标准化推动计划(共9篇)

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划标准化推动计划(共9篇)　　XX年管理标准化推进实施计划　　一、目的　　为加强企业规范化管理，提高标准化水平和意识。依据《XX年标准化年度工作计划》，结合XX年管理标准工作的经验总结，着力提升管理标准的执行力，使管理标准在优化工作流程和提升管理效能中发挥更大作用，促进公司管理水平稳步提升，特制订本实施计划。　　二、年度目标　　1、XX年着重推进管理标准的宣贯执行，加强管理标准的检查和考核力度，每月对管理标准在各单位的执

2、行情况进行检查，检查结果于月度经营管理分析会上通报考核。　　2、组织2个新成立的事业部编制标准编写计划，并按照计划推行，力争在规划时间内，使事业部制度体系初步健全和规范，XX年8月30日前2个事业部完成标准汇编工作。　　3、针对安全、能源、环境、职业健康等个别难点，实行逐步有计划推进和改善,力争XX年12月30日前安全、能源、环境、职业健康等文件制度初步健全和完善。　　4、实行管理标准的全员培训，争取全员培训率达100%。。　　三、组织机构与人员　　1、标准化委员会主任：王维传副主任：张秋贵目的-通过该培训员工可对保安行业有初步

3、了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划标准化推动计划(共9篇)　　XX年管理标准化推进实施计划　　一、目的　　为加强企业规范化管理，提高标准化水平和意识。依据《XX年标准化年度工作计划》，结合XX年管理标准工作的经验总结，着力提升管理标准的执行力，使管理标准在优化工作流程和提升管理效能中发挥更大作用，促进公司管理水平稳步提升，特制订本实施计划。　　二、年度目标　　1、X

4、X年着重推进管理标准的宣贯执行，加强管理标准的检查和考核力度，每月对管理标准在各单位的执行情况进行检查，检查结果于月度经营管理分析会上通报考核。　　2、组织2个新成立的事业部编制标准编写计划，并按照计划推行，力争在规划时间内，使事业部制度体系初步健全和规范，XX年8月30日前2个事业部完成标准汇编工作。　　3、针对安全、能源、环境、职业健康等个别难点，实行逐步有计划推进和改善,力争XX年12月30日前安全、能源、环境、职业健康等文件制度初步健全和完善。　　4、实行管理标准的全员培训，争取全员培训率达100%。。　　三、组织机构与

5、人员　　1、标准化委员会主任：王维传副主任：张秋贵目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　委员：袁德功、钱寿光、王东、王峰、滕伯印、范旭东、曹立为、徐孝华、石远见、刘芝同、云泽强、申文权、程森、陆晓平、陈元达、施宇琼、潘新涛、毛英武、章建辉、陈慧飞、吴敏仙、杨小志、马卓、丁新建、田国安、张雷刚、张晓聪　　职责：负责公司标准化工作的

6、统一领导，资源支持与协调。2、标准化委员会办公室主任：范旭东　　标准化专职人员：陆晓平、马卓、周晓梦、汪猛、胡旭燕、王欢　　标准化兼职人员：严克勤、夏伟强、金娇龙、伊丽艳、沈晓华、沈黄桥、李欣、陈澜、童献飞、徐蕾、严学谦、赵华、方美娣、陈青、杜骋、毛仙燕、虞韶振职责：负责标准化建设工作方案的拟订和组织实施。　　四、工作计划　　1、管理标准化推进实施计划策划　　由企业管理部负责牵头组织标准化策划工作，根据XX年制度化建设取得的成绩，总结经验教训，从公司经营发展的需要出发，着手标准化工作的调查分析，制订标准化工作的三年规划，根据三年

7、规划的目标任务，分解到年度工作计划，按年度工作计划向各单位征求XX年管理标准化推进实施计划。　　2、数据资料收集和文件目录梳理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　由企业管理部负责根据XX年制度化建设取得的成绩，总结经验教训，在与各部门/事业部充分沟通的基础下，结合标准化工作需要，梳理出XX年管理标准的编写任务，提交标准化委员会

8、办公室审批。　　3、管理标准化推进实施计划审批下发　　由企业管理部根据前期收集的数据资料和文件目录，在与各事业部/部门协商沟通的基础下，编制XX年各事业部/部门管理标准化推进实施计划，并报总经理审批下发。　　4、召开XX年管理标准化推进实施计划的培训宣传会议