,营造优秀人才脱颖而出的良好环境。尤其是要从打造现代卷烟制造工厂,实现员工与企业共同发展的目标和要求出发,把培训工作落到实处,健全生产人才、管理人才与专业技术人才成长培养机制,形成各类人才梯次分布,科学、有效流动的机制,形成一套“责权明确、考核科学、奖惩分明、激励有效”的现代企业人力资源管理体系,逐步提高班组员工素质和职工队伍整体素质,为实现“卷烟上水平”提供人才保障,促进烟草企业持续和谐发展。 烟草
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