年终考核实施细则费下载

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1、监理咨询有限公司考核工资实施细则为了鼓励先进，体现付出对应回报原则，从而进一步提高工作成效，公司经讨论决定在所有员工（炊事员除外）的薪酬内容中增加一项考核工资，具体实施细则如下：一、考核标准：（一）考核人员及内容1、总工办主任/综合办主任/咨询室主任/总监/高监/由公司考核。（评估方式：满分为100分）。分为以下四块评定：学识水平（10分）、业务能力（10分）、工作实施和绩效（70分）、职业道德（10分）考核表（一）附后。2、总工办副主任/综合办副主任/咨询室副主任/副总监/由总工办主任/总监考核。（评估方式：满分为100分）。分为以下四块评定：学识水平（10分）、业务能力（10分）、工作实

2、施和绩效（70分）、职业道德（10分）。考核表（二）附后。3、监理组长/专监/监理员由总监考核。（评估方式：满分为100分）。分为以下四块评定：学识水平（10分）、业务能力（10分）、工作实施和绩效（70分）、职业道德（10分）。考核表（三）附后以上人员出现质量、计量、安全问题，考核为零。4、总监办、综合办一般行政人员的日常工作（评估方式：满分为100分）。分为以下四块评定：职业道德（15分）、学识水平（15分）、业务能力及工作绩效（70分）。考核表（四）附后。（二）考核级差：1、总监/高监：满分300元/月、人，考核结果对应：90-100分一一300元/月、人；70-80分一一200元/月

3、、人；60-70分一一100元/月、人，59分以下不享受。2、总工办副主任/副总监/满分250元/月、人，考核结果对应：90-100分250元/月、人；70-80分150元/月、人；60-70分100元/月、人，59分以下不享受。3、行政人员/监理组长/专监：满分200元/月、人，考核结果对应：90-100分一一200元/月、人；70-80分一一150元/月、人；60-70分一一100元/月、人，59分以下不享受。4、监理员：满分150元/月、人，考核结果对应：90-100分一一150元/月、人；70-80分一一100元/月、人；60-70分一一50元/月、人，59分以下不享受。二、考核时间

4、：一次/月，十二次/年。三、考核工资的发放：考核工资每月一报，每半年发放一次，一年放发两次。考核程序为：三、执行起始日期：2010年1月1日。监理咨询有限公司2009年11月20日总工办主任/总监办主任/综合办主任/总监/高监考核表（一）姓名所在部门考评时间序号考核项目考核内容分数考核领导评分■■■学识水平具备本专业知识，符合职责需要方面（具备、基本具备、不具备）10/6/0知识更新学习力、岗位能力提高与否5/3/0二业务能力沟通与协调能力，领导安排任务落实速度与效果，履行规范要求的职责方面（好、中、差）10/6/0三工作实施和绩效工程质量，工期进度、安全环保10/6/0监理费收缴情况10/

5、6/0业主满意度（非常满意、满意、不满意）10/6/0指标工作完成情况（按时按质完成、及时完成、影响工作）5/3/0各方投诉记录情况（无、本月一次、本月一次以上）5/3/0出勤情况（全勤、有请假事例、有迟到早退事例、经常旷工）5/3/0监理日志的填写（完整、较完整、不完整）10/6/0工作方法及创新情况（优、良、差）5/3/0四职业道德工作责任心（好、中、差）5/3/0清廉秉公守法遵章方面（是否有吃、拿、卡、要及其他假公济私现象发生）（无、有）5/3/0五服务形象着装统一，工作服整洁度，工具包是否携带5/3/0六参评人员总分评定结果：评价和建议：七本人意见：签名：日期：行政人员考核表（四）姓

6、名所在部门考评时间序号考核项目考核内容分数考核领导评分■职业道德工作责任心（好、中、差）10/6/0清廉秉公守法，遵守各项规章制度方面（好、中、差）10/6/0二学识水平具备本专业知识，符合职责需要方面（具备、基本具备、不具备）10/6/0知识更新学习力（主动、被动、不学习）10/6/0业务能力工作业绩沟通与协调能力，履行规范要求的职责方面（好、中、差）10/6/0领导安排任务落实速度与效果情况（好、中、差）10/6/0指标工作完成情况（按时按质完成、及时完成、影响工作）10/6/0各方投诉记录情况（无、本月一次、本月一次以上）10/6/0出勤情况（全勤、有请假事例、有迟到早退事例、经常旷工

7、）10/6/0资料整理归档情况（完整、较完整、不完整）10/6/0四参评人员（3-5人）总分评定结果：评价和建议：五本人意见：签名：日期：总工办副主任/综合办副主任/咨询室副主任/副总监考核表（二）姓名所在部门考评时间序号考核项目考核内容分数考核领导评分■学识水平具备本专业知识，符合职责需要方面（具备、基本具备、不具备）10/6/0知识更新学习力、岗位能力提高与否5/3/0二业务能力沟通与协调能力，领导安排任