工程队月度考核实施办法（试行）

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1、扬帆集团股份有限公司制度编号：W2002制度页数：共11页工程队月度考核实施办法（试行）编制人：竺冬辉责任人：周小善审核人：叶剑涛批准人：叶剑涛主办单位：劳务管理处发布日期：2013年5月310牛效日期：2013年5月31日第一条目的为加强对工程队的规范管理，提高企业经济效益及工稈队综合素质，建立公平、公正的激励考核机制，促进工稈队的管理水平，特制定本办法。第二条考核对象和部门1、考核对象：各子公司的工程队；2、考核部门：由各子公司责任部门对管辖的工程队进行考核。考核分为月度和年度，由劳务管理处组织各子公司有关领导和责任部门进行月度

2、和年度联评汇总，并将考核结果经总裁批准，予以公布。第三条考核周期1、月度为本月26日一次月25日。2、年度为公历年1月1日一12月31日。第四条考核项目与责任部门1、牛产考核：牛产管理部门2、质量考核：质量管理部门3、成本考核：财务成本部门4、安全考核：安保部门5、设备考核：牛产保障部门6、其他考核：相关责任部门第五条考核要求1、要求各责任部门事实求是，公平统计、考核，严禁弄虚作假；2、各责任部门每月28日前报劳务管理处。3、劳务管理处次月3-5日组织联评。第六条考核结果的应用1、月度考核连续2个月倒数3名的工程队；（1）警告，通报

3、批评；（2）工程队须调换本区域项目负责人，加强整顿。2、月度考核连续3个月倒数3名的工程队；（1）严重警告；（2）扣减该队月度工程结算额度1%;作为处罚金。3、月度考核连续4个月倒数3名的工程队，次月作清退处理；4、月度考核前三名的工程队，通报表扬，每月考核加分3、2、1分；5、年度考核（结合月度考核）倒数3名的工程队，次年视情作清退处理；6、年度考核前三名的：（1）次年政策倾斜，工程优先安排。（2）次年6月份一次性奖励1-2万元。7、被扣除的工程款作为工程队奖励的专项基金，专属于劳务管理处管理。第七条附则1、设备维保工程队、后勤保

4、障工程队、居装工程队、物资装卸工程队不列入月度考核范围，以年度考评方式进行考核。2、本管理办法由劳务管理处制订并负责解释。3、本管理办法经总裁批准后发布之日起执行，修订时亦同，原各子公司工程队相关考核制度同时废止。4、本办法附件：附件一：工程队生产计划考核表附件二：工程队月度质量考核表附件三：工程队月度成本考核表附件四：工程队月度安全考核表附件五：工程队月度设备考核表附件六：工程队月度其他考核表附件七：工程队月度指标考核评分细则附件八：工程队月度考评汇总表表单编码：W200201考核部门：年月份序号工程队生产计划现场4S班组建设综合

5、管理总分计划量完成量完成率分值分值分值分值123456789101112注：本表汇丁•每月28日前上报劳务管理处。表单编码：W200202考核部门：年月份序号工程队报验拍片质量事故工艺纪律焊工持证总分总数一次合格次数合格率分值总数一次合格次数合格率分值分值分值分值123456789101112注：本表汇于每月28口前上报劳务管理处。表单编码：W200203区域：考核部门：年月份序号工程队缺损件成本浪费总分损失额分值浪费额分值12345678910111213注：本表汇于每月28口前上报劳务管理处。表单编码：W200204区域：考核部

6、门：年月份序号工程队安全事故违章违规治安事件现场4S综合管理总分次数分值次数分值次数分值分值分值12345678910111213注：本表汇于每月28日前上报劳务管理处。部门负责人：编制：表单编码：W200205区域：考核部门：年月份序号工程队违章操作设备事故总分次数分值次数分值123456789101112注：本表汇于每月28日前上报劳务管理处。部门负责人：编制：表单编码：W200206区域：考核部门：年月份序号工程队劳务纠纷队伍保有率人员持证管理宿舍管理总分次数分值队伍保有率分值分值分值1234567891011注：本表汇于每月

7、28日前上报劳务管理处。部门负责人：编制：序号考核项目权重考核细项权值分评分标准考核部门备注1生产考核40%完成100%率60分1、低于99%的，每低••个百分点扣0.1分，低于90%的，每低•个百分点扣•分，低于80%扣2分；2、巫大节点没完成，每个点扣15分；3、小节点扣2分。生产部门因公司原因造成的材料到位不及吋、设备损坏维修等原因造成的，可根据所属部门怠见予以酌情处理。现场4S管理20分1、口清口毕工作，危废未冋收及垃圾未分类，每发现一次扣4分；2、向海血倾倒垃圾每发现一次扣10分；3、现场浪费材料每发现一次扣10分。班组建

8、设10分1、班前会议未开每发现一次扣2分：2、工程队制度,台账未建立扣6分;综合管理10分K不参加各种活动或会议扣2分；2、不及吋提交各类报表扣2分；3、不服从公司综合管理员和临造师管理毎发现一次扣2分。2质量考核20%报验合格率60