叮当车吧团队成立策划书

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1、2012年4月锲而不舍敢为人先目录一、团队简介二、团队成立的目的三、团队成立的规模四、团队成立的组织机构五、团队管理六、团队发展规划锲而不舍敢为人先一、团队简介叮当车吧创业团队成立于2012年3月15日，是一个为在校大学生提供自行车租赁服务的学生创业团体。团队将向服务、公益、技术等方向多元化发展，并致力于团队的公司化、企业化、规模化发展！叮当车吧创业团队其主要业务是出租自行车，目标市场主要是在校大学生群体，以租金为其主要利润来源。本出租行首先采用个体户经营方式，拥有有自己的品牌商标，价值理念。在资金等条件成熟后会扩建团队，将逐步拓展校外社会市场

2、，并实施连锁经营方式。总体战略目标是:“立足湖工，树立品牌，优化服务，完善技术，扩大规模，真正走入社会”。团队精神：创新、创业、创辉煌。二、团队成立的目的1、科学利用课余时间，发挥团队成员各自优势，实现大学生自主创业。2、团队成员在经济上逐步实现独立，为家庭减轻经济负担，提早适应市场经济社会。3、提升团队成员的组织与领导能力，增长社会知识，全面提高职场技能。锲而不舍敢为人先4、成立团队，提供自行车租赁服务，为全校师生服务。三、团队成立的规模1、团队现有三名核心成员，根据需求招募数名宣传人员。2、固定资产15000元，由团队三名核心成员按额集资。

3、3、当前库存自行车21辆。四、团队成立的组织机构唐才政，出生于1989年1月，籍贯湖南永州，机械工程学院汽车服务工程1002班学生，擅长分析决策，主要负责日常事务管理。黄彪，出生于1992年5月，籍贯湖南娄底，机械工程学院汽车服务工程1002班学生，擅长财务管理，融资渠道丰富，主要负责财务管理。廖喜，出生于1991年2月，籍贯湖南娄底，机械工程学院汽车服务工程1002班学生，擅长宣传策划，主要负责宣传策划及人事管理。根据宣传力度、市场行情而定，聘请宣传人员若干。锲而不舍敢为人先五、团队管理1、采取平行管理，民主表决，重大决策会议制，即任何策划书

4、、宣传活动和公关工作都由团队成员共同完成，这样既能保证任务的完成，又可以培养队员的团队精神和友谊。管理合伙人制度最重要的作用之一就是集思广益，减少决策失误，故采取平行管理。2、定期每周每月召开团队列会，各成员在列会上本周或本月工作总结和下周或下月工作计划。3、建立完善的宣传管理制度和财务管理制度。六、团队发展规划1、阶梯模式市场推广规划：先期稳中求发展，挖掘开发南院校区市场；中期全力开拓，发展主校区及周边学校市场；后期整合资源，争取辐射湘潭其他高校市场，立志于创办优秀营销模式，并向全社会推广。2、宣传规划：（1）在校园可贴广告的宣传栏处粘贴宣传

5、海报，进行广告轰炸式效应的宣传；（2）在学校各活动现场悬挂横幅宣传，提高团队知名度。（3）利用网络平台，通过学校论坛等方式宣传。锲而不舍敢为人先3、叮当车吧创业团队会发扬“锲而不舍、敢为人先”的校训精神，在学校领导的支持下迅速成长壮大。叮当车吧在经营过程中也会逐步走向成熟，在实践中完善市场推广、销售模式、宣传方法、账务管理等系统的制度，为下一代叮当车吧接班人提供正确的导向，为学校有意创业的同学提供宝贵的实践经验。锲而不舍敢为人先