商业计划书(案例终稿)

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1、《商业计划书》规范化格式(中文版)保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。项目经理签字：接收日期：年月日商业计划书  项目名称建筑工程施工生态系统项目单位红星生力建筑劳务服务有限公司地址山东省济南市解放路159号电话0531—86953330传真0531—86993330电子邮件cycymxq@sina.com联系人曹阳  中国.红星生力建筑劳务服务有限公司2013年4月20日目录执行概要…………………

2、…………………………第一部分公司基本情况………………………………第二部分公司管理层…………………………………第三部分产品/服务…………………………………第四部分研究与开发…………………………………第五部分行业及市场情况……………………………第六部分营销策略……………………………………第七部分管理…………………………………………第八部分融资说明……………………………………第九部分财务计划……………………………………第十部分风险控制……………………………………第十一部分项目实施进度………………………………第十二部分其它…………………………………………执行概要：红星生力建筑劳务服务有限

3、公司前身为（山东省）齐河县铁军建筑劳务分包有限责任公司，成立于2004年，主要业务为建筑劳务分包。为了建立新的商业模式，建设建筑工程施工生态系统，大力推广使用建筑施工新技术，规范建设劳务队伍，实现建筑劳务服务全面健康发展，公司于2013年1月经国家工商总局核定名称变更为红星生力建筑劳务服务有限公司，法人代表变更为潘中延，注册资本变更为5000万元，主要业务除建筑劳务分包外，新增了建筑工程施工、劳务派遣、商业信息咨询、设备租赁、建材五金销售。红星生力拥有建筑工程一级劳务分包企业资质，可从事混凝土、木工、砌筑、抹灰、钢筋、模板、脚手架搭设作业分包，能及时为各类建设企业、建筑工程、基础

4、设施等提供全面的、复杂的、专业的、优质的建筑施工服务。公司在编员工为2000余人，其中具有高级、中级、初级职称的管理人员100名；高级技工500人，中级技工1000余人。公司近期及未来3年要实现的目标：承建面积（建筑平方米）：2013年60万、2014年120万、2015年240万。建筑劳务销售收入：2013年2.64亿、2014年5.54亿、2015年11.64亿；组合式塑料模板销售收入：2013年0.3亿、2014年1.0亿、2015年2.0亿。利润指标：2013年3767.5万元、2014年8450.8万元、2015年18261.4万元。净利润指标：2013年3051.55

5、万元、2014年6338.10万元、2015年13696.05万元。2013年，公司主要发展战略为构建能力、产品、关系和价值，立足山东，完成新型建筑劳务生态系统模式的完善和标准化；2014年，公司联合政府及行业协会、媒体，面向全国进行扩展和复制新型建筑劳务模式，基本完成全国主要省区的网络建设，同时劳务扩大含装修和安装；2015年，通过评价体系，对系统各要素优胜劣汰，统一系统管理规范、行为准则、企业文化和形象，建立“命运共同体”，实现生态系统的优化；2015-2016年，公司计划上市。公司高级管理人员基本情况：董事长潘中延本科高级经济师；总经理兼市场营销、事业发展总监曹阳研究生高级

6、经济师；技术管理总监邱德林本科高级工程师；施工管理总监闫士军研究生高级工程师；财务运营总监张建营研究生经济师；综合管理总监张斌专科经济师。红星生力建筑劳务服务有限公司针对目前建筑施工整体水平低下的局面，结合劳务大清包的趋势，并利用劳务费不能拖欠的国家强力政策，构造了建筑施工生态系统，将从根本扭转建筑施工多年的顽疾，促使建筑施工走向良性循环，实现建筑行业健康发展。公司建筑劳务的优势主要体现在：新技术的推广应用。依据住建部《建筑10项新技术推广指南》，及时整合先进适用技术，采用新工艺、新装备、新材料，不断提升劳务作业技术水平，确保劳务技术在国内处于领先地位，为建筑商提供“高效、节能、

7、安全”的劳务分包服务。劳务队伍的规范建设。依照“年青化、专业化、军事化、城市化”的建队原则，建设了一支正规化的劳务作业队伍。2013年将达到5000人，2014年达到10000人，2015年达到20000人，专业、熟练、稳定的劳务队伍为建筑项目的施工提供了可靠的保障。最终实现务工人员“穿得暖，吃得饱；有教育，有住房；能医病，能养老；有权益，冤屈跑；有文娱，素质高”的目标。生态系统的团结力量。公司本着“相互依存互利共生共同发展”的合作精神，通过多种方式，与建筑商、劳务队、租赁商、建