标准化管理活动实施细则

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1、“标准化管理深化年”活动实施细则为深入开展公司“标准化管理深化年”的各项活动，促进公司标准化管理水平不断提升，按照上级统一部署和具体要求，以开展“标准化管理深化年”活动为契机，结合公司“精细化管理、标准化作业”活动的开展，特制定本实施细则。一、指导思想以科学发展观为统领，以生产经营为中心，深化科学管理理念，推进管理创新，进一步梳理规章制度、优化流程、完善标准成本体系、强化现场管理、修订完善技术操作规程、拓展对标管理深度和广度，满足公司发展需求。充分发挥标准化管理在安全生产、经营管理、降低成本、增进效益等方面的促进作用，为公司持续发展奠定坚实的基础。二、总体目标通过活动的开展，将标准化管

2、理更加深入地融入到日常工作中，在日常工作中严格执行标准，对照标准寻找差距，缩小差距，使标准化管理成为习惯，形成更加有效的标准化工作长效机制。以深化指标对标、开展管理对标、细化管理标准、强化监督执行为方法，逐步形成标准明确、控制有力、规章健全的标准化管理体系，全面提升公司整体竞争能力和经济效益。三、组织机构与职责（一）领导小组组长成员：各单位负责人职责：1.负责组织领导“标准化管理深化年”活动，决定活动重大事项。2•负责审定“标准化管理深化年”实施细则。3.负责检查指导各单位标准化管理工作。4•负责听取办公室和各单位“标准化管理深化年”活动开展情况汇报，协调解决活动中存在的重大问题。（二

3、）办公室领导小组下设办公室，办公室设在企业管理部。主任：成员：职责：1•负责公司“标准化管理深化年”活动日常管理工作，协调各单位开展标准化管理工作。2•负责拟定“标准化管理深化年”活动实施细则。3.组织各专业管理部门对公司“标准化管理深化年”工作进行检查、指导和经验推广。4.负责定期向领导小组汇报“标准化管理深化年”工作进展情况，提出问题和工作建议，供领导小组决策。5•负责对“标准化管理深化年”工作进行总结，编制“标准化管理深化年"工作总结，并向领导小组汇报。（一）基础管理标准化工作1.在对公司现有规章制度梳理的基础上，按照管理标准的层次和实质要求，形成制度体系框架，规范规章制度制定程

4、序，根据形势的变化和现实的需要，借鉴先进经验，实施规章制度的废、改、立，提升规章制度建设质量，优化完善管理流程。2.通过流程优化与制度修订工作的开展，建立程序规范、制度严谨、统一协调、权责明确、高效运转的高水平标准化管理体系。3.企业管理部从公司全局入手，从系统规划公司制度流程总体框架出发，全面梳理公司级制度流程，制作完成科学系统的公司制度流程汇编。4.各单位在工作开展过程中，要根据公司实际情况，适时修订完善归口管理的制度与流程，使业务工作中存在的一些实际问题得到整改。5•流程优化与规章制度的工作要高起点、高标准、严要求，工作成果要有较强的适用性、超越性、前瞻性，要真正成为提升公司标准

5、化管理水平的重要支撑。（二）标准成本工作1.财务部组织相关单位参照同行业先进指标并结合公司历年来财务数据，健全公司标准成本管理体系。主要内容包括成本标准的制定、标准成本的控制，成本差异揭示及分析、成本差异修订完善等。2.标准成本管理的推行必须认真研究成本体系构成、标准设定的方法、保证措施、修订标准，把标准成本管理与全面预算管理和综合计划管理有机结合，按成本标准、计划值控制各项消耗。3•年度成本预算下达后，相关单位应根据工区、班组具体情况制定节约降耗的具体措施，各单位要对照责任状指标和绩效考核指标逐步将标准成本管理推行到工区、班组、岗位。3.在标准成本的过程控制方面，必须开展有效的降低成

6、本活动，将降低成本的指标层层分解到各工区、班组及操作岗位中，做到人人身上有指标、将主要成本项目实行挂牌到岗。工区还应找出消耗大或单价高或浪费严重的项目作为重点控制项目，抓住关键问题，确保降低成本目标得以实现。对重点控制项目应指定专人负责，抓科技攻关、合理化建议、自主管理，按月跟踪项目进度及取得的效益。4.企业管理部和财务部要将标准成本管理作为加强内部管理的切入点，不断完善和细化公司物资流、资金流、生产过程等各环节的成本管理。3.企业管理和财务部要加强全面预算管理，根据全年经营目标，分解落实对各单位的考核，将三项费用、氧化铝单耗、修旧利废、利库等要素纳入考核，以各单位的考核保障整体经营目

7、标的完成。（三）技术规程标准工作1.生产技术部组织相关单位对照、公司技术标准体系规定，按照企业技术标准和作业规程规范统一，进一步补充、完善《安全作业技术规程》。2•生产技术部组织补充和完善技术作业规程工作，确定现场作业规程目录，并组织人员制定现场作业规程修编工作计划、修编现场作业规程。1.机电设备部组织编制完善设备规程，对公司主要设备的日常维护、维修管理等建立完备的规程管理文件，推进公司设备管理的标准化运作。2.人力资源部组织各生产单位对各类技