装备制造企业订单式成本管理研究毕业论文

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1、摘要IAbstract11第一章绪论11.1研究背景11.2研究目的21.3研究意义21.4研究思路和研究方法31.4.1研究思路31.4.2研究方法31.5研究内容和框架结构31.6论文的创新点5第二章相关研究综述62.1成木管理概述62.1.1成本和成本管理的含义62.1.2成本管理的目标62.1.3成木管理的原则72.2成本管理方法理论82.2.1标准成本法82.2.2作业成本法92.2.3全面成木管理102.2.4成木管理创新102.3本章小结10第三章装备制造企业成本管理的现状与问题113.1装备制造企业的成本管理的现状113.1.

2、1多甜种小批次，成本变动大113.1.2订单不稳定，成木不可控123.1.3备料储期长,成本费用高123.2装备制造企业成本管理存在的问题133.2.1在管理观念上存在片面性133.2.2在核算方式方法上不合理133.2.3在控制手段上存在局限性153.3本章小结16笫四章订单式成本管理应用研究174.1订单式成木管理的概念174.2订单式成本管理的原则174.2.1成本管理以订单为中心174.2.2结合企业现状进行流程优化184.2.3全员参与和全过程控制184.2.4重视企业现场管理工作184.3订单式成本管理的设计192.3.1订单式成

3、木管理流程192.3.2订单式成本核算步骤214.4订单式成木管理的优点244.4.1成木管理由原事示控制转移到事前及事中控制244.4.2有效防止浪费行为发主并利于责任落实和考核244.4.3传递成木数据及时准确有效提供管理决策依据244.4.4适应市场能力提升管理水平同时提高经济效益254.5订单式成本管理的实施策略254.5.1高层重视提供组织保障254.5.2完善制度规范制度管理264.5.3严格控制确保执行效果264.5.4完善定额提供计量标准274.5.5信息技术提供平台支持274.6本章小结28第五章装备制造业订单式成本管理应用

4、研究一以A企业为案例295.1A企业背景分析295.1.1企业概况295.1.2金业生产经营状况315.1.3企业成本管理现状325.2A企业订单式成木管理组织与实施345.2.1A企业订单式成本管理组织343.2.2A企业订单式成木管理实施353.2.3A企业订单式成木管理核算365.3订单式成本管理在A企业实施的经验415.3.1“一把手”T程和制度保障425.3.2业务人员专职参与425.3.3全方位的宣传和培训425.4订单式成本管理在A金业实施的不足和改进措施435.4.1管理流程与系统流程仍需要改进435.4.2全面成木管理尚未达

5、到设计要求435.4.3全员参与成本管理观念仍需加强435.4.4系统处于磨合期稳定性有待提高432.5木章小结44第六章结论与展望452.1结论452.2展望45参考文献47致谢49竞争是市场经济的第一法则，而获得利润是企业存续发展的根基。企业之间的竞争，主要体现在产品及服务的性价比方而的竞争上，其背后反映的则是企业成本控制管理水平的差异。近儿年來随着市场竞争的加剧，A企业面临着产品价格不断降低，产品个性化、小批量要求逐渐增加的情况，既有的成木核算方式难以满足个性化客户需求和生产组织模式。因此A企业亟需建立市场经济条件下能够快速响应顾客需求

6、的生产管理和成本核算模式，提高企业生产效率和冇效控制生产成本，提升企业的核心竞争力和盈利能力，订单式成本管理应时代要求而产生。本文首先概述了本选题的背景和现实意义，其中说明了本文的研究内容和研究思路，并重点阐述了成本管理的含义、成木管理理论研究现状，以及装备制造企业H前成木管理的现状和存在的问题。本文后续的章节，重点分析了订单式成本管理的设计原则、流程设计、实施步骤、以及订单式成本管理的优势和必要性及实施策略。所谓订单式成本管理即是从合同开始到产品加工制造、一直到送至客户端的全过程管理，有效防止浪费行为发生并有利于责任的落实和考核，能够传递成

7、木数据及时准确并为管理层决策提供依据，加快适应由场变化的能力。本文以订单式成本管理在A企业的实施为案例，具体分析了A企业成本管理屮发现的问题，阐明订单式成木管理的必要性。通过在A企业具体实施订单式成木管理，深入的探索和分析了其组织、实施、流程和核算的全过程，得到了一些经验积累和明晰了一些不足。本文最后得出结论和展望。本文结合A企业财务管理现状实施了订单式成本管理，为企业的发展和成本控制提供了有力的保障。这种有益的探索，也将为更多的装备制造企业结合自身情况和市场变化进行成本管理提供经验和借鉴。关键词：订单式成本管理；装备制造企业；传统成本管理A

8、bstractCompetitionisthefirstlawformarketeconomywhilemakingprofitisthefoundationfor