年终考核实施方案费下载

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1、舜陵二小教师年终考核实施方案一、指导思想：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，以人为本，加强社会主义民主政治建设，切实维护教职工的合法权益，客观公正地评价教师工作，激发教师教学的质量意识，规范教师的教育行为，加强教师自我表现管理和自我发展，实践人文管理，全面提高教育教学质量，努力构建和谐校园。二、考核领导小组组长：曹俊副组长：李春娥唐湘玲陈永辉组员：学校党、政、工、团班子成员及教师代表欧阳良红、杨建平。三、考核分工1、签订考核意见及结论组（负责填写：A、考核表所在部门和单位考核意见及结论两项内容及时间；B、填写考核登记

2、证等级及时间。）组长：唐湘玲成员：彭剑徐昌仕欧阳良红2、学校验印组（A、负责在考核表所在部门和单位考核意见及结论两项内容上验学校印章及校长印章；B、负责在考核登记证上验学校印章及校长印章。）组长：李春娥成员：杨建平姜小梅3、统分组（A、负责请假人员考核表全部内容的填写；B、负责统计教师评价、群众测评和领导测评汇总。）组长：陈永辉成员：乐士林胡平李国爱李满荣4、汇总组（A、负责制定方案及各种表册造册、审批、上交；B、负责去人事局验印；C、负责公示、存档）组长：曹俊成员：胡三妹龚立红四、考核时间2012年2月10日——2012年2月20日五、考核对象全校

3、所有教职员工共106人。六、考核依据1、根据本年度全校教学质量检测成绩表上的成绩。2、根据日常工作的检查记载和工作业绩。3、根据群众的评议和平时调查了解以及教职工反映的情况资料。七、考核程序1、教师评价:教师评价领导小组对全体教师进行评价打分。2、群众测评：教师根据被评对象的实际工作情况和工作业绩进行打分。3、领导测评：考核领导小组结合该同志的实际工作情况进行测评打分。4、综合评议：将前三项分数累计得出综合分。5、名额分配：根据上级下发的评优记功指标，按总分从高到低依次分配优秀名额，填写有关表册。6、公示结果：优秀名额产生后，公示7天。7、综合定等：

4、公示期满，考核对象无异议的，考核领导小组填写好考核结论。7天内如有异议，可及时反馈给考核领导小组，要求复议或解释。8、上交材料：《年度考核优秀等次比例审批表》、《事业单位考核情况统计表》、《考核花名册》及电子文档、《优秀人员花名册》、《考核表》、《考核证》。9、验印存档。八、考核内容考核内容及分值:分德、能、勤、绩、廉五个方面。教师评价60%,群众测评20%，领导测评20%。详见＜＜舜陵二小教师评价结果＞＞和《舜陵二小教职工年终考核测评细则》。九、考核结果专业技术人员和工勤人员考核结果分优秀、合格、基本合格、不合格。对于年度考核获得优秀的教职工，学校

5、除给予精神奖励外，当年给予一次性奖励120元。十、有下列情形者，年终考核一票否决，结论为不合格。1、违法乱纪受到立案查处，党内受到严重警告或行政记过以上处分的；2、违反计划生育政策的；3、出现重大安全事故，损失惨重，负有直接责任的；4、无故旷工3天以上或连续请假半年以上的；5、未尽事宜，参照上级有关文件精神执行。说明：考核一年一评。评分“德”项由主管政工人事的副校长和政工处主任收集提供；“能”、“绩”项由主管教学的副校长和教导处、教研组收集提供；“勤”、“廉”项由办公室和政工处收集提供。