施工队月度考核实施办法

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1、中铁建电气化局集团京九铁路广东段指挥部第一项目部月度考核管理办法第一章总则为切实加强京九铁路电气化工程建设管理工作，深入贯彻标准化管理和“六位一体”管理工作要求，提升施工队管理水平，确保工程安全质量。根据广铁集团《关于发布（广铁集团公司铁路建设工程施工企业信用评价实施细则）的通知》（广建发｛2009）119号）及《广梅汕京九铁路电气化T程施工单位考核实施办法（试行）》（2010-29号）文等文件精神，结合我项目部实际情况制定本办法。目的：提高作业队全体人员安全意识和管理水平，行成标准化管理，体现公平原则，打破平均主义，激发全体职工的工作热情。第二章组织机构项目部成立施工队月度

2、考核管理领导小组。组长：李继亮周家祥副组长：马保平樊海港王洪强袁圆张德超张建红成员：郑娟、唐磊、马培桂、董跃、周召启、杨爽洁、蒋明昌、李淑宽、罗成、肖玉明。领导小组办公室设安质部，负责组织检查、考核、资料收集及日常管理等工作。第三章考核内容考核主要包括：施工安全、质量及文明施工；施工进度；H常管理及内业；外部因素等四个方面。考核总分值100分，施工进度占总分值40分，施工安全、质量及文明施工占总分值40分，日常管理及内业占总分值20分；等级分为甲（80分以上）；乙（60・80分）；丙（60分以下）三个等级。一、一般规定：1、安全：发生影响行车或一般D类及以上事故，直接定级为差

3、,取消安质奖；2、质量：因质量事件造成5万元及以上经济损失，直接定级为差，取消安质奖；3、外部因素：收到上级单位下发的书面整改通知书每份从总分值扣10分；收到上级管理单位的口头或短信投诉每项从总分值扣5分；周问题库每队每项问题从总分值扣2分每条；收到监理、设备管理单位、建设指挥部等上级管理单位的书面表扬每次加5分。本月没有出现任何安全隐患，下月考核总分值加5分。4、评比依据：事件事实、书面文件、上级问题库文件；二、施工进度评比1、施工进度按照项目部下发的各专业节点工期或修正的节点工期要求，实现工期目标的得40分；2、没有实现工期目标，按完成工程量目标值的百分值乘40为进度分值

4、；3、评比依据：项冃部各专业节点工期安排及作业队完成实际工程量；三、施工安全、质量及文明施工评比1、日常检查：见附表“项冃部干部盯刚记录表”，发现违规每项扣5分；收到项目部下发的整改通知书从总分值扣1分每次；收到项目部的处罚通知书每项从总分值扣1分；2、月度检查：见附表“月度安全质量检查表”；3、施工安全、质量及文明施工分值确定：（月度检查分值一日常检查分值扣分值）40%；4、评比依据：日常检查记录，月度检查记录；四、日常管理及内业评比1、日常管理及内业考核见附表“日常管理及内业表”，每项扣10分；2、日常管理及内业分值确定：（100■扣分值）X20%；3、评比依据：日常管理

5、及内业检查记录。五、综合评比综合评比分值二施工进度评比分值+施工安全、质量及文明施工评比分值+日常管理及内业评比分值土外部因素加权分值；第四章考核费用1、作业队月度考核若全部为“甲级”每队奖励3000元；2、考核等级为“乙级”的作业队每人扣除当月平均奖金基数的5%；3、考核等级为“丙级”的作业队每人扣除当月平均奖金基数的20%；4、扌II除的资金金额总数全部追加给考核等级为“甲级”的作业队，按人头平均分配，以工资的形式发放。5、刀度考核若无“甲级”，扣除的资金金额存留财务，作为下月“甲级”单位追加奖励资金。第五章实施方式1、考核小组全体成员根据事实依据共同评定，事实求是，公平

6、公正的按照“第三章考核内容”进行考核；评立出甲级、乙级、丙级。2、“月度检查”由工程部、安质部各专业人员参加检查；3、“综合评比”Ftl“考核管理小组”依据提供的检查资料和数据考核，安质部负责汇总、记录考核过程，真实下发作业队。屮铁建电气化局集团京九电气化改造工程广东段指挥部第一项ri部干部盯岗记录表作业内容施工负责人轨道车负责人劳务负贵人队盯岗干部施工地点盯岗干部时间盯岗重点监控内容序号监控项目盯岗发现问题得分备注1现场人员是否佩戴安全帽和上岗证、穿防护服总分5分，不穿防护服或不带安全帽每单项扣一分,扣分不限2工作票、安全交底是否完善，是否对现场可能出现的安全隐患是否有充分

7、预想总分5分，工作票施工地点、里程、负责人未注明或错误每项扌II一分，扌II分不限3施工人员、机具、材料是否配置完善，如现场照明、通信联络工具是否能满足施工要求总分5分4按规定设置防护，宗外防护员联络是否畅通，防护是否及时准确，口哨（喇叭）是否携带，是否存在做和工作无关事总分5分5驻站联络员与现场联络是否畅通，防护是否及时准确，通知记录是否完善、准确，佩戴上岗证和袖标总分5分6施工前是否对施工现场了解到位，对既有线路旁设备、线路连接设备、路基下光电缆、光电缆接头是否在工作票上标注57现场施工作业安全卡控