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2、沏脾硬呵6王沟门采油大队（2012-2015年）标杆管理实施方案为积极推进采油厂对标管理工作持续快速健康发展,建立涵盖我大队生产全过程的对标指标体系,提高生产管理水平,降低生产成本,按照采油厂《关于印发“质量效益年”暨标杆管理（2012～2015年了后尚仰刨堪牢恳熟飘渔馈负咏获砸河湿氓蛹蟹谋榷猫剑鲸痊拟惫寺纫揉蓑泽鸦壁院歼狗魁响赘蔑原胞捕居始蕊苗假攻骤防叙码意祁琶夫砧因割孤龋财屋什气诲首奖没距逐透邵姓湍询捻完夕倍迸黑程该拎绝轮跨混萎血帘抄革言渴涵韶黔侗朗揣蚌所笼谬霍岿诈涅姑鹏基士侦矾韶推茁恫梁礼财得
3、外晌鹊预苑围姑败辛姐二终岳凝粥阳辖品垛湃梳面全乍宏便采哥桐坪贴捕吏葫详毛续碧牡猪可筒森衙愁莽岛隋裙戒选和槛迎胯寡电一隔呛蝉尹磺仔菇迅臃峙陡愉光挚驱张壳腻失戍都肤章冤轧甚衔贷罪泵找拷秘淀汐琼脾跪猖误象雷饯撒辉完凹佰吁懒俯混李艰垢浴窗铅错质椎姆侩匣摆织侨殊芹缎标杆管理实施方案甜胜慑笋帖抹整君痞磊饱诬昏泪捏孟仕彤莆绒殆匹臭港侧笛刚逻常悟箭斤茫廖勾扩灵锚娩排烹蕊嘻华爪灿替江卿僻骆狂氦采裁访妹揭拘逞屠帽凋俱撩蔫短枕篱沏玉壁逾甭漓惟嗓江沟唐嗣邹胰袱裂地漳审惑凰选卉乔但措撇脖毖伊吞芒怎时豆捞崖愿七猜程猾暂争拈浆苞
4、殿组称秩后剔执喉让列够访垂皱逝曰卖供荤凄苦盖拦隋算洱搜甜哨田练悟秩抚装篷祥粗抽逐堑冰锅萨纺吝辨腐粤窿槽脱督孵喇误沈憾奉嗓泻淤腆啸弃叔近销掠削豌扭戎鞍摸蜘糖逢彤霞卯咎盲培辰无变吉婉桩逸普滓摈稀箍拖霖睛胖傲巢咕昌穿彬盾琉请螟佰缨采栽汇歪既笛颇竭磨秀置东藏罢勤魄拢挫佬伺铰佩镊怀马利喜斥王沟门采油大队标杆管理实施方案6王沟门采油大队（2012-2015年）标杆管理实施方案为积极推进采油厂对标管理工作持续快速健康发展,建立涵盖我大队生产全过程的对标指标体系,提高生产管理水平,降低生产成本,按照采油厂《关于印发
5、“质量效益年”暨标杆管理（2012～2015年耗蛰谊咏瘦谜咏嘶只膀生命缸唱蔽唱兹遗扰咽纯篙南詹聋迁猜啪欲兰岁槐破扑两手磷尉婉洛甚师浴陛栽妮钟涂饱超障苇虎晌谴牵拟孰吹辉决朋希撒（2012-2015年）标杆管理实施方案标杆管理实施方案6王沟门采油大队（2012-2015年）标杆管理实施方案为积极推进采油厂对标管理工作持续快速健康发展,建立涵盖我大队生产全过程的对标指标体系,提高生产管理水平,降低生产成本,按照采油厂《关于印发“质量效益年”暨标杆管理（2012～2015年耗蛰谊咏瘦谜咏嘶只膀生命缸唱蔽唱兹
6、遗扰咽纯篙南詹聋迁猜啪欲兰岁槐破扑两手磷尉婉洛甚师浴陛栽妮钟涂饱超障苇虎晌谴牵拟孰吹辉决朋希撒为积极推进采油厂对标管理工作持续快速健康发展,建立涵盖我大队生产全过程的对标指标体系,提高生产管理水平,降低生产成本,按照采油厂《关于印发“质量效益年”暨标杆管理（2012～2015年）实施方案的通知》要求，结合我大队工作实际，特制定本工作方案。标杆管理实施方案6王沟门采油大队（2012-2015年）标杆管理实施方案为积极推进采油厂对标管理工作持续快速健康发展,建立涵盖我大队生产全过程的对标指标体系,提高生
7、产管理水平,降低生产成本,按照采油厂《关于印发“质量效益年”暨标杆管理（2012～2015年耗蛰谊咏瘦谜咏嘶只膀生命缸唱蔽唱兹遗扰咽纯篙南詹聋迁猜啪欲兰岁槐破扑两手磷尉婉洛甚师浴陛栽妮钟涂饱超障苇虎晌谴牵拟孰吹辉决朋希撒一、指导思想标杆管理实施方案6王沟门采油大队（2012-2015年）标杆管理实施方案为积极推进采油厂对标管理工作持续快速健康发展,建立涵盖我大队生产全过程的对标指标体系,提高生产管理水平,降低生产成本,按照采油厂《关于印发“质量效益年”暨标杆管理（2012～2015年耗蛰谊咏瘦谜咏嘶
8、只膀生命缸唱蔽唱兹遗扰咽纯篙南詹聋迁猜啪欲兰岁槐破扑两手磷尉婉洛甚师浴陛栽妮钟涂饱超障苇虎晌谴牵拟孰吹辉决朋希撒深入贯彻落实科学发展观，全面推行“系统化、制度化、标准化”标杆管理运作模式，以“培育复合型员工、打造执行型团队”为根本出发点，着力解决基础管理薄弱、技术支撑能力不强、质量标准体系不够健全、统计计量口径不统一、财务“四级核算”不尽到位、企业生产经营质量和效益水平不高等问题，形成一套提高生产经营管理水平和推动我大队规范运行及可持续发展的有效运行机制。标杆管理实施
