月度考核实施办法

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1、中铁隧道集团一处有限公司高栏港高速公路一期工程A2标项目经理部月度考核实施办法一、考核对象桥梁上构队、桥梁下构一队、二队、三队、路基一队、二队。二、考核机构组成组长：唐绍伟副组长：伍文锦、邓伟组员：张国炳、王岗、杨艳宾、王保运、刘永、鲁文明、上官晋峰、罗小明、郭晓军、安全、宋飞飞、刘第勇、何卫博、周瑞虎、董永贵、周碧挺、孟庆斌、向勇、郑少正、郑军伟、郑雨财、罗敏、李元炳、丁华伟、高翔、张现、庞常伟、秦君华、林贻武、林珠仁组长全面负责考核工作，签发各种考核文件；副组长伍文锦协助组长搞好考核组织工作，副组长邓伟协助组长制定各种考核制度，组员参加每月的现场检查打分，工程部负责考核文件的拟

2、制。三、施工进度考核办法1.施工进度实行月考核，考核起止时间为本月26日至下月25日，为了保证施工计划的合理性，由各分队在每月28日根据现场实际情况提出建议计划，同时提出与计划匹配的主要材料使用计划和资金使用计划，经负责人或现场负责人签字后-5-提交至项目经理部。2.项目部经讨论后确定各分队的施工计划，每月生产例会下发至各个分队，作为考核的依据。3.考核实行产值考核和节点目标考核相结合的方式进行。（1）产值考核方式：①完成计划产值的90～95%（包括90%和95%），该分队不奖不罚；②完成计划产值的95～100%（包括100%），奖励该分队10000元；③完成计划产值＞100%，奖

3、励该分队20000元/月；④完成计划产值的85～90%（包括85%），处罚该分队5000元；⑤完成计划产值＜85%，处罚该分队10000元。（2）节点目标考核方式：项目部根据施工进度的需要，将下达某项工作的节点目标计划，制订节点目标奖罚。4.奖罚当月进行兑现，若最终该分队能按照业主要求的工期履约，且节点目标的完成情况未影响其他分队的施工进度，罚款全额返还，奖励不予扣回。四、施工安全考核办法1.平时考核在项目部的安全例行检查中或外部检查（未进行书面通报）中发现的安全隐患，未按要求整改到位，每处隐患罚款100元，同时记扣1分-5-；在监理、项目管理部的各种正式检查中，出现书面整改通知书

4、，每处罚款100元，同时记扣1分，未按要求整改到位，每处隐患罚款200元，同时记扣2分；在其余更高级别的各种检查中，出现书面整改通知书，每处罚款200元，同时记扣2分，未按要求整改到位，每处隐患罚款300元，同时记扣3分；出现由于安全隐患要求停工整顿的，一次计扣5分。该项考核以平时下发的通报或整改通知书为准。整改不到位，当期该分项不予计量，拒不整改，项目部可安排资源进入工作面进行整改，发生的费用在计量款中扣除。2.集中考核项目部每月25日组织安全大检查，依据项目部下发的《安全专项检查表》进行检查，检查组根据现场检查情况按照规定的标准进行打分，然后求平均分。3.排名依据平时考核、集中

5、考核总分均以100分计，其中平时考核占60%，集中考核占40%，采用计算出的分数评价各分队的整体安全管理水平，然后进行排名。4.未发生安全事故，对排名前三位的分队，分别奖励5000元，3000元，排名最后的分队，罚款5000元。五、施工质量考核办法1.平时考核在项目部的质量例行检查中或外部检查（未进行书面通报）中发现的质量问题，未按要求整改到位，并且影响到下一道工序施工顺利开展的，每处问题罚款100元，同时记扣1分；-5-在监理、项目管理部的各种正式检查中，出现书面整改通知书，每处问题罚款100元，同时记扣1分，未按要求整改到位，每处问题罚款200元，同时计扣2分；在其余更高级别的

6、各种检查中，出现书面整改通知书，每处罚款200元，同时计扣2分，未按要求整改到位，每处问题罚款300元，同时计扣3分；出现由于质量问题要求进行返工或要求停工整顿，一次计扣5分。该项考核以平时下发的通报或整改通知书为准。出现拒不整改，项目部将对该分项工程不予验收，由于验收延迟造成的进度耽误和成本损失，由分队自行承担。整改不到位，当期该分项不予计量。2.集中考核项目部每月25日组织质量大检查，依据项目部下发的《质量专项检查表》进行检查，检查组根据现场检查情况按照规定的标准进行打分，然后求平均分。3.排名依据平时考核、集中考核总分均以100分计，其中平时考核占60%，集中考核占40%，采

7、用计算出的分数评价各分队的整体质量管理水平，然后进行排名。4.未发生质量事故，对排名前三位的分队，分别奖励5000元，3000元，排名最后的分队，罚款5000元。六、其他考核办法1.各分队应按照项目部下发的文件要求，做好施工现场的标准化建设（主要包括临建设施、人员管理、材料管理标准化，文明施工措施，环境保护和水土保护措施，-5-标识标牌设置等），拒不按要求建设的分队，造成项目部信誉及形象损失，将视事件情况给予分队不低于5000元/次的违约处罚。2.各分队应按照项目部的