浅论服装加工企业的成本管理

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1、浅论服装加工企业的成本管理浅论服装加工企业的成本管理摘要：随着全球经济一体化的形成与深入发展，各国之间的经济贸易往来也随之增强，带动了我国经济水平的提高，特别是服装加工企业，市于其行业壁垒低，入门简单，外销容易，从而也导致受国外经济状况制约较大以及竟争激烈的局面。另外，近几年的劳动力成本与原材料价格不上涨趋势0益增加，加工型服装企业如何在种种不利的局面生成发展也成为必须面对的问题。本文主耍是针对这一情况,从企业内部降低经营成本，提高成本管理的方式来提出建议。关键词：服装加工企业；成本管理；建议与分析中图分类号:F275.3文献标识码：A文章编号：1001-828X(20

2、13)11-0-02服装加工企业可以提供较多的岗位和就业机会，属劳动密集型企业，因此，国家在一定政策和制度下鼓励加工企业的发展。目前，大部分的服装加工企业都是以出口产品贴牌为主，产品自身的附加值被国外企业拿着，在核心竞争力上略有不足，近些年来由于人力资源和原材料的成本上升以及人民币的升值和退税比例的下调，企业面临着外部环境复杂的严峻问题，如何改变企业现状和扭转形式已经是迫在眉睫的事情。其中加强管理成本的控制从而提高企业在市场中的竞争力已是主耍捷径，具体内容如下：一、成本管理的相关概念成本管理是指企业在生产经营活动的过程中对各项工作进行科学管理和合理控制的过程，主要包括的

3、范围分别是各部门对成本的预测以及成本计划和进行成本决策与核算、管理、分析等方面，覆盖的方向全血，贯穿整个经营活动的过程。成本管理的目的是尽一切的利用资源以及调动人力的基础上保证产品质量的前提下，对企业内部的各个环节进行监管，保证以最少的耗费取得最大的产出，其中管理最主要的方式就是成本控制。成木控制是指企业根据生产经营活动中一定吋期的成木管理为预先冃标，发挥成木控制的主要职权，在经营活动过程中加强对各种成本影响因素的分析与管理，特别是投入发生前的成本以及控制过程中的成本，从而保证预防和调节的措施让成本管理目标实现管理(―)成木控制对象。本文中成木控制的对象主要是指服装加工

4、企业在生产过程中产生成本的过程，大致可分为以下儿个流程：服装设计、原料釆购、牛产和销售物流运输、售后服务和管理过程以及后勤保障等过程。对于服装加工型的企业，在整个环节中容易产生成木较大波动的是原料采购和样板制作的过程，另外就是销售过程中成本波动。在针对成木管理与控制的过程中要加强这儿方面的督管。(二)成木控制内容。成本控制的内容按发生的过程可以分为产前控制和产中控制以及流通控制；以成本的构成为细分主要是原材料、人力与行政管理以及制造成木控制。针对加工型服装企业，成本控制的内容在原材料方面主要是以生产所需的布匹成本；人力资源成本以基层员工的工资构成为主；制造成本是指动力燃

5、料等成本；管理成本是企业正常的行政开支管理而产生的费用。二、成木管理存在的问题(-)管理方向不明确。服装加工企业对成本管理工作的重点方向停留在对市场的表面分析以及行政管理。具体表现在成本控制停留的方向一般是容易看见的项目上，例如是原材料以及办公费用，至于一些不易发现或是隐性的成本，企业则比较忽视和考虑，导致管理方向的不明确以至成木过高，企业的竞争力不强。(-)管理范围不广泛。大部分服装加工企业的成本管理主要是以领导和财务人员的策略为主，企业员工的作用是以为完成成本管理控制目标而工作，在积极性和主动性上都比较缺乏，因此整个成本管理的形式为“口上而下”，管理范围并不广泛，受

6、众面小，部分制度很难贯彻落实。(三)管理工作不合理。服装加工企业对内部管理成木的工作往往是以任务型和控制性的发放方式从上往下的进行任务下达的，从而使得企业的管理层和员工都是以完成目标的方式而展开节约成本的工作，对工作的具体内容和培训工作并没有相应的进行开展，尤其是对基层员工的工作培训计划，不注重全面多能的员工培养，没有一定程度上利用员工的技能性去提高劳动效率，用来节约人力成本。（四）机械设备过于老化。对于服装加工企业的机器设备老化与陈旧的问题，一•般是普遍现象。主要原因是企业在生产产品的过程中通过降低折I口或是对折□采取不计提的方式来达到降低成本的冃的,导致产品的竞争能

7、力不够以及后劲不足的情况，从而减少了改造资金的投入以及缺乏核心的技术竞争。（五）库存控制不理想。企业对库存货物的管控和监督力度始终是不太理想，对仓库存货的盘点方式比较守旧，从而使得资金周转慢,限制了企业资金流通的速度，进而对企业资金的使用效率以及生产经营情况带来影响。三、加强成本管理的策略及方法（一）转变管理意识。服装加工型企业在进行成木管理吋必须摒弃原先的管理观念与模式，在实际工作开展过程中树立成木效益的观念，由传统管理模式屮的“节省开支”到现代的直接与效益挂钩的转变，真正的建立以市场经济为导向，提供完善的产品与服务的同吋也力求使企业尽