石油装备制造企业实施目标成本管理有关问题探究

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1、石油装备制造企业实施目标成本管理有关问题探究中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202(2013)02-000-02摘要近年来，国家经济增长下行压力不断加大，投资增速下降，稳定出口难度增大，内需增长缓慢，导致装备制造企业普遍面临着产品成本上升、加工空间锐减、经济效益下滑的严峻考验。成本的高低直接影响着一个企业的竞争力。企业要想在市场竞争越来越激烈的环境下求生存、求发展就必须从狠抓内部管理入手，全面开展管理提升活动。通过实施目标成本管理这一成本管控方法，有效地控制成本，提高企业的竞争能力和经济效益，从而使企业在竞争中处于有利的地位，实现管理增值，既是

2、更好适应经济社会发展和石油石化行业新趋势的必然选择，也是中国石油做强做优、建设综合性国际能源公司的现实需要。关键词石油企业目标成本管理探究一、目标成本管理的理解。目标成本，是以产品市场价格为基础，以预计收益为目标，通过倒推的方法计算各项成本费用支出，确定“市场可接受”的成本水平作为企业各个管理环节成本控制和考核的标准。它对于企业在未来一定时期的成本发展趋势起着一种总体控制作用。通过目标成本管理的分解、落实、控制和考核等手段，对企业生产经营活动实行全面的、综合性管理,以达到实现企业效益目标的一种科学管理方法。石油装备制造企业加工工艺复杂、生产工序繁多，成本管理涉及到方

3、方面面。企业应以强化成本管理为重点，以实行单位目标成本管理为核心链，采取倒逼机制确定目标成本，并对成本指标进行细化分解，最终落实到各生产班组及个人。有利于将市场机制引入企业内部，能够有效促进企业成本的改善，对企业转变成本管理观念、改进成本管理方法和提高成本竞争力具有重大意义。二、目标成本管理实施方法目前，世界三大经济体处于不景气状态，欧债危机仍在蔓延扩大，国际市场需求不断萎缩，全球经济将进入一个较长时间的低迷期；国内经济发展中不平衡、不协调、不可持续的问题仍然很突出，国家要求央企认识到开源节流、降本增效、强化基础管理的必要性和紧迫性；石油装备制造企业当务之急就是如何

4、运用目标成本管理，有效地控制成本，提高企业的竞争能力和经济效益，从而使企业在竞争中处于有利的地位。（一）以预算为基础，确定固定成本石油装备制造企业应建立健全预算管理体系，对所发生的各项成本费用支出进行科学合理的预测，确定固定成本管控指标。并严格按照计划期的产量、销售收入、固定成本及目标利润指标，以预算为基础，确定最基本的成本分配依据。（二）倒推变动成本，确定目标成本结合历史成本，针对不同产品倒推变动成本。以产品市场价格为起点，从销售价格中减去目标利润和固定成本，倒算出变动成本，确定市场可接受的成本作为控制的指标。针对不同产品按照以下原则确定目标成本：一是，确保目标利

5、润原则：针对公司盈利产品，要在确保目标利润的基础上，以目标利润为依据，倒推变动成本目标，确定目标成本。二是，力争消灭亏损原则：针对毛利率水平较低的产品及市场，要在确保边际贡献能够弥补折旧、人工等固定成本的基础上，以边际贡献率指标为依据，实现盈亏平衡。三是，坚持适当亏损原则：对于新开发以及个别需要提高占有率的市场，允许部分产品的边际贡献不足以全额弥补固定成本，但亏损产品边际贡献必须大于或等于零。（三）开展班组经济核算，分解落实目标成本控制指标为使目标成本得以有效地分解落实，装备制造企业应将管理重心下移，进一步细化核算单位，推行以班组为考核主体的班组经济核算办法，使班组

6、成为控制和降低成本的最基础单元。企业应将目标成本层层分解，作为班组经济核算中考核指标的一部分，纵向分解到最基本的成本单元，切实把指标分解落实到位。使各部门和个人的成本指标加以责任化，并使这种责任明确化、具体化、利益化，增强他们的责任感，来促进各部门努力完成成本指标，确保实现成本费用受控，从而达到降低成本的目的，最终确保成本总目标的实现。（四）加大考核力度，确保目标成本管理工作形成长效机制结合实际制定班组经济核算考核办法，加大目标成本执行情况考核。考核办法中应明确目标成本管理考核指标、考核内容、考核标准以及绩效工资与各项经济考核指标的挂钩比率、对考核结果的奖惩措施等；

7、要以调动员工工作积极性、推动班组各项工作开展，提高班组管理水平，降低各项成本费用支出，促进各项经济指标完成为关键所在。三、目标成本管理应用容易出现的问题目前，许多企业都知道把降低成本作为工作的重中之重，亦有不少单位认为他们的成本管理很到位，但仍然存在一些问题：（一）预算不准确预算是计划和控制经营活动的工具、是目标成本管理的基础，但如果预算不准确，将直接影响倒推成本结果的准确性。（二）无法实现全价值链陈本管控大部分企业把成本降低的着力点放在对生产成本的制造环节，忽视了项目调研、工艺设计、产品设计对产品成本的影响，没有从战略高度与全局上面予以考虑。（三）忽视隐性成本