鹰卫浴调研与策略规划

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1、鹰卫浴调研与策略规划第一阶段:内外部调研及提报:9月19口完成第二阶段:品牌策略规划及整合推广计划:9月19日~9月28日一、为什么我们需要这个调研为重塑騰I」浴的品牌找到方向鹰卫浴需要重振市场,在五年内重归行业老人地位,这需要鹰卫浴保持一个极快的市场提升,企业内部目前正在大力拓展经销渠道,发展经销商,扩充产品线和生产产能;那么,从消费者需求端出发,謄卫浴需要抓住什么样的消费者?老丿鸳牌在市场上具有何种影响力?消费者的需求有什么变化?鹰卫浴应该提供什么样的价值和产品才会获得足够的竞争优势?从企业,消费者,经销商,一线销售人员获得一线的信息,可以帮我们快速找到答案

2、.二、调研如何展开首先,我们收集二手信息,获得对市场、竞争和消费者的人致了解然后,我们对企业内部的关键部门进行访谈,包括最高层领导,市场部门,销售部门,工厂,产品研发部门,售后服务部门,区域经理再下来,我们选取重点城市进行客户访谈,包括个人消费者和集团消费者;同期,我们展开经销商访谈和市场走访最后,我们对专业人士有一个访谈,从他们那里拿到一些意见领袖的见解:家装设计师,卫浴设计师,卫浴编辑记者三、目前进行得如何通过对二手信息的分析,我们了解初步的市场信息和竟争信息:1.行业发展迅速,但品牌众多;2.国际品牌占据了高端市场;屮档产品竞争激烈,乐华家族利用多品牌在屮

3、端市场拥有强势;鹰牌,惠达拥有较强的市场影响力;另外也有新崛起的品牌东鹏,四维等;3.经销商资源和终端竞争激烈;4.整休卫浴是行业发展的趋势;5.产品的设计风格逐渐简洁人方,愈发注重使用性和审美性的结合;6.以“全配套的产品供给、全配套的设计方案、全配套的售后服务”为主题的“梏体卫浴”概念止在流行7・配套化,艺术化,人性化,智能化,节水型,抗菌型卫浴是市场流行的热点对企业内部的访谈,我们了解了企业的目标和理念,以及各方面的营销信息:黎总:“2006年乐家收购后比上一年销售增长60%,07年计划达到2亿销售额,2008年达到3个亿.”“鹰卫浴的目标在五年内实成为中

4、国第一的品牌;在品牌知名度,品牌形象,品牌传播三个层面提升“收购鹰牌卫浴,希望将其打造成一个整体卫浴的概念。”“07年的工作主要是大型店而,渠道,VI形像的改动”“目前还冇收购其它品牌,置入鹰卫浴旗下,完善产品线;通过产品线的不断更新,提升品牌拉力”“希望建立有效的品牌传播系统,希望普通人关注到这个品牌信息”“对销售渠道相关工作进行指导,包括各种渠道的终端接触”“关键驱动來自于:产品线更新,高空的帖牌的拉力,经销商政策,经销商渠道增多100多家;工程部,帮经销商进行大客户谈判;R-D;收购配件厂;”彭总:“五年以内国内屮档卫浴市场第一”“曾经是领先的品牌,……推

5、广方面欠缺,能把原来的品牌,十几年的知名度,如何把这个回忆带回来,配合到我们的产品推广”“整体卫浴是方向;会做洗浴解决方案”“重新建立起品牌,要有差界性的产品”“1=1前的伽玛系列是实用型产品,禅系列是形彖产品,无水小便器是新型节水产品”“主要竞争者:箭牌,安华,法恩莎,惠达”徐总:“鹰牌•卫浴有很强的品牌基础,14年的历史沉淀”““品质好,牛活好”是非常适合的,核心的价值”“短期的目标:今年,卫陶税升提升5位,前30名;明年在超市有明显的增长;浴室柜的提升“工程,6000~8000万;网络空口点的加强;中期:国内三年前三强,产品超过现在中档品牌;长期:做领导品

6、牌”“关爱,诚信,国际,品质是公司的价值观”“先丰富现冇产品,支持专卖店,主要产品线包括;A.经济型,量很大,种类不多,主要目标消费者是工薪阶层;B.舒适型,针对的是中产阶段,种类多,是利润产品,重点发展的.C.豪华型,是个性化的产品;主要针对成功人士.”“目前主销量还是集中在几个少数的产品系列上”“渠道以传统市场为主,全国十个销区,各个市场都进;传统市场密集营销”戴厂长等三人:“騰卫浴目前主要生产经济实用的产品;”“目前,节水,环保,伽玛是一个大力推的产品;功能全;大众阶层能接受;另外也有禅系列,盆和柜;高档的;配浴室柜;”“牛产研发这块可以吸收到西方的理念与

7、本土的理念有一个结合点;看到了整个世界对产品的要求与标准;”“对卫浴产品,品质是指,功能耍保证,6L水就是6L水;陶瓷外观的品质;釉面的品质,口度,光度,花了很多的精力考量;”“乐家会支持产品的造型设计”对专业记者访谈的主要信息:对行业领袖访谈的主要信息:在箭牌和斥家ZI'可找一个沱位与行业协会保持互动对家装设计师访谈的主要信息:对整体卫浴没概念中档主要选箭牌,主要理由:性价比,造型设计屮端市场的消费主要关注点:洁净功能,人性化设计,多功能设计,外观,情景灯光设计与设计师合作的建议:设计大赛,设企品牌合作,简报互通对经销商访谈的主要信息:从以上信息中,我们主要了

8、解到:1.鹰卫浴拥有很好

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