管理责任风险承担制度

《管理责任风险承担制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、管理责任风险承担制度1.目的为加强公司管理人员的管理责任，规范和提高管理、决策水平，防止因管理、决策过错和失误给公司造成的损失、风险和责任，特制定本制度。2.风险责任2.1本制度所称的责任风险包括：2.1.1管理人员在其职责权限范围内，因其故意或重大过失行为给公司造成的管理、决策错误、失误以及由此引起的损失后果（包括经济损失和商誉影响，下同）。2.1.2管理人员在其任职期间因懈怠、疏于履行职责、擅离职守或对其岗位不作为、乱作为，给公司造成管理不利、决策延迟、执行不到位等情形以及由此引起的损失后果。2.1.3管理人员在其任职期间，利用

2、职务之便索取、收受贿赂、其他非法收入或以从事其他渎职行为损害公司利益。2.1.4管理人员在其任职期间侵占公司财产，将他人与公司交易的佣金归为己有。2.1.5管理人员在其任职期间，未经集团公司同意，利用职务便利为自己或者他人谋取属于公司的商业机会、自营或者为他人经营与所任公司同类的业务。2.1.6管理人员在其任职期间，未经集团公司同意在业务中与其有亲属关系的公司签定供、销合同。2.1.7管理人员在其任职期间，未经集团公司同意，将公司资金、财产借给他人或者以公司财产为他人提供担保；将公司的资金、资产以其个人名义或者其他个人名义开立帐户。

3、2.1.8管理人员在其任职期间，未经集团公司同意，以个人名义或公司名义对外投资或设立公司及其他侵占、窃取、破坏、挪用公司财务或以其他损害公司利益的行为。2.1.9管理人员在其任职期间，对集团公司提供虚假信息、隐瞒重大事项或拒绝配合集团公司的监管。2.1.10管理人员在其职期间，滥用或超越职权给公司造成损失后果。2.1.11管理人员在其职期间，利用职务之便以所掌握知悉的公司商业、保密信息换取利益或对外泄露、过失泄密，给公司造成利益、名誉、商誉损害。2.1.12经营过程中存在的风险，如经营中断、商标/品牌贬值、产品/服务失败、重大环保事

4、件、重大税收稽查事件、超权限审批造成损失、预算与实际执行存在巨大偏差。2.1.13未经批准，设计变更形成的工程损失浪费金额在5万元以上的。2.1.14.出现活动事故、人身伤亡等重大事项、第5页共5页重大安全事故（工程安全损失在1万元以上）；质量事故（工程质量不合格损失在3万元以上）。2.1.15由于责任部门和责任人不认真对待、推诿扯皮、不及时处理发生的媒体曝光、法律诉讼、消协等投诉事件所造成后果。2.1.16管理人员利用任职权利优势，煽动员工集体上访、限制、迫害或变相打击其他员工的工作积极性，报复员工的检举、义举等行为，造成公司人才

5、流失、经营受阻或被追究责任的。2.1.17管理人员单方离职，不履行工作移交义务造成公司管理失控、财产损失或其他严重后果的。2.1.18违反国家法律法规和有关规章，玩忽职守、滥用职权，造成重大资产损失或导致重大案件发生造成损失。2.1.19其他经公司董事会确定的违规违纪，应当承担责任的行为。2.2本制度所称的管理人员包括：2.2.1公司董事、独立董事、监事。2.2.2公司经理、副经理以及享受同等待遇的其他员工。2.3.3公司项目负责人、项目代表、监理以及履行同等职责的其他员工。2.2.4班组长、总指挥、临时事务负责人、主办人。2.2.

6、5享有公司赋予管理权的员工。3.公司各级管理人员职责3.1忠于企业、敬业爱岗、勤勉尽职、恪尽职守、廉洁奉公、遵章守纪、诚信守约。3.2以身作责、积极进取、模范的遵守和执行规章制度；注重个人品德修养，严于律己，虚以待人；忌狂躁、勿任性；主动提高业务技能；带领职员加强业务专业知识学习和深造。3.3积极履行职责，务实高效，摒弃浮夸作假和形式注义；以事为镜，以人为镜，勇于担责，知错就改。3.4奉献、开拓、进取、创新、高效的工作作风，拒腐蚀，远奢侈；讲廉洁，禁贪污。3.5积极参与管理决策，努力发挥任职特长；对于参与的公司重大决策讨论，应当发表

7、相应的意见。3.6全面履行管理职责，加强执行力培养和落实，正确决策，严格考核。3.7不藏私心，公正处事，对下不骄狂，对上不奉承。4.责任承担4.1独立决策时，发生决策失误的，由决策人承担实际损失的100%，同时公司将根据其他制度规定给予降职、免职等处理。4.2集体决策发生错误，主要决策人承担实际损失的50%，其他参与人承担剩余的50%或给予降职、免职等处分；但在决策时第5页共5页明确表示反对意见并陈述了合理性意见的参与者除外。4.3凡由总裁提交中、高层管理人员讨论决策的事项，每个中、高层管理人员必须认真负责地提出书面的利弊分析和个人

8、倾向性意见，不得做弃权表示；对共同作出的决议未明确表示反对的视为同意该决议，如果该事项的决策导致了公司重大的损失（包括经济损失和名誉损失），在决策过程中持反对意见的人可以免责，而持支持意见的人要追究责任（以签字的会议纪要为准，由公司按