商务谈判准备策划方案

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1、商务谈判准备策划方案*商务谈判准备策划方案策划目标为其代理产品,并达成长期合作的意向所达到的目的此次谈判是为了与联想公司达成长期代理的关系,并希望联想公司在资金和技术上给予支持,使双方共赢。最后的结果希望此次谈判双方达成共识,得以成功。联想控股有限公司(LegendHoldingsLtd.,简称联想控股)是国家重点支持的120家试点企业集团之一、国家技术创新试点企业。它的前身是成立于1984年的中国科学院计算所新技术发展公司,由中科院计算所11名科研人员凭借20万元资金创立。2008年,联想控股综合营业额1152亿元,总资产644亿元,历年累计上缴国家各种

2、税收126亿元,公司员工总数近3万人。该企业在屮国企业联合会、屮国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第24位,2007年度中国企业500强排名中名列第22位。2010年,联想控股综合营业额1466亿元,总资产1121亿元,员工总数近4万余人,全国民企500强排名第3位。联想专卖店公司总部作为联想系企业的旗舰,联想控股现已全面开展战略投资业务,希望以资本为平台,在多个行业内打造出一批领先企业,贡献于中国经济。此外,联想控股还承担着公司总体资金管理,以及了公司战略方向统一协调与指导等战略功能。联想控股的投资业务包括为核心运营资产投资、资

3、产管理、孵化器投资三大板块,未来将重点购建核心运营资产中领先的企业以实现跨越式成长,联想控股计划在2014-2016年实现整体上市。目前,联想控股的核心资产除了原有的联想集团和融科智地外,还开拓了现代服务业、化工产业、农业和供应链等四大行业,并与资产管理板块(含联想投资、弘毅投资)、孵化器投资形成良好的互动。1、联想与顾客的关系:心连心为了提高顾客的满意度,联想推行五心服务的承诺:“买的放心,用的开心,咨询后舒心,服务到家省心,联想与用户心连心”。大大拉近了顾客与公司的关系。2、联想与代理商的伙伴关系1993年以前,联想的营销模式为直销。1994年,联想开

4、始建立安全的代理体制。1996年代理商和经销商就达到500多家。3、联想与合作伙伴结盟关系现在联想在研究开发上采用“内联外合”策略:内联是指联想加强国内厂商的联合,真正做到资源共享,优势互补。外合是指进一步加强与国际著名厂商的合作,包括技术、产品还有销售的合作。1、生产规模扩大连个品牌业务合并使新联想公司的总体业务规模得到了很大的提高,从而使产品生产成本因规模效应而进一步降低,联想公司的笔记本业务将更具竞争力。2、运营效率偏低原来联想公司的运营效率一直处于行业的领先水平,但原IBM的产品因为采用大型机的市场模式导致运营效率低下,这也是TBM拥有业内最高的毛

5、利润率却仍然亏损的主要原因。由于合并后两个品牌各自独立运营,没有发挥协同作用,结果导致总体的运营效率偏低,极大的影响了产品的盈利。3、缺乏成本领先的竟争优势保持原来IBM研发体系的领先优势就需要在研发上进行持续大量的投入,而高额的投入势必削弱原來联想公司在成木控制方面的优势,以联想公司目前的市场规模来进行研发费用的分摊,将在与DELL和HP等国际领先品牌的成本竞争中处于相对被动的位置。苏宁电器1990年创立于中国南京,是中国3C(家屯、IT、消费类电子)家屯连锁零售企业的领先者,国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一,中国最大的商业零售企业

6、,名列中国民营企业前三强、中国企业500强第51位,品牌价值728.16亿元。2004年7月,苏宁电器(002024)在深交所上市,成为国内首家IP0上市的家电连锁企业,市场价值位居全球家电连锁企业前列。2011年销售规模预计达1800亿元,目前员工17万人。本着稳健快速、标准化复制的开发方针,苏宁电器采取“租、建、购、并”立体开发模式,2009年,通过海外并购,苏宁顺势进入中国香港和口本市场,拓展国际化发展道路。截至2011年底,苏宁在中国大陆300多个城市开设了近1700家连锁店。与此同吋,苏宁电器坚持线上线下同步开发,自2010年旗下电子商务平台“苏

7、宁易购“升级上线以来,产品线由家电拓展至百货、图书、虚拟产品等,迅速跻身中国B2C前三,目标到2020年销售规模3000亿元,成为中国领先的B2C品牌。音像制品直营连锁经营,普通货运,预包装食品、散装食品销售。以下限指定的分支机构经营:电子出版物、国内版图书、报刊零售;第二类增值电信业务中的信息服务业务(不含固定网电话声讯服务、移动网和固定网信息服务);一般经营项目:家用电器、电子产品、办公设备、通讯产品及配件的连锁销售和服务,计算机软件开发、销售、系统集成,百货、自行车、电动助力车、摩托车、汽车的连锁销售,实业投资,场地租赁,柜台出租,国内商品展览服务,

8、企业形象策划,经济信息咨询服务,人才培训,商务代理,仓储,微型计算

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