民营地产集团管控与业务流程优化咨询项目

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1、专注为制造企业、商贸企业、工程建设企业提供精细化管理与精益运营系统解决方案某民营地产集团管控与业务流程优化咨询项目【企业背景】某房地产集团具有国家一级资质的房地产开发企业，主业从事房地产的开发、经营和管理。在7个城市和地区实施土地一级开发与房地产项目开发，建成了一批有较大影响力的大型房产项目。并于07年进入金融投资及矿业投资等业务领域，初步形成了多地域、多产业的发展格局。【项目需求】在项目组进场后为期4周的诊断过程中，项目组根据调查结果，协助客户在项目立项初期的需求基础上重新梳理了项目需求，进一步明确了咨询所需

2、要解决的关键性问题。两大根本转变：从战略层面而言，集团目前正处于两大根本转变阶段。集团业务由从过去的单纯的房地产领域，向房地产、矿业、以及未来的新兴业务的多元化集团发展方向转变；在房地产板块由机会型发展向多地域，产业价值链的控制型模式转变。这两大转变导致了企业过去的单体公司管控手段已经不再适用新时期的需求。当前企业存在以下五大矛盾：一、经营方向及理念的矛盾：由于决策层与经营层对战略没有形成统一认识，对风险与效率之间如何平衡理解不一致，导致集团工作重点无法确定，部门设置随意，总部人员庞大。二、局部最优与全局最优的

3、矛盾：公司普遍存在头痛医头脚痛医脚、算小账不算大帐现象，导致集团管控工作没有重点，缺乏章法。三、人治与法治的矛盾：由于集团治理结构不完善，决策层与经营层之间没有合理分权，导致越级汇报、越级指挥以及职责不清现象。四、理性决策和直觉判断的矛盾：公司过度依赖企业家的直觉决策，导致职业经理人的专业能力和行业感觉无法充分挖掘出来为企业服务。同时企业的各项工作缺乏连续性，急需一个合理的机制来改善这一问题。五、虚弱的核心竞争力与快速发展的矛盾：过去成功的法则已经无法适应目前企业二次创业特点的需求。快速的业务发展掩盖了核心竞争

4、能力的欠缺这1专注为制造企业、商贸企业、工程建设企业提供精细化管理与精益运营系统解决方案一事实，导致在业务膨胀期大量常规问题涌现，公司决策效率低，业务面临失控的危机。【解决方案】管控必须是基于战略明晰的基础上进行。咨询团队首先对集团战略进行了梳理，根据集团目前总部核心能力在于房地产开发这一特征以及目前地产业务主要在南方市场并逐步向北方市场扩展而未来新兴业务的核心区域在北方的这一基本战略特点，提出了构筑北京新精简总部这一方案，改变对目前总部进行缝补式功能调整的原定咨询项目合同约定内容，经过大量沟通，获得客户的认可

5、。咨询团队根据集团战略对各产业板块的定位、集团总部管控能力以及集团资源共享性等特征，确定了集团对各业务板块，各业务板块对下属三级公司得管控模式，并充分考虑了在新的北京总部设置情况下对异地子集团远程控制控制的成本及控制效率之间的平衡。在此基础上，提出了总部对子公司（子集团），子公司对孙公司之间的核心权限划分的基本内容。针对集团目前主业房地产子集团，除考虑常规的管理权限外，还根据房地产行业价值链管理的需求，参考国内多家标杆企业特点，重点考虑了总部-地产子集团-项目公司（本地+异地）之间的业务权限划分。在管控模式确定

6、的基础上，咨询团队设计了北京总部、各子公司（子集团）、房地产集团下属项目公司（本地+异地）的组织构架及部门职责、岗位职责及人员配置。并针对集团的现状设计了相应的三段期渐变式调整方案，使得公司构架调整能够实现平滑过渡。针对公司内部主要矛盾，在架构设计过程中，强化了对公司治理体系的设计，尤其是对董事会、监事会、专业委员会、经营层的构架及运作机制进行了深度优化。根据北京总部-子公司（子集团）-三级公司得构架及核心权限划分，咨询团队与客户管理团队一起设计了公司三级架构下的核心管控制度和流程。针对房地产业务，根据房地产开

7、发价值链7大环节，设计了7大类共28个一级流程和39个二级流程并编制了相应的制度和流程指引，理顺了集团地产业务各关键业务控制点，初步解决了困扰公司的效率与风险平衡的问题。为保证咨询团队离开后，管控体系能够得到顺利实施，同时也解决集团在日2专注为制造企业、商贸企业、工程建设企业提供精细化管理与精益运营系统解决方案常运作过程中的操作性问题，咨询团队根据公司管理风格、管理能力等要素，设计了落地实施的八大动态管控机制，包括会议管理体系、报表管理机制、年度经营计划实施机制、年度预算实施机制、外派人员管理机制、变革管理机制

8、等方面的内容。【慧朴简介】上海慧朴企业管理有限公司（简称慧朴管理，英文简称Hywit）是一家综合性咨询服务机构，拥有数十名高素质的专业咨询顾问，业务涉及制造企业、商贸企业、工程建设企业。慧朴管理致力于研究、发现、推动和实现企业价值增值，成为最受欢迎的合作伙伴。经过多年的不懈努力，慧朴管理在管理咨询、运营咨询、信息化咨询领域积累了丰富的经验，构建了独具特色的咨询理论及服务体系。慧朴管理先