关于订单式加工企业成本管理的研究

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1、关于订单式加工企业成本管理的研究订单式加工企业是指专门为特定的客户加工产品的企业。顾客的需求呈现多样化、个性化的发展，信息技术也日新月异，以订单模式开展生产加工业务的企业正是迎合了市场和客户的这种发展要求，但为了增强竞争力，订单模式发展加工的企业在成本控制与管理方面的要求将更加严格。一、订单式加工企业成本管理的特点（一）产品特征差异化使成本差异较大由于订单式加工企业都是按订单来加工产品的，要涉及到产品种类、型号会特别多，在产品细节上的要求都会出现各种差异，而且有的客户还会自己提供物料或指定加工工艺等。企业从接到客户订单开始直到发货，整个过程，都要掌握好

2、产品对应的每道工序、每个环节，实行差异化管理。这一切都对企业成本管理提出了更加的精细化，准确化要求。（二）订单内容的多样化使成本核算周期短因为企业订单是受市场大环境变化的影响而变化的，造成企业订单频繁波动，主要涵盖产品数量的增减、订单期限的前后不定、型号的更替等诸多方面，在产品未交付前，就有可能存在着变化、抽插单、加急等情况的变化，种种情况都要求企业缩短管理周期，提高企业的应急变化能力，在各种订单变化时，做出及时处理，这样才能兼顾企业效益同时还能够最大程度使客户达到满意。由于时间短，企业自身无法提前预备大量物资材料，只能将个别通用物料进行提前准备，这就

3、会使研发费用和设备改造等制造费用的比重大幅增加，致使许多数据难以汇总、比对，从而难以按工时进行费用分摊，为成本核算造成极大困难。二、订单式加工企业成本管理存在的问题（一）管理意识缺失，成本管理观念落后目前，我国订单加工企业总体规模还不大，虽然每年以10%左右的速度在快速发展，但还远远低于美欧等发达国家。而且多数企业所加工的产品还仅限于初级产品加工，没有形成自已的市场品牌，增加值也不高。企业在成本核算中还处于粗放管理初级阶段。分析其原因：一部分企业认为采用现代成本核算没有必要，更多精力用在组织生产和扩大销售上；还有一部分企业认为受到资金、技术、设备等条件

4、限制，成本管理没有实施条件。因此，我国订单式加工企业在成本管理的观念上仍处于“传统核算”的水平，人们对现代成本管理缺乏正确认识。多数企业在成本管理中更注重材料和生产相关的制造成本，而对采购、销售、设计等业务过程发生的成本比较谈化，导致成本核算的内容不够完整，成本管理也就无从谈起。受传统经济管理方式的影响，在我国的订单加工企业中，真正实力超群、竞争力强的企业少之又少，而运用先进的信息管理技术的企业更是凤毛麟角。管理意识缺失，成本观念落后成为我国订单式加工企业壮大发展的瓶颈。（二）缺乏内部控制，成本核算方法落后，资源浪费突出在实际应用中，由于订单式加工企业

5、存有一些不可克服的原由，使得成本管理中存在业务流程不合理、成本控制体系不完善、核算不精确等问题。主要原由如下：一是管理模式落后，缺乏内部控制。我国订单式加工企业向来以投资少、时间短、见效快为见长，这些企业管理人员文化层次不高，对新的管理手段不热衷，对专业性很强的成本管理模式使用更是不熟悉，造成成本管理流程不精简、不合理。二是现代成本核算方法操作复杂，财务人员敬而远之。成本核算是会计核算与企业管理的结合体，专业性很强，传统的成本核算方法与订单式加工企业的成本核算特点不相适应，而财务人员受自身的专业水平限制，不能很好利用现代成本核算方法，因此使成本核算始终

6、处于低级水平。三是前期投入会加大成本投入。大家都知道，任何一项管理工作前期投入都会使管理成本增加，如前期人工费用、数据采集费用、设备购入费用等，而管理效果短期内很难见效，而且有失败的机率。多数企业不愿在这方面投入资金。而在实际中，正是因为管理手段落后，成本核算过于粗旷，缺乏精细化的管理，使企业在成本核算和控制中不能很好地运用标准成本法和作业成本法等现代手段控制成本，从而造成企业资源浪费。（三）核算方法单一，信息壁垒存在我国传统的成本核算方法主要有分步法、品种法和分批法三种常用方法。在实际工作中，要想准确地计算出产品成本，企业根据不同的工艺设计、生产流程

7、、管理需求以及计算条件等繁琐程度选用不同的核算方法。然而在多数的订单式加工企业中，成本核算并非从企业管理角度出发，仍是为了应付税务等部门要求才建账，实际中往往只采用一种成本核算方法，核算也只细分到产品的类别而非具体到每一个产品。加上，企业内部之间的信息交流不够，大量的原始数据需要重复输入和统计，不仅造成人工浪费，还存在着数据不一致等问题。企业成本管理是建立在信息共享的平台之上，业务与财务部门的数据一致是企业成本数据能够合理、可追溯的重要保障。无论是应对用户不断变化的各种需求，还是产品日新月异的变化，各型号产品成本的差异也逐步拉大，这些都凸显传统成本核算

8、方式难以满足企业对成本精细化的要求。三、订单式加工企业成本管理优化的对策（一）强化成本管理意识