市场营销策划重点梳理

《市场营销策划重点梳理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、第三章了解购买者行为规律1・简述消费购买行为的特点。P58［试］1）购买者的广泛性2）需求的差异性3）非专业性4）需求波动较大2.企业营销人员在制定营销策略之前必须考虑的问题有哪些？P59（7Q框架）1）市场由谁构成？购买者2）购买何物？购买对象3）为何购买？购买目的4）谁参与购买？购买组织5）如何进行购买？购买行动6）何时购买？购买时机7）何处购买？购买地点3•论述影响消费者购买行为的主要因素。P60（（）6.04案）［试］1）文化因素:文化、亚文化、社会阶层2）社会因素：参照群体、家庭、角色与地位3）个人因素：年龄与所处家庭生命周期阶段、职业、经济状况、生

2、活方式、个性与自我观念4）心理因素：动机（生理、安全、社会、自尊、自我实现）、知觉（选择性注意、选择性扭曲、选择性保留）、学习、信念与态度4•消费者购买决策过程的参与者有哪些？P681）发起者2）影响者3）决定者4）购买者5）使用者5•论述购买行为的类弄以及企业分别应采取的主要营销策略。P69［试］1）复杂的购买行为：当消费初次选购价格旳、购买次数较少、冒风险的商品时，属于高度介入购买。2）减少失调感的购买行为：当消费者高度介入购买过程，但是又发现不了品牌间的较大差异时3）习惯性的购买行为：介入程度低、品牌差异程度低的情况下4）多样性的购买行为：消费者介入程度

3、低，但品牌间差异大。6•简述消费者购买决策过程的步骤。P701）需求确认2）搜集资料3）购买前评估4）购买决策5）购后行动7•简述组织市场的特点。P74［试］1）购买者少2）购买数量较大3）购买者的地理位置相对集中4）供求双方关系密切5）派生需求6）需求缺乏弹性7）过程复杂8•简品购买决策的因素。P771）环境因素：需求水平、经济前景、利率、技术变化率、政治与规章制度、竞争与发展、社会责任关注度2）组织因素：目标、政策、步骤、组织结构3）人际因素:权力、地位、趋向4）个人因素：年龄、收入、教育、工作职位、个性、风险态度、文化9•简述产业购买决策的过程。P781

4、）认识需要2）确定需要3）说明需要4）物色供应商5）征求意见6）选择供应商7）签订合约8）检查合同履行情况10.影响中间商购买行为的主要因素有哪些？采购者的个人风格大儿类？P80主要因素：环境、组织、人际、个人因素的影响。此外。采购者个人的购买风格也具有不可忽视的影响。分类：1）忠实的采购者2）随机型3）最佳交易4）创造性5）追求广告支持6）斤斤计较7）琐碎11•简述非营利组织的购买方式。P821）公开招标选购2）议价合约选购3）日常性采购12•简述政府市场的采购冃的。P84冃的是为了维护国家安全和社会公众的利益。具体的购买目的有：1）加强国防与军事力量2）维

5、持政府的政党运转3）稳定市场，政府有调控经济、调节供求、稳定物价的职能，常常支付大量的财政补山以合理价格购买和储存商品4）对外国的商业性、政治性或人道性的援助等。13•简述影响政府购买行为的主要因素。P84［试］1）受到社会公众的监督2）受到国际国内政治形势的影响3）受到国际国内经济形势的影响4）受到自然因素的影响第四章竞争策划1•什么是竞争结构？行业竞争结构的主要类型有哪些？P88竞争结构：是指企业所处的行业竞争状况。一般来说，待业竞争结构有四种类型。1）完全竞争市场：是指在同一目标市场上有很多企业参与经营，其商品销售额都只占市场份额的一小部分。（适用于产品

6、相似,企业规模小，企业数IM多的企业）2）垄断竞争市场（05.04名）：是指参与某个冃标市场竞争的企业比较多，但其所提供的产品是有差异的,于是一些企业由于在产晶上的差异或相对优势而获得对某些市场的垄断权。（适用于产品特色、企业规模大，企业数目多的企业）3）寡头竞争市场：一个待业被少数几家大企业所控制，这些企业的优势是其实力而非其产品差异。（适用于产品相似，企业规模大，企业数目少的企业）4）完全垄断市场：由一家企业占有整个市场，其他企业基本上无法进入。（企业规模人）2•试述具体竞争者分析的主要内容。P891）识別企业的竞争力（从行业、市场方面进行分析）2）确认竞

7、争者的冃标3）分析竞争者的策略4）估计竞争者的优势和劣势5）判断竞争者的反应模式（从容不迫型、选择型、强烈型、随机型）6）选择企业对策（竞争者的强弱、远近、良莠）3•试述企业一般竞争战略。P94［试］1）直接与竞争对手竞争的战略（注意三点：首先要明确直接竞争对手是谁、要注意各种策略的适用条件、制定实现这些策略的主要措施）2）使竞争对手难以反击的战略（使竞争对手陷入被动而不能反击、先下手为强，使竞争对手难以反击、向竞争对手显示有再反击的充分准备，使其进退维谷）3）不战而胜的战略：1、分居共处：向未来开拓的领域投资、寻找竞争对手的薄弱之处2、协调行动：在资源供应、

8、生产、销售方面协调行动4•在不同市场地