硫酸分厂发电车间管理制度

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1、硫酸分厂发电车间管理制度（内部资料注意保存）编写人：审批人：山东红日阿康化工股份有限公司硫酸分厂发电车间安全管理规定（内部资料注意保存）编写人：审批人：山东红日阿康化工股份有限公司发电车间管理人员职责1.目的：明确车间各级管理人员的职责范围，以便更好的管理好生产，促进生产的有序进行。2.适用范适用于发电车间班组长以上、车间主任以下管理人员。3.职责与权限：3.1车间工艺员工作职责：3.1.1协助车间主任搞好本车间的工艺生产管理。3.1.2认真监督工艺岗位的工艺指标执行情况。3.1.3按时上报车间月计划、月总

2、结并参加生产管理部召开的工艺例会，汇报本月车间的工艺生产情况。3.1・4负责本车间工艺人员的岗位知识培训。3.2设备主任职责：3.2.1在车间主任的领导下，负责本车间的设备管理。3.2.2认真贯彻执行各项设备管理制度和操作规程，保证设备的正常运行。3.2.3领导和组织车间设备的小修、大修、日常工作。3.2.4负责本车间设备备品配件计划的提出。3.2.5负责车间维修人员的业务知识培训。3.3值班长工作职责：3.3.1全面负责本班生产工作，确保产量、质量、成本等目标任务的完成。3.3.2认真开好班前班后会，严格

3、遵守交接班制度，全面掌握本班生产中存在的各种问题。3.3.3监督检查本班操作人员执行工艺操作规程的情况，确保当班生产的稳定性和连续性。3.3.4负责本班组人员的考勤和劳动纪律管理。3.3.5加强与生产调度之间的联系，配合调度完成公用工程的调节工作。3.3.6作为班组兼职安全员，切实抓好班组安全管理工作，提高职工安全意识，及时消除事故隐患，坚决杜绝一切事故的发生。3.4工段长职责：3.4.1负责本工段的基础管理工作，完成车间交给的各项任务。3.4.2做好职工思想政治工作，监督考核岗位人员对有关制度的执行情况。

4、3.4.3抽查工艺指标的控制情况，提高指标合格率。3.4.4对岗位交接班、巡回检查情况进行监督、考核，并做好记录o3.4.5协助设备主任组织本车间大、小检修项目，按时保质、保量地完成检修任务。3.4.6认真抓好岗位记录。3.5维修组长职责3.5.1协助设备主任做好本车间的设备管理工作。3.5.2带领维修人员搞好设备的维护和检修工作。3.5.3参加车间组织的安全检查、对查出的设备问题及时整改。3.5.4负责维修人员的日常培训及出勤管理。3.5.5作为班组兼职安全员，切实抓好班组安全管理工作。发电车间文件和资料

5、管理1.目的：对本车间的文件和资料进行控制和管理，以确保本车间所使用的文件的有效性和适宜性。2・适用范昌•适用于本车间与质量有关的文件和资料，包括外来的文件和资料。3.职责：3.1车间主任负责本车间文件的制定、更改及换版。3.2车间工艺员负责本车间文件和资料的传达解释和保存，同时依据实际情况制定起草新文件，及对文件的更改和换版提出申请，填写申请单。4.工作程序：4.1原始记录及检验报告单的管理。3.1.1工段长每天早上将本工段的岗位原始记录表收集到车间，经核实无误后，交分厂核算员。3.1.2每月20日，车间

6、设备主任将各岗位的点检记录表收集汇总，交设备管理部保存，同时更换新本。3.1.3接到质量管理部的检验报告单，根据结果及时调整指标，之后由分厂存档。3.2体系文件和资料的控制管理按《质量体系程序文件》中，文件控制程序HR/B.G.2.0-2003规定执行。4.质量文件和记录《文件更改申请单》《文件接收记录》《文件编写导则》发电车间会议管理1目的协调、安排车间正常生产，使到会人员全面具体地了解相关情况和存在的问题，以便进行传达和解决。2适用范昌使用于发电车间的各类会议管理。3会议制度3.1车间调度会3.1.1时

7、间：周一至周六早8点10分前后5分钟（因生产不正常、停车、上级部门在此期间召开会议等，车间可推迟召开或不召开车间调度会）。3.1.2地点：车间办公室。3.1.3主持：车间主任。3.1.4参加人员：车间主任、工艺员、各工段工段长、维修组长、下夜班工长、白班工长及临时通知需要参加的人员。3.1.5会议程序3.1.5.1各工段工段长汇报前一天的生产及当前的生产情况、前一天会议布置任务完成情况、当前生产存在的问题及需要采取的措施等。3.1.5.2下夜班工长汇报当前生产存在的问题、下班注意事项等。°3.1.5.3设备

8、主任安排当天的检修项目及检修方法、临时性工作任务、通报维修存在的问题。3.1.5.4车间主任汇总后布置、安排工作，作出决议。3.1.6会议要求3「L6・1'与会人员必须准时出席会议，不得迟到或缺席，因故不能到会，应经车间主任同意。3.1.6.2与会人员要全面掌握本单位的情况，汇报工作要简明扼要，安排工作要明确具体。3.1.6.3对领导安排的工作如果有异议和实际困难可当时在会议上提出，否则必须不折不扣地去落实完成，