基层行政会议的组织实施

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1、基层行政会议的组织实施（一）班务会1•时机人员。每周召开一次，由班长主持，星期日晚饭后进行，一般不超过一小时。2.会议目的。主要是检查小结一周的工作，凝聚全班人员思想、统一全班人员。3.主要功能。班务会是我军基层民主建设的一•种有效形式，是基层经常性管理教育的有效途径，也是班长履行职责、加强全班建设的主耍手段。开好班务会，对于把基层经常性工作落到实处、发扬民主、促进“双争”活动的开展，具有检查督促、团结凝聚和鼓舞激励的作用。4•主要内容。传达上级会议精神，研究讨论和布置下周工作。分配任务责任到人，提出工作要

2、求。总结讲评全班一周工作、学习和完成任务的情况。对每名同志在工作、学习、完成任务以及在执行命令、遵守制度、落实规定、军容风纪、礼节礼貌等方而的表现进行讲评，表扬好人好事，解决处理本班带有倾向性或比较典型的思想问题及行政管理问题。发扬民主。全班战士对班长的领导方法、教学训练方法、班内工作的组织计划等，进行讨论发言，提出意见和建议。5.—般程序（1）会前准备。包括：与副班长商定会议内容、开会的程序、准备重点解决的问题、遇到可能出现的特殊问题如何解决等等；在此基础上班长要列出本周工作讲评和下周工作要求提纲；通知全

3、班人员到会。（2）宣布开会。班长主持会议，清点到会人员，明确会议议题、开会的方法和要求。（3）个人发言。战士个人小结本周工作情况，推荐好人好事，提出意见或建议。（4）总结讲评。班长对全班本周工作进行总结，表扬各种好人好事，找出存在的问题和不足，明确改进的措施和办法，布置下周任务，并提出具体要求。（5）汇报。会议结束后，班长要向连排干部汇报本班班务会召开的有关情况。会后，班长针对本班前阶段各项工作中存在的问题和不足，参考战士的意见和建议，积极抓好整改落实。（二）排务会1•时机人员。每月召开一至二次，由排长主持

4、，班长、副班长参加，研究本排工作。2.会议冃的。赢得连队首长的支持，加强与骨干的沟通与交流，统一全排人员思想，理清全排工作思路。3.主要功能。排务会是排长和骨干共同研究排里主要工作，交流思想、交流经验，提升排的全血建设的会议，是排长抓经常性管理工作的有效途径，也是排长履行职责、督促全排建设的主要手段。开好排务会，对于把连队的经常性工作、基层的民主生活和“双争”活动落实到排、班，对各班和全排的工作进行具体检查督促、团结凝聚和鼓舞激励具有重要作用。4•主要内容。《内务条令》规定，排务会的基本内容是：研究本排工作

5、。包括对前段工作进行总结；对上级安排的工作进行研究，找出落实的最佳方法；対本排今后的全面建设和发展进行探索等。从条令条例的规定和部队实践的结合上看，排务会的内容一般有以下几项：（1）传达上级的有关精神及连首长指示，提出贯彻落实的方法。（2）对全排学习、值勤、训练、施工、作风、纪律、安全、生活等方面的情况进行研究，肯定成绩，查找存在的问题，提出解决问题的有效方法。（3）统一思想，解决排里存在的倾向性问题或研究处理出现的违规违纪的人和事。（4）结合实际谋划本排的建设与发展。5.—般程序（1）会前准备。根据支委会

6、或连首长的指示，结合本排实际，确定会议议题;查找相关制度规定；与骨干、战士进行交流，了解部屈意见建议，分配思考问题；针对部属意见，列出发言提纲。（2）主持会议。宣布会议议题，介绍召开会议背景；介绍初步方案；引导骨干发言，对骨干的意见建议适情做好解释工作；调节会议进程，防止跑题；适吋做好记录讲评。（3）听取汇报。排值班员汇报全排一周全面建设情况；班长、副班长汇报所属人员有负责工作情况；各班报好人好事并提出工作建议。（4）归纳小结。在正确引导、形成倾向性意见的基础上，适时归纳总结，做出相关规定，提出落实要求。（

7、5）汇报。会议结束后，应根据实际，向连首长汇报会议情况。（6）抓好落实。会后，排长要根据会议精神，抓好监籽协调工作，保证会议决议落实。（三）连务会1.吋机人员。每月至少召开一次，由连首长主持，班长以上人员参加。2•主要功能。连务会主要用于向全连传达上级的指示要求和工作部署，统一连队官兵的思想和行动；贯彻落实条令、条例及规章制度，建立正规战备、训练、工作和生活秩序等。3.主要内容。连务会通常包括分析连队完成任务、军事训练、政治教育、行政管理和思想政治工作等方面的情况，进行总结、讲评，研究布置工作。4--般程序

8、。召开连务会，要突出抓了以下几个环节：（1）会前准备。连首长商定会议内容，贴好“安民告示”；分析连队工作情况，列出讲评提纲和下步工作的初步意见，通知班长以上人员，做好会议准备。（2）召开会议。连值班员清点到会人数，连首长宣布开会，明确会议议题，并做好统领性发言，让与会者正确领会会议主题，以便围绕主题，集思广益。（3）听収汇报。连值班员汇报政治教育、战备训练、行政管理、后装建设等方面主要工作落实情况；班、排长（司务