全员学习培训实施方案

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1、全员学习培训实施方案为全面落实集团公司“两调整、两提高”战略举措，适应公司的快速发展和现代企业管理要求，实现创建学习型企业的目标，营造良好的学习氛围，结合2012年2月4日，永煤控股专门下发的【2012】76号文件《关于做好2012年员工培训工作的指导意见》的精神，经公司研究决定，开展全员学习活动，具体事宜如下：一、组织领导机构为了加强对全员学习的组织领导，公司成立全员学习领导小组。组长：杜志刚张延山副组长：朱东旗程迥钱波成员：徐启贞王振鸿王宪保王雪庆高景兴米洪昌领导小组下设办公室，办公室设在经营管理部人力办，徐启贞兼任办公室主任，成员由经营管理部人力室、企管

2、室、生产技术部、党支部、设备安环部人员组成。考评小组办公室考核职责：1、负责组织全员学习活动考评资料；收集公司要求学习掌握的资料；安排考核内容；2、组织考评会；3、统计结果并通报；4、协调沟通全员学习活动情况。二、学习对象XXXXXXX全体员工三、学习形式采取员工自学和理论考试相结合的形式。淀粉厂及部室普通员工：学习内容包括两个部分：一是企业文化、规章制度和安全知识，二是岗位技能学习。企业文化、规章制度和安全知识：学习公司每月度规定的职工学习内容；学习公司文件精神、各级专题会议精神以及规定的其他学习内容；学习党纪条规和国家法律法规，对党员干部职工进行普法教育；

3、学习安全管理知识、安全管理规定以及生产厂对各类安全隐患的实例分析；学习永煤公司下发的企业文化与安全管理知识题库等内容；掌握本专业有关的制度文件、公司有关制度规定等。岗位技能：学习掌握本岗位的工作职责；了解相关生产技术知识，熟练掌握本工种、岗位操作技术；学习对所从事工种、岗位方面的有关规定；掌握本工种、岗位设备完好标准及检修质量标准。中层管理人员：企业文化、安全管理知识、所有规章制度、有关会议精神。班组长：企业文化、安全管理知识、相关规章制度、岗位技能、会议精神。五、实施方法（一）自学方法1、每月月底25号前，综合部行政室确定企业文化、责任意识、各级专题会议精神

4、等学习主题；设备安环部确定安全学习主题；综合部企管室确定管理类学习主题；生产技术部确定岗位技能操作知识学习主题，统一报经济运行部人力室编制汇总后下发各单位。2、淀粉厂及部室根据主题学习内容，编制相关技能学习内容下发至职工，并组织职工进行学习，职工要做好学习笔记。3、原则上学习笔记每日写一页，平均每日不少于100字。4、淀粉厂（部室）领导要检查职工学习手册写作情况,每月检查打分，全员学习培训办公室将对淀粉厂（部室）员工进行随机抽查。（二）理论考试出题方式及考试时间1、考试以当月学习主题内容为主，采取按月出题的方式,安全知识部分由设备安环部提供出题材料，企业文化、

5、责任意识、各级专题会议精神等部分由综合部行政室负责出题，岗位技能部分由生产技术部负责出题，管理类由经济运行部企管室提供负责出题，以上负责出题部门应在每月21日前对分管内的各岗位总结考题材料上交经营管理部人力室，由经济运行部人力室设置题目，做成题库，再从中选取部分题目做成试卷。2、各单位应将参加考试人员、人数及岗位于每月22日下班前报经济运行部人力室，经济运行部人力室根据实际情况于每月23-25号统一组织理论考试。（三）题型设置考试内容的题型结合实际，可使用填空、问答等不同类型的题目。（四）考核程序1•全员学习培训领导小组每月对部室及淀粉厂考核一次，考核时间为每

6、月月底最后3天。考核小组成员由全员培训领导小组办公室成员组成。2.各部门全员培训考核成绩用百分制进行评估，具体评分标准和要求如下：（1）各部室（厂）全员培训考核项目及分值结构为：理论考试平均成绩占20%、学习笔记及学习台账占15%、现场提问占40%,各部门培训工作开展情况25%。评分标准见附表。（2）现场提问人员数量不低于当班出勤人员总数的30%（考核总人数不少于4人，被考核人数低于6人的部门全员考核），被考核人员个人成绩由考核小组提问人员依据其回答的完整性、熟练程度、理解程度进行打分，部门现场提问考核成绩为所有参加人员的平均分。（3）各单位的兼职教师到公司授

7、课月累计15课时以上,全员培训考核成绩各加0.5分（出具相关证明于当月末报经营运行部人力室）。（五）考核结果应用1•全员培训考核结果为各单位学习培训切块工资发放的依据。2•部门月度全员培训考核成绩90分以上（含90分）全额获得该块学习工资；部门月度全员培训考核成绩80分以上（含80分）获得该块工资的80%;部门月度全员培训考核成绩70分以上（含70分）获得该块工资的60%;部门月度全员培训考核成绩70分（不含）以下不发放该块工资。3.评选出记录本书写优秀者10名每人奖励50元。六、几点要求（一）各部门要高度重视员工培训工作，要将提高员工素质作为一项核心工作来抓

8、，要完善本单位的学习考核制度。每月都要