关于浅论服装加工企业的成本管理

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1、关于浅论服装加工企业的成本管理导读：浅论服装加工企业的成本管理是一篇属于成本和企业的普通论文格式范文，免费分享给每一位正在论文写作的学生们阅读参考。涂晓明（江西服装学院，江西南昌　330201）摘要　近年来全球经济一体化发展进程不断加快，我国社会与经济水平也不断提高，行业都取得了很大的发展.其中服装加工企业为行业门槛较低，入门也相对简单，外销难度较，导致服装加工行业的竞争非常激烈.加上近年来原材料价格以及劳动力成本不断提高，服装加工企业的盈利空间越来越，何降低服装加工企业生产经营成本经成为现代服装加工企业管

2、理的重点.，本文结合成本管理的基本概念，针对当前服装加工企业成本管理的相关问题提出几点建议.关键词　服装加工企业成本管理问题对策中图分类号：J523。5　　文献标识码：A　现阶段我国服装加工企业主要以贴牌、定牌出口产品为主，国外企业占有产品的附加值，导致服装加工企业的核心竞争力不足.而且，为劳动成本升高、原材料价格升高等诸多方面的原影响，服装加工企业的外部环境日益复杂，面临的生存和发展问题越来越严峻，服装加工企业的利润空间越来越.这样的背景形势下，服装加工企业越来越重视成本管理工作，成本管理方面采取了多种措

3、施，但是仍然存一些问题有待进一步解决.1　成本管理的基本概念企业生产经营活动过程中，科学管理、控制项工作的过程是指成本管理，主要工作范围包括制定部门成本计划、编制部门成本预算、成本核算、成本分析以及成本管理等，成本管理工作涉及到多方面的内容，始终贯穿于企业整个生产经营活动中.成本管理主要是为了确保产品质量的基础上，合理利用种人力资源，严格监管生产过程中的每一个环节，能做到以最的投资，获得最大的回报.成本控制是企业成本管理中的重要方式，主要是指以某段时期内的生产经营成本管理目标作为标准，加强分析、管理企业经营

4、活动中影响成本的种素，尤其应该控制投入前成本以及控制成本，确保能够实现预期的成本管理目标.对于服装加工企业而言，基本的生产流程主要包括服装设计、采购原材料、产品生产、产品销售、物流运输、售后服务以及后勤保障等.采购原材料、制作样板是服装加工企业生产经营中成本波动幅度最大的两个环节，其次销售过程中也很容易出现成本波动，此服装加工企业应该重点加强这几个环节的成本监管.2　当前服装加工企业成本管理中存的主要问题2。1　没有确定明确的管理方向服装加工企业目前的成本管理工作主要放企业行政管理以及市场表面分析方面，也是

5、说服装加工企业的成本管理工作仍然停留于表面，没有深入对隐性成本或者很难发现的成本管理方面，比办公费用、原材料费用等.这些隐性成本费用也是企业生产经营成本的重要组成部分，果企业没有给予充分的重视，很容易导致生产经营成本过高，不利于提高企业市场竞争力.2。2　管理范围较为狭窄目前，很多服装加工企业成本管理仍然由企业领导以及财务部门工作人员负责，而企业员工主要负责完成成本管理控制目标，但是由于企业员工的成本管理意识淡薄，完成成本管理控制目标上缺乏主动性、积极性，导致整个企业的成本管理模式转变成自上而下的形式，管理

6、范围较为狭窄，有的管理制度很难全面落实.2。3　管理工作缺乏合理性服装加工企业一般都是以自上而下的方式，将成本管理任务传达给企业其他人员，这样的话，企业管理层人员以及相关的工作人员都是为了完成上级下达的任务，会进行成本节约工作，没有深入研究成本管理内容，也没有开展相关的培训工作.特别是没有注重基层员工培训工作，没有通过提高员工的专业技能以及劳动效率，减少人力成本.2。4　生产机械设备比较老旧目前，很多服装加工企业普遍存机器设备陈旧、老化等问题，究其原主要是为企业生产过程中，往往会通过不计提折旧，或者降低折旧

7、等方式，减少企业生产经营成本，进而导致服装加工企业生产的产品竞争力不足，改造资金投入较少，核心技术竞争力不强.3　提高服装加工企业成本管理的对策3。1　创新成本管理意识现代服装加工型企业应该学习、借鉴现代先进的成本效益观念，树立成本效益观念.服装加工企业应该时刻了解市场需求动向，真正以市场经济发展需求为导向，能为市场提供完善、优质的服务，为企业争得最大的利润.成本管理的最终落脚点还是经济效益上，此服装加工企业应该将成本管理和整个企业的经济效益紧密联系起来，以成本效益观念看待企业成本管理以及控制工作.企业进行

8、成本管理的过程中，应该以成本效益观念支配种成本管理活动，对比分析投入和产出后，客观、合理地评估投入的合理性、科学性、必要性，量做到以最的成本投资，创造最大的使用价值.作为服装加工企业的管理人员，应该充分意识到成本管理工作的重要性，全面认识企业成本管理体制，且认真落实成本成本和企业普通论文格式范文管理体制.而且应该安排具有较高的专业管理能力、职业道德素质的人负责成本管理工作，这样以为企业发展提供更的服务，获得更多的