标准化治理推动实施计划

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1、涪秀二线监理办【2015】1号监理站标准化管理推进实施方案为贯彻落实2015年3月1日成都铁路局建设工作会精神，根据《重庆建设指挥部标准化管理实施细则》和公司标准管理相关要求，为落实“六位一体”管理要求，全面提升监理站监理工作水平，全面履行“五控制、两管理、一监督、一协调”的监理职责，高标准、高质量、高效率的完成涪秀二线铁路建设监理任务，结合涪秀二线铁路施工监理的实际情况，特制定本实施方案。一、标准化管理目标以监理标准化建设为载体，以工程安全质量管理为核心，提升建设监理新理念，建立完善管理制度、工作制度、工作标准，进一步落实责任，以管理制度标准化为基础，全面落实

2、人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系，全面创建标准化监理站、标准化监理组、标准化监理岗位，切实提高监理工作质量,确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。二.成立监理站标准化管理领导小组监理站成立标准化管理领导小组，总监任组长，副总监任副组长,安质部、工程部、试验室负责人和监理组长任成员。活动领导小组办公室设在监理站综合办公室。电子邮箱：dxnjlyh3@163.com联系电话：三、标准化管理推进计划（时间暂定，准确时间根据开工时间修改）监理站标准化管理工作推进计划分五个阶段，具体为宣传教育学习、

3、建设标准化监理站、全面建设推进标准化、检查验收总结、巩固和深化标准化管理成果阶段。1.2015年3月2日~10日为宣传教育学习阶段。围绕开展标准化管理工作，开展宣传教育学习，采用多种方式，强化宣传教育，学习《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》（铁总建设〔2013〕193号）、《成都铁路局铁路建设项目标准化管理实施办法》（成铁建设〔2014J31号）、《重庆建设指挥部标准化管理实施细则》等标准化管理体系文件，正确认识推行标准化管理的重要意义，明确铁路标准化管理的基本内涵，营造铁路建设标准化管理的浓厚氛围，形成领导带头、全员参与推进标准化管理的

4、工作格局，全力以赴抓好建设项目标准化管理工作。2.2015年3月10日〜5月30日为建设标准化监理站阶段，主要工作是配备监理工作硬件设施，整章建制建立标准化管理体系。按合同约定配备满足监理工作需要的办公、生活设施、检验检测设备及交通工具；规划建设监理站办公区，“十二牌二图一栏一表”等图表上墙未建立与建指、施工单位的信息管理系统，建设标准化监理中心试验室。以路局和公司标准化管理体系为准则，围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等，查缺补漏，建立健全和完善综合管理、质量管理、安全管理、投资管理、进度控制、环保水保监理等制

5、度，分解细化管理制度内容，编制《监理规划》、《监理实施细则》等标准，建立各类监理资料台账，建立完善监理项目考核激励机制，明确监理机构、部门、岗位工作职责和工作标准，制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等，保证各项工作环节之间无缝链接，构建监理项目部标准化管理制度体系。监理站建设完成后报请公司标准化管理领导小组验收，验收合格后再书面报请重庆建设指挥部验收。标准化管理体系框图3.2015年6月~9月全面建设推进标准化管理阶段。施工单位进场后，对照标准化管理要求，以“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”为中心，创建标准化监理

6、组、标准化监理岗位，督促施工单位创建标准项目部、标准搅拌站、标准试验室、标准化工地，推行制梁场、铺架基地等大临工程的标准化建设,按照工程首件评估监理细则，开工后陆续开展首件工程评估，做好首件工程的检验批验收和各项检查记录（包括影像记录）。上齐配足具有良好职业道德、专业技术水平、组织协调能力、独立解决现场问题的专业监理工程师及其他监理人员，突出专业监理人员的选配、使用，开展职业道德、法制教育和专业技能培训，采取激励机制，稳定监理骨干队伍，发挥专业监理人员在现场监督检查的核心作用，加强监理履职行为的管理检查，实现监理项目人员配备标准化管理。依据监理大纲、《监理规划》

7、、《监理实施细则》，全面做好合同标段和重点工程开工报告的审核和单位工程（含重要的临时工程）开工报告的审批工作；组织召开工地例会；按规定做好平行检测和见证工作；按规定对现场施工过程和工程质量进行旁站和验收，对施工现场安全生产情况进行巡视、检查；按规定规范准确提交各类报表；定期向建设单位书面报告监理工作情况，对监理人员实施管理和现场监控，接受建设单位考评；按照铁路建设程序、监理规范、流程管理要求和监理单位职责，落实项目监理工作流程和工作标准，采取重点防控措施和考核激励机制，切实将过程控制责任分解落实到具体监理岗位，留下充分的监理工作痕迹（监理通知单、工程暂停令、监理

8、日记等监理资料），实现铁