战略绩效管理的责任承担

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1、战略绩效管理的责任承担成功的咨询经验衣明：无论是设计战略绩效体系，还是实施战略绩效体系，公司的高层管理者、中层管理者、人力资源部、员工自C,都要承担相应的责任。可以说：刈任何一家公司来说应该是“全民参与、各司其职雹当然，对于不同行业不同发展阶段的公司来说，承担的责任不尽相同，但是大多数的公司都应该明确高层管理者、中层管理者、人力资源部、员工自己的责任,分别是：公司高层管理者在战略绩效管理系统中承担的责任：1、传达并解释公司战略目标、经营重点和衡量绩效的标准；2、组织制定公司的年度经营n标，提供各种资源和政策支持；3、经营绩效计划循环启动之前组织各级干部进行正式的沟通；4、积极

2、通过战略绩效管理系统充分展示承诺；5、定期组织主要干部进行战略回顾研讨，讨论存在的问题，深入理解产牛现有问题的根本原因；6、与部门签订绩效合约；7、组织开展屮高层管理人员的绩效述职报告。公司中层管理者（主要是指部门负责人）在战略绩效管理系统中承担的责任：1、同员工进行一对一的面谈，讨论制定绩效计划和个人发展计划；2、为下属员工提供持续的绩效指导和反馈；3、定期对卜属员工进行公平的绩效评佔，并进行即时激励，向员工反馈绩效评估的结4、参加公司组织的中高层管理人员的绩效述职报告会议；5、组织部门内部员工绩效合约的签订工作；6、与下属员工沟通确定绩效「I标改进与个人发展的计划。员工在

3、战略绩效管理系统中承担的责任：1、在上级主管的帮助下制定自己的年度口标责任计划，在实施过程屮分解到月度（或者季度、半年度）；2、根据个人绩效计划检查口己的工作进度，并主动向上级寻求反馈；3、按照事先确定的个人绩效计划，对自己月度（季度、半年度、年度）工作目标完成情况进行评估；4、对白己的个人绩效和个人职业发展负责，寻求更高的职业发展目标；公司人力资源部在战略绩效管理系统中承担的责任：1、负责战略绩效管理的组织、实施、调整、监控和培训工作；2、负责为战略绩效管理提供专业技术支持。上述管理实践表明：那些想通过战略绩效管理來提升组织业绩的公司，通常需要公司的中高层主管來主导整个战略

4、绩效管理系统，而人力资源部仅仅提供专业技术支持！來源:hr管理世界公司规章制度一、公司形象1、员工必须淸楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界止确地介绍公司情况。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声I®哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及

5、招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。7、员工在工作时间内须保持良好的精神血貌。8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得休。二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。2、作息时间规定1）、夏季作息时间衣（4月——9月）上班时间早&30午休12：00——14：00下班时间晚18：002）、冬季作息时间表（10月——3月）上班时间早9：00午休12：00——13：30下班时间晚17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲口签到，不得托、替他人签到。4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重

6、要组成部分。5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方对离开公司。6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。8、员工享有国家法定节假H正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在H常工作时间内做好木职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。1）、加班费标准公司规定加班费标准为10元/小时；2）、加班费领取加班费领取时间为每刀24H（工资发放日）。三、卫生规范1、员工须每天清洁个人工作区内的卫牛

7、，确保地面、桌面及设备的整洁。2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。4、办公区域内严禁吸烟。5、正确使用公司内的水、电、空调等设池，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。6、要爱护办公区域的花木。四、工作要求1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。2、新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。详见《员工试川期考核表》。3、公司内所制定的《员