关于装备制造企业成本管理.pdf

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1、经营管理关于装备制造企业成本管理张瑞陕西延长石油机械装备制造有限公司中图分类号：F272.9文献标识：A文章编号：1009-4202(2013)07-144-01摘要装备制造业指出其是为国民经济和国防建设提供生产技术装备的行业，并且是制造业的关键组成部分，是国民经济发展，特别是工业发展的基础。国家能够建立起强大的装备制造业，标志着我国的工业生产水平达到了一个更高的水平，是提高我国综合国力，实现工业化的根本保证。装备制造企业通过成本管理手段可以降低产品的成本，可以提高企业成本核算水平，以及成本信息的准确性；可以提高企业的经营管理水

2、平；可以提高企业的经济效益；可以提高企业的竞争能力；可以提高企业员工的成本意识等重大意义。关键词成本成本管理一、成本管理的重要意义中所产生的劳动消耗得到减少，促使企业成本的降低，同时，（一）成本降低也能够使产品产量增加，从而促使企业产品中的固定费用不装备制造企业降低生产成本不仅是装备制造企业需要断降低。装备制造企业要提高劳动生产率，必须采用新技术达到的目的，所有的企业，都想用最少的支出，获得最大的和新设备，不断提高生产的科学技术水平。装备制造企业必效益。企业在生产过程中所产生的各项支出称为生产费用。须合理安排生产、改善劳动关系、

3、建立岗位责任制、做到均但是生产费用并不一定全部都能够形成产品。从收支平衡的衡生产，企业必须加强内部的精神文明建设，对企业职工进角度出发，企业生产产品所取得的销售收入，应该补偿产品行必要的培训，提高企业职工的素质，提高劳动生产率。生产过程中所产生的支出成本。只有达到这个平衡，企业才（二）材料消耗的降低能维持再生产。如果产品销售收入大于成本，则企业就能够对于装备制造企业，降低材料消耗是降低生产成本的首盈利，企业可以通过盈利扩大再生产；如果收入小于成本，要途径。因为在生产成本中，材料成本往往占最大的比重，则企业就亏损。企业如果发生亏损

4、，那实际上就是减少企业特别市在加工行业更是如此。由于生产过程中的材料消耗量的原始资本。若企业亏损总额达到了企业的原始资本总额，较大，所以，装备制造企业在降低材料的消耗的潜力是很大那么企业不但不能够继续经营下去，还将会面临着破产的危的。装备制造企业在技术上应不断改进产品的设计，尽量采险。生产产品的成本水平高低，会直接关系企业的生存。通用新工艺，在不影响产品质量的前提下代用廉价材料，并且过成本管理等手段降低生产成本，会为企业取得收支平衡，要材料统合利用，尽量减轻产品的重量、缩小产品的体积，甚至于收大于支提供巨大的帮助。从而使材料的消

5、耗减少。装备制造企业在管理上应采取积极（二）经营管理水平提高有效的措施，比如：制定消耗定额、限额发料、材料数量分装备制造企业生产产品成本是一项综合的经济指标，企批核算等方法，使材料成本不断降低。业经营过程中各项工作的好坏，最终都会在成本指标中体现（三）材料采购成本的降低出来。因此，通过控制装备制造企业的生产产品成本，可以装备制造企业一定要加强控制材料采购成本，这一手段揭示出企业在经营管理工作中存在的问题，并且能够找出产是节越材料费用的另一个重要途径。企业降低材料采购成本生问题的原因，为进一步提出改进的措施，提供支持。从此应该考虑

6、多方面的因素，在材料来源有保证、规格和质量符可以看出，成本控制工作可以促使装备制造企业改善生产管合要求的前提下，要尽量采购材料单价、采购费用较低的企理方式、技术管理水平、质量管理手段、劳动管理方法、物业的材料；装备制造企业应要求供应部门按照预测价格来采资管理方式等方面的改进与提高，能够更好的提高装备制造购材料。而采购部门则必须对材料市场进行充分的调查，详企业的经营管理水平。细掌握供应之间的情况。并且企业供应部门应该就近购买材（三）经济效益提高料，以降低运费和节约运输时间。装备制造企业应制定运输装备制造企业成本费用是影响企业利润的

7、主要因素，在损耗率，对不应有的损耗和购买数量短缺，一定要查明原因，企业的损益表上，体现在以企业主营业务所产生的成本和生明确责任、杜绝损失。并且要编制整理费用预算，控制整理产期间的费用来来抵减销售收入的。企业生产成本费用的降预算费用，之后确定最优的定购批量。低，则意味着企业经营利润的增加。因此，装备制造企业通（四）设备利用率的提高过成本控制工作的展开，可以从不同的角度出发，高效的降装备制造企业生产设备的利用程度同生产产品产量也低产品成本费用，不断提高企业整体的经济效益。直接相关，它们之间存在一种正相关的关系。企业生产设备（四）竞争

8、能力提高利用程度越高，就可以增加产量；企业生产设备利用程度利装备制造企业生产成本水平的高低，将会对生产产品的用率越低，就会使产品产量减少。因此，生产设备利用率的销售价格产生很大的影响。如果企业的生产成本较低，那么高低，可以通过产量的变动影响整个企业的生产成本的折