标准化管理实施细则

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1、标准化管理实施细则来源:  作者:  时间:2011-03-0108:35:31第一章 总 则   第一条 为提高承赤高速公路建设管理和工程质量水平,促进项目建设管理的精细化、科学化和规范化,确保各环节工作到位,质量优良,依据《河北省高速公路建设质量年活动方案》、《河北省高速公路管理局高速公路项目建设精细化管理实施办法(试行)》和《公路工程质量检验评定标准》,结合本工程项目的实际情况,特制定工程项目精细化管理实施细则。   第二条 本细则适用于承赤高速公路项目内的所有工程建设活动。   第三条凡参与承赤高速公路建

2、设的所有从业单位必须严格执行国家基本建设程序,遵守工程建设相关法律法规和工程技术标准规范,对质量管理的重点部位、关键环节实施精细化管理。实现管理目标明确,管理措施可操作,管理流程可溯源,管理结果可预测,管理责任落实到人,优化施工工艺,保证施工安全,克服质量缺陷,圆满完成承赤高速公路建设任务。   第四条 精细化管理的总体目标:以科学发展观为指导,树立“和谐建设、精细管理、规范施工、质量上乘、安全环保、美观耐久、节约资源、造福社会”的新理念,围绕项目建设的质量、费用、工期、环保、安全等目标,依靠精细化管理和科技创新

3、,建成经得起时间和社会考验的、人民满意的生态旅游高速公路示范工程。交工验收分项工程、分部工程、单位工程、合同段工程合格率100%,工程质量评分97分以上;竣工验收工程质量评定分数不少于96分;建设项目综合评分不少于95分。不发生重大质量和安全生产责任事故,废弃物排放满足环保部门的要求,施工进度符合合同工期规定,投资严格控制在批复概算之内,保证公路设计使用年限,通过精细化管理实现“质量更可靠、工程更耐久、设施更完善、群众更满意”。   第五条 施工、监理单位按照省厅、高管局的统一要求,在筹建处的指导下,成立精细化管

4、理领导小组,细化项目管理计划,制定详细的精细化管理实施细则,针对近些年高速公路施工的质量通病,结合本合同段施工项目、施工工艺特点,提出完善的精细化管理的具体措施、步骤。实施任务目标考核机制,对精细化管理内容不断改进,促进精细化管理水平不断提高。   第六条 精细化管理的总体要求:严格执行技术规范、标准,认真履行基建程序,分析研究项目建设过程中的每个具体细节,制定分项工程各环节精细化管理的目标、标准、任务、流程,明确各部门、各岗位、各环节、各工序的岗位职责和责任主体,按照《公路工程质量检验评定标准》中划分的分项工程

5、基本单元,根据不同的施工方法、材料、工序,分析工程所在地的特殊地理位置、地质条件及气候情况,提出各分项工程精细化管理目标;优化人才、技术、资产等资源配置。各从业单位围绕各自的工作目标和职责,制定切实可行的精细化管理制度和考核办法,通过进一步优化项目管理方案,从实施关键环节精细化管理入手,健全项目精细化管理体系,逐步实施项目整体的全过程、无缝隙管理。第二章 筹建处精细化管理内容   第七条 筹建处作为本项目精细化管理的直接责任主体,认真贯彻执行省厅、高管局制定的项目建设精细化管理有关指示精神,组织协调本项目从业单位

6、和从业人员实施项目精细化管理,对本项目从业单位和从业人员精细化管理工作进行检查、指导和考核。   第八条 筹建处内部按照岗位分工,明确各自责任,结合各阶段工作目标,精诚合作,统筹安排。根据承赤高速公路建设项目的工程特点,对各个环节进行决策、计划、组织、协调和控制,实现项目管理目标。委托有相应资质的咨询单位,对建设项目和与项目有关的各项主要问题,进行比较细致的调查分析,提出多种比较方案,通过分析、研究、比较,选出最佳方案。编制承赤高速公路建设各阶段管理工作计划、项目投资计划、材料使用计划。科学组织实施可行性研究、勘

7、察设计、工程招投标、施工生产和交竣工验收,保证各阶段工作有机结合、有效链接,实现各阶段工作目标。充分协调各级政府及相关部门对高速公路建设的支持,加强与相关部门的有效合作,最大限度的缓解不同利益主体之间的矛盾和冲突,避免不利于实现高速公路建设管理整体目标的行为。制订各项工作计划的纠偏措施,对各项目标实行动态管理,落实工程质量和安全的保证措施,对本项目存在的各种风险明确应急预案,保证既定目标的顺利实现。   第九条 实行质量管理和安全生产动态控制,按照筹建处《质量终身责任制实施办法》,从业单位建立《承赤高速公路工程质

8、量终身责任登记表》,规范质量问题处理程序,健全质量保证体系,完善质量保证措施,确保工程验收达到优良标准;履行安全生产合同,落实安全生产管理规定,切实保障人身和工程安全。制订处理应对突发事件的应急预案,在发生安全生产和工程质量事故紧急关头,能够迅速按照突发事件的应急预案,保护人身生命安全,将事故造成的损失降到最低程度。   第十条 制订文明施工和环境保护的各项制度、措施,保

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