标准化管理实施细则

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1、标准化管理实施细则来源：  作者：  时间：2011-03-0108:35:31第一章 总 则   第一条 为提高承赤高速公路建设管理和工程质量水平，促进项目建设管理的精细化、科学化和规范化，确保各环节工作到位,质量优良，依据《河北省高速公路建设质量年活动方案》、《河北省高速公路管理局高速公路项目建设精细化管理实施办法（试行）》和《公路工程质量检验评定标准》，结合本工程项目的实际情况，特制定工程项目精细化管理实施细则。   第二条 本细则适用于承赤高速公路项目内的所有工程建设活动。   第三条凡参与承赤高速公路建

2、设的所有从业单位必须严格执行国家基本建设程序，遵守工程建设相关法律法规和工程技术标准规范，对质量管理的重点部位、关键环节实施精细化管理。实现管理目标明确，管理措施可操作，管理流程可溯源，管理结果可预测，管理责任落实到人，优化施工工艺，保证施工安全，克服质量缺陷，圆满完成承赤高速公路建设任务。   第四条 精细化管理的总体目标:以科学发展观为指导，树立“和谐建设、精细管理、规范施工、质量上乘、安全环保、美观耐久、节约资源、造福社会”的新理念，围绕项目建设的质量、费用、工期、环保、安全等目标，依靠精细化管理和科技创新

3、，建成经得起时间和社会考验的、人民满意的生态旅游高速公路示范工程。交工验收分项工程、分部工程、单位工程、合同段工程合格率100%，工程质量评分97分以上；竣工验收工程质量评定分数不少于96分；建设项目综合评分不少于95分。不发生重大质量和安全生产责任事故，废弃物排放满足环保部门的要求，施工进度符合合同工期规定，投资严格控制在批复概算之内，保证公路设计使用年限，通过精细化管理实现“质量更可靠、工程更耐久、设施更完善、群众更满意”。   第五条 施工、监理单位按照省厅、高管局的统一要求，在筹建处的指导下，成立精细化管

4、理领导小组，细化项目管理计划，制定详细的精细化管理实施细则，针对近些年高速公路施工的质量通病，结合本合同段施工项目、施工工艺特点，提出完善的精细化管理的具体措施、步骤。实施任务目标考核机制，对精细化管理内容不断改进,促进精细化管理水平不断提高。   第六条 精细化管理的总体要求：严格执行技术规范、标准，认真履行基建程序，分析研究项目建设过程中的每个具体细节，制定分项工程各环节精细化管理的目标、标准、任务、流程，明确各部门、各岗位、各环节、各工序的岗位职责和责任主体，按照《公路工程质量检验评定标准》中划分的分项工程

5、基本单元，根据不同的施工方法、材料、工序，分析工程所在地的特殊地理位置、地质条件及气候情况，提出各分项工程精细化管理目标；优化人才、技术、资产等资源配置。各从业单位围绕各自的工作目标和职责，制定切实可行的精细化管理制度和考核办法，通过进一步优化项目管理方案，从实施关键环节精细化管理入手，健全项目精细化管理体系,逐步实施项目整体的全过程、无缝隙管理。第二章 筹建处精细化管理内容   第七条 筹建处作为本项目精细化管理的直接责任主体，认真贯彻执行省厅、高管局制定的项目建设精细化管理有关指示精神，组织协调本项目从业单位

6、和从业人员实施项目精细化管理，对本项目从业单位和从业人员精细化管理工作进行检查、指导和考核。   第八条 筹建处内部按照岗位分工，明确各自责任，结合各阶段工作目标，精诚合作，统筹安排。根据承赤高速公路建设项目的工程特点，对各个环节进行决策、计划、组织、协调和控制，实现项目管理目标。委托有相应资质的咨询单位，对建设项目和与项目有关的各项主要问题，进行比较细致的调查分析，提出多种比较方案，通过分析、研究、比较，选出最佳方案。编制承赤高速公路建设各阶段管理工作计划、项目投资计划、材料使用计划。科学组织实施可行性研究、勘

7、察设计、工程招投标、施工生产和交竣工验收，保证各阶段工作有机结合、有效链接，实现各阶段工作目标。充分协调各级政府及相关部门对高速公路建设的支持，加强与相关部门的有效合作，最大限度的缓解不同利益主体之间的矛盾和冲突，避免不利于实现高速公路建设管理整体目标的行为。制订各项工作计划的纠偏措施，对各项目标实行动态管理，落实工程质量和安全的保证措施，对本项目存在的各种风险明确应急预案，保证既定目标的顺利实现。   第九条 实行质量管理和安全生产动态控制，按照筹建处《质量终身责任制实施办法》，从业单位建立《承赤高速公路工程质

8、量终身责任登记表》，规范质量问题处理程序，健全质量保证体系，完善质量保证措施，确保工程验收达到优良标准；履行安全生产合同，落实安全生产管理规定，切实保障人身和工程安全。制订处理应对突发事件的应急预案，在发生安全生产和工程质量事故紧急关头，能够迅速按照突发事件的应急预案，保护人身生命安全，将事故造成的损失降到最低程度。   第十条 制订文明施工和环境保护的各项制度、措施，保