消防部队基层会议组织

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1、消防部队基层中队行政会议的组织消防部队基层中队行政会议包括班务会、队务会、军人大会。第一节队务会：一、队务会的主要内容《内务条令》规定：队务会每月至少召开一次，由连首长主持，班长以上人员参加。队务会通常包括分析中队完成任务、军事训练、政治教育、行政管理和思想政治工作等方面的情况，进行总结、讲评，研究布置工作。二、队务会的一般程序：1、统计人数2、宣布开会3、宣布会议的方法步骤4、由各班排按先后顺序汇报本单位一周来（或节日期间）的基本情况5、讲评本周的工作情况6、提出下周的工作安排7、对工作安排进行议论8、宣布闭会三、做好会前准备1、召开队务会前，

2、中队长、指导员应该碰头研究情况，确定召开的时间和中心内容，并对需要布置的重要工作制定出初步方案。2、发出会议通知。通知连值班员和所有参加人员开会的时间和中心内容，以充分做好准备。四、召开会议1、会议由一名中队首长主持。首先清点到会人数，宣布会议的主要内容和议程。2、中队值班员小结讲评上一周工作，指出工作中好的方面和今后需要克服的问题。3、参加会议的人员汇报本单位工作、训练、教育和人员思想情况，对中队工作提出建议。4、主持人总结发言情况，全面分析中队完成任务、军事训练、政治教育、行政管理和思想政治工作等方面的情况。传达上级指示，安排部署下步工作。五

3、、会后贯彻落实队务会后，各班一般要召开班务会对会议精神进行传达。进一步明确下一步的努力方向和主要工作。中队首长要对队务会内容的落实情况进行督促检查。六、队务会应重点把握的问题：1、会前准备要充分2、会议要出突出重点，解决问题。3、制定措施要具体实在七、队务会要避免的几个倾向1、把队务会看轻了：有的干部、班长认为，中队重大事项和热点敏感问题由支部党员大会和支委会研究决定，队务会讨论的只是一些日常事务，只是例行公事而已。于是想开便开，忙时不开，遇事时开，节假日不开，会前准备，临场发挥，开会走过场。2、把队务会看偏了：一些中队往往将队务会单纯地开成讲评

4、工作，布置任务的会议，而把分析形势，了解掌握官兵思想动态和研究制定对策这一重要环节跳了过去。工作汇报简单化，流于表面，分析不透，拿不出实质性的意见和建议，流于形式。3、把队务会弄混了：有的中队干部缺乏基层工作经验，对中队遇到的具体事务，是该由队务会解决还是由支委会、支部会解决，弄不清楚。比如经费开支问题，应由支委会来研究，有时途省事，队务会顺便决定了。4、把队务会搞虚了：有的中队干工作照葫芦画瓢，上级开个会，中队就开个同样的会，贯彻会议精神就算圆满结束了，有的照本宣科，上面发什么文件，中队就读一下，传达完了万事大吉，结果成了以会议落实会议，会议开

5、得再好、再及时，也是一个虚会。5、把队务会开闷了：有的中队把队务会形成了主官的一言堂，其他人成了闷葫芦，会议沉闷枯燥，研究具体事务时也无人带着发言，造成冷场。还有的把队务会模式化，觉得队务会就是班长发言，副职补充，主官讲评，拘于形式，最后队务会变得索然无味。6、把队务会开远了：有的中队开队务会喜欢搞定期，不管遇到多急的问题，都要等到固定的时间，结果往往统一思想、鼓舞士气、合理安排工作、及时解决问题的最佳时机。有些小远散单位甚至不开队务会。7、把队务会拉长了：有的单位开队务会事先没有准备好议题，或有议题但讨论跑题、东拉西扯，有的会前酝酿不够，思想不

6、统一，以至于一开会就是好几个小时。以上这几个不良倾向，各基层中队都或多或少的存在，大家在工作中要引以为戒、尽量避免。第二节班务会：一、班务会的主要内容：的《内务条令》规定：班务会每周召开一次，由班长主持，星期日晚饭后进行，一般不超过一小时，主要是小结一周的工作。二、班务会的基本程序（一）会前准备为使班务会达到预期目的，开会前班长应该与副班长碰头研究情况，确定班务会的中心内容、开会的形式、准备解决的重点问题、大家可能提出的问题及如何小结等。班长要找准一周来全班的主要成绩和存在的问题，便于讲评时有针对性；对每名同志的主要优缺点要做到心中有数，含糊不清

7、的问题一定要了解清楚，防止张冠李戴；对下周的工作安排，应精心计划和周密安排。如果班务会有特殊内容，事先要通知全班人员做好准备。（二）组织实施班务会的形式因内容而异，不必拘于一格，要尽量把班务会开的生动活泼，使大家从中受到教育。其一般程序是：1、班长主持开会，宣布会议内容，提出具体要求；2、个人发言。发言时要踊跃，通常汇报自己上一周或者近阶段自己工作、思想情况和对班长提出问题的发表个人的见解。3、班长小结、讲评上周工作，布置下周工作。三、班务会应重点把握的问题1、班长总结讲评工作既要全面，又要突出重点；表扬、批评要具体、实在，见人、见事、见思想；提

8、出的改进措施要具有针对性。2、个人汇报不仅要汇报学习、生活、训练、思想和工作情况，更主要的是要汇报一周的收获和体会；说到问题时不能一般地