叮当车吧成立策划书

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1、2012年4月第一章:策划摘要第二章:团队介绍第三章:行业分析,市场预测及服务介绍第四章:团队人员及组织结构第五章:营销策略第六章:采购计划及库存第七章:财务计划和融资第八章:风险与风险管理第九章:战略展望第一章:策划摘要团队介绍:叮当车吧创业团队成立于2012年3月15口,是一个为在校大学生提供白行车租赁服务的学生创业团休。团队将向服务、公益、技术等方向多元化发展,并致力于团队的公司化、企业化、规模化发展!团队成员:唐才政、黄彪、廖喜业务范围:现阶段主要是为学校学生提供自行车租赁服务。发展后,业务范围包括收售自行车,自行车义务维修、骑自行车培训等。市场概貌:目前,学院自行车租赁2处,但车

2、的数量较少,不能满足学生对自行车的需求,学院人口基数人,潜在客户人数众多,市场潜力巨大,待开发。营销策略:采取类似会员制以固定客户,租车满一定次数后即可打折优惠,以求打开市场,快速回笼资金。库存管理:现拥有自行车21辆,每刀缴纳高额租金,停放于教职工停车棚。同时积极开拓市场,增加客户资源,尽快实现盈利梯度差值。财务及风险:投资15000元。大部分为固定资产,可随时退市变现,风险低。第二章:团队介绍团队精神:创新、创业、创辉煌叮当车吧是在大学校园开设的一家自行车租赁行。此自行车租赁行类似于出租车公司,其主要业务是岀租自行车,冃标市场主要是在校大学生群体,以租金为其主要利润来源。本出租行首先采

3、用个体户经营方式,拥有有白己的品牌商标,价值理念。在资金等条件成熟后会扩建团队,将逐步拓展校外社会市场,并实施连锁经营方式。总体战略目标是:“立足湖工,树立品牌,优化服务,完善技术,扩大规模,真正走入社会”。第三章:行业分析,市场预测及服务介绍行业分析:校园自行车市场,目前处于待发展状态。当今社会提倡低碳生活,人们的健康意识也得到了提高,自行车作为低碳环保的交通工具已然成为人们休闲、出行、旅游的不二选择,且学院学生众多,市场潜力巨大。但是此业务模式易被模仿,且竞争方式单一即价格竞争,我们的优势在于较早进入此市场,并下大力度进行宣传,争取树立品牌,提供完善的技术服务,并尽可能在市场竞争最大化

4、之前丰富和优化服务项目,避免价格战。当前市场分析:如今社会倡导低碳环保,租赁交通工具这一方式符合和谐社会的要求。根据有关资料显示,一辆车行驶10公里要排碳8.19千克,一年就是2989千克,相当于毁掉700万平方米的绿地。而租赁自行年出行可实现零排碳,还能节约能源、降低噪音、减少污染。健康吋尚的出行方式能提高现代生活的品质,骑自行车既是一种健康环保的出行方式,也是一种强身健体的运动方式。在法国巴黎、英国伦敦、澳大利亚悉尼等发达国家城市,以及国内的北京、上海、杭州、武汉等重要城市,租赁自行车已成为社会群体和当代大学生品质生活、环保生活、健康生活的主要内容,11行车租赁模式也将成为文明城市的象

5、征,受到全社会提倡和推广。湖南工程学院有近2万名的学生,是一个较人的大学生群体。目前新北南三校区还没有直通的公交车,对于来往的师生,确有不便,因为校车位置有限,而且时间也相对固定。而当我们叮当车吧运营之后,将在三校区分别建立出租点,通过联合调配为师生们提供岀行的方便,这无疑解决了师生们的一大难题。大学生个性张扬,富有青春活力,大都热切期望有合适的方式达到自己绽放青春的目的;同时也有每天在为自己补充知识能量的同学,他们或多或少带着自己的学习、生活、感情等压力。而现在学校也在引导大学生用正确、积极的方式挥洒青春的热量,引导大学生用健康的方式发泄自身的各种压力,引导大学生正确处理自己课余时间。骑

6、自行车也是一种低强度、时尚的运动休闲方式。叮当车吧可以为学校师生提供各种自行车,让同学通过骑自行车的方式挥洒青春的热量、发泄压力、充实课余吋间。第四章:人员及组织结构唐才政,出生于1989年1刀,籍贯湖南永州,机械工程学院汽车服务工程1002班学生,擅长分析决策,主耍负责日常事务管理。黄彪,出生于1992年5月,籍贯湖南娄底,机械工程学院汽车服务工程1002班学生,擅长财务管理,融资渠道丰富,主要负责财廖喜,出生于1991年2月,籍贯湖南娄底,机械工程学院汽车服务工程1002班学生,擅长宣传策划,主要负责宣传策划及人事管理。管理结构采取平行管理,民主表决,重人决策会议制。合伙人制度最重要的

7、作用之一就是集思广益,减少决策失误,故采取平行管理。根据宣传力度、市场行情而定,聘请宣传人员若干。第五章:营销策略市场营运模式:1、阶梯模式市场推广:先期稳中求发展,挖掘开发南院校区市场;中期全力开拓,发展主校区及周边学校市场;后期整合资源,争取辐射湘潭其他高校市场,立志于创办优秀营销模式,并向全社会推广。2、对自行车租赁的老客户实行信誉出租(即不质押学生证或者不缴纳押金也可出租)3、人性化服务,为客户周全考虑,在自行车

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