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1、w【最新资料,Word版,可自由编辑！］项目背景第一部分管理过程中的关键问题及总体解决思路41.1当前面临的主要问题1.2总体解决思路51.3实施步骤7第二部分组织管控与业务流程咨询72.1工作原则72.2工作内容与成果输岀82.2.1第一阶段:内部信息收集82.2.1.1工作内容82.2.1.2工作方式92.2.1.3工作成果102.2.2第二阶段：内部管理诊断与建议102.2.2.1工作内容102.2.2.2工作方式102.2.23工作成果102.2.3第三阶段：方案实触导112.2.3.1工作内容112.23.2工作方式112.2.33工作成果112.3工作职
2、责及协作模式122.4工作计划建议13第三部分咨询输出成果示例163.1组织管控（输出成果示例）163.1.1组织设计原则163.1.2组织职能概述183.1.2.1组织架构图建议183.1.2.2组织管理系统概述193.1.23组织权责分配建议203.124总部对本地项目公司的管控…-权责分配框架203.1.2.5总部对异地项目公司的管控一一权责分配框架213.1.3总部部门职能与岗位设置建议213.1.3.1成本管理部223.13.2部门架构223.1.3.3部门编制223.1.3.4部门职责223.1.4项目公司组织架构及岗位设置建议243.1.4.1组织架构
3、图243.1.4.2岗位设置及职责说明253.1.5岗位说明书283.2业务管理流程清单与业务管理权责分配（输岀成果示例）3050第四部分项目预算50第五部分项目总体价值预期项目背景建发房地产集团经过近三十年行业经营，已经从区域性公司发展成为面向全国布局的跨区域经营的大型房地产集团企业。信息化一直以来都被做为有效工具支持着集团经营战略，在当前中国房地产行业处于向规模化、品牌化、规范运作的大趋势背景下,建发房地产集团的信息化战略已从个别业务领域提升到企业一体化信息管理的高度。—体化管理信息系统的实施是一个复杂的、系统的过程，传统的工具软件实施方法显然无法达到预期的整体
4、实施效果。引入行业大型一体化系统实施成功经验，选择科学有效的实施方法已经成为决定建发房地产集团一体化管理信息系统实施成功的关键。管理过程中的关键问题及总体解决思路当前面临的主要问题＞国家政策调控力度加大，行业日趋成熟，行业竞争加剧，作为集团多元化产业中的重要一环,建发集团房地产业务如何利用自身资源和相关的整合能力,建立制度清晰可持续发展的企业经营战略,形成核心竞争力就显得尤为重要。＞如何有效快速构建科学合理的房地产业务开发企业的组织管控体系,业务流程管控、作业指引及标准表单体系，并使之快速实施”落地”，实现基于业务流程的集团管控模式。＞如何有效规划建设企业一体化管理
5、信息系统实现信息共享,消除由于信息孤岛、信息不对称带来的弊病,有效规避行业普遍存在的信息化管理与经营风险。特别在快速复制集团管理和先进项目开发经验的成功模式方面,建设和实施信息化系统平台就更加重要。＞如何科学地引入、实施、推进企业管理与业务各领域的信息化，使之不流于形式,更为重要的是管理模式的切换的同时,实现企业管理能力的提升。总体解决思路针对建发房地产集团业务及管理现状以及结合当前行业发展趋势与管理经验，企业内部组织管控与流程体系的建立与梳理是解决管理过程中相关问题的根本源头,也是信息化建设实施的必要前提,高起点进行组织管控、业务规范流程咨询,充分利用行业成功经验
6、,理清企业内部业务管控和流程体系’借助信息管理系统的实施,真正实现企业经营战略〃落地〃。企业信息化战略与业务战略的整合经营战略信息化战略I务愿景业务战略业务策略业务计划■辅助组织管控与流程管控-项口开发与经营信息化管理■信息化增强企业价值链■客八/供应商/各业务信息共享■通过信息化手段创造企业优势信息化愿景信息化战略信息化策略信息化计划＞企业组织管控咨询基于企业经营战略,合理设走公司组织架构、配::职能部门、分配人力资源、建立权责体系,此项工作可借助金蝶在多个大型房地集团企业的咨询和一体化管理信息系统实施经验积累，由金蝶管理咨询顾问团队与建发房地产集团管理团队及业务
7、骨干起来梳理、讨论完成并实施。＞建立业务管理流程咨询梳理项目前期拓展、项目可硏、产品策划与定位、报批报建、项目成本管理、计划管理、招标采购、营销策划、销售管理、设计管理、预算与资金管理等全流程项目开发业务管理流程、作业指引及工作表单工作体系。行业实践证明，业务管理流程咨询导入式的信息系统实施策略是最高效与实用的，金蝶在这方面具有丰富的成功实践经验,并在国内众多的房地产集团企业成功导入并获得深入应用。实施步骤总体方案确定今作单位确认调研准备系统原型安装访谈和调硏管理制度及流程等资源豁集业务需求分析信息化现状分析管理报表分析组织与业务流程分析项目合同书项目组织总体实
