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时间:2019-10-16
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1、监理咨询有限公司考核工资实施细则为了鼓励先进,体现付出对应回报原则,从而进一步提高工作成效,公司经讨论决定在所有员工(炊事员除外)的薪酬内容中增加一项考核工资,具体实施细则如下:一、考核标准:(一)考核人员及内容1、总工办主任/综合办主任/咨询室主任/总监/高监/由公司考核。(评估方式:满分为100分)。分为以下四块评定:学识水平(10分)、业务能力(10分)、工作实施和绩效(70分)、职业道德(10分)考核表(一)附后。2、总工办副主任/综合办副主任/咨询室副主任/副总监/由总工办主任/总监考核。(评估方式:满分为100分)。分为以下四块评定:学识水平(10分)、业务能力(10分)、工作实
2、施和绩效(70分)、职业道德(10分)。考核表(二)附后。3、监理组长/专监/监理员由总监考核。(评估方式:满分为100分)。分为以下四块评定:学识水平(10分)、业务能力(10分)、工作实施和绩效(70分)、职业道德(10分)。考核表(三)附后以上人员出现质量、计量、安全问题,考核为零。4、总监办、综合办一般行政人员的日常工作(评估方式:满分为100分)。分为以下四块评定:职业道德(15分)、学识水平(15分)、业务能力及工作绩效(70分)。考核表(四)附后。(二)考核级差:1、总监/高监:满分300元/月、人,考核结果对应:90-100分一一300元/月、人;70-80分一一200元/月
3、、人;60-70分一一100元/月、人,59分以下不享受。2、总工办副主任/副总监/满分250元/月、人,考核结果对应:90-100分250元/月、人;70-80分150元/月、人;60-70分100元/月、人,59分以下不享受。3、行政人员/监理组长/专监:满分200元/月、人,考核结果对应:90-100分一一200元/月、人;70-80分一一150元/月、人;60-70分一一100元/月、人,59分以下不享受。4、监理员:满分150元/月、人,考核结果对应:90-100分一一150元/月、人;70-80分一一100元/月、人;60-70分一一50元/月、人,59分以下不享受。二、考核时间
4、:一次/月,十二次/年。三、考核工资的发放:考核工资每月一报,每半年发放一次,一年放发两次。考核程序为:三、执行起始日期:2010年1月1日。监理咨询有限公司2009年11月20日总工办主任/总监办主任/综合办主任/总监/高监考核表(一)姓名所在部门考评时间序号考核项目考核内容分数考核领导评分■■■学识水平具备本专业知识,符合职责需要方面(具备、基本具备、不具备)10/6/0知识更新学习力、岗位能力提高与否5/3/0二业务能力沟通与协调能力,领导安排任务落实速度与效果,履行规范要求的职责方面(好、中、差)10/6/0三工作实施和绩效工程质量,工期进度、安全环保10/6/0监理费收缴情况10/
5、6/0业主满意度(非常满意、满意、不满意)10/6/0指标工作完成情况(按时按质完成、及时完成、影响工作)5/3/0各方投诉记录情况(无、本月一次、本月一次以上)5/3/0出勤情况(全勤、有请假事例、有迟到早退事例、经常旷工)5/3/0监理日志的填写(完整、较完整、不完整)10/6/0工作方法及创新情况(优、良、差)5/3/0四职业道德工作责任心(好、中、差)5/3/0清廉秉公守法遵章方面(是否有吃、拿、卡、要及其他假公济私现象发生)(无、有)5/3/0五服务形象着装统一,工作服整洁度,工具包是否携带5/3/0六参评人员总分评定结果:评价和建议:七本人意见:签名:日期:行政人员考核表(四)姓
6、名所在部门考评时间序号考核项目考核内容分数考核领导评分■职业道德工作责任心(好、中、差)10/6/0清廉秉公守法,遵守各项规章制度方面(好、中、差)10/6/0二学识水平具备本专业知识,符合职责需要方面(具备、基本具备、不具备)10/6/0知识更新学习力(主动、被动、不学习)10/6/0业务能力工作业绩沟通与协调能力,履行规范要求的职责方面(好、中、差)10/6/0领导安排任务落实速度与效果情况(好、中、差)10/6/0指标工作完成情况(按时按质完成、及时完成、影响工作)10/6/0各方投诉记录情况(无、本月一次、本月一次以上)10/6/0出勤情况(全勤、有请假事例、有迟到早退事例、经常旷工
7、)10/6/0资料整理归档情况(完整、较完整、不完整)10/6/0四参评人员(3-5人)总分评定结果:评价和建议:五本人意见:签名:日期:总工办副主任/综合办副主任/咨询室副主任/副总监考核表(二)姓名所在部门考评时间序号考核项目考核内容分数考核领导评分■学识水平具备本专业知识,符合职责需要方面(具备、基本具备、不具备)10/6/0知识更新学习力、岗位能力提高与否5/3/0二业务能力沟通与协调能力,领导安排任
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