3、=,color:white;background-color:#00aa00'>0011最咼管理层41>.l,5.1,5.2,5.3,5.45.5,5.6,6.1,8.1,8.2.18.2.2,8.5行政部4.2.3,4.2.4,5.4.1,5.5.16.2,636.4,5.5.3营销部4.1,4.2.3,4
4、.2.4,5.25.4.1,7.2,7.4,7.5.3,7.5.47.5.5,7.5.7,7.5.8,8.2.18.2.2,8.4,5.5.3财务部4.2.3,4.2.4,5.4.1,5.6.28.4研发部4.2.3,4.2.4,5.4.1,7.17.3,7.7,8.2.3,8.4,8.55.5.3生产部4.2.3,4.2.4,5.4.1,5.5.36.3,6.4,7.4.1,7.5.1,7.5.28.4,8.57.5.3?7.5.5^7.5・6,7.6,8・2・3,8.2.4,质管部4.1,4.2,5.3,
5、5.4,566.2.28.2.4,8.3,8.4,8.5,5.5.3管理评审管理评审准备:1.在管理评审实施一周前各部门捉供本部门的体系运行和目标实现情况报告。2在管理者代表组织下,质管部协调相关部门完成其它评审输入材料。拟制:审核:批准:—内审实施计划****公司二00七年下半年质量管理体系内部审核实施计划编号:Q/HT9
6、822—B审核目的评价公司质量管理体系与审核准则的符合性和运行有效性审核范围***的设计、开发、生产和服务审核准则GB/T19001—27、Bstyle='color:white;background-color:#0OaaOO'O公司质量管理体系文件有效版本冇关适用的法律法规与顾客签订的合同、协议审核口期2007.11.0511.1211.1911.26首次会议:2<
8、Bstyle='color:white;background-color:#00aa00'>007.11.059: