凯德置地公司进一步发展战略与对策

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4、务范围是：房土理。由于受到国家经济宏观调扌1997年发生亚洲金融风暴地产企业被淘汰出局，房地产I而，凯德置地公司却在这九年？曼克顿豪庭、菊园（共四期）、第一章凯德第一节上海市房地产的发展概乃一、上海市房地产的发展历程在中国众多的市场中，房土来，通过推行住房商品化和逐〕速增长，推动了房地产业的兴I年后，土地批租中，批干且幅勤熟地批租的数量占多数，尤其7减小了开发成本，提高了速度弟场化方向靠拢。这期间，房地产方发投资规模迅速扩大，主要集耳出现多元化。已建成的住宅中，在形成，房地产交易量开始上:资主要用于开发商建房，购房疗快速递增，除开发企业之外，专门为房地

5、产发展服务的审计莓的优势和政策优势明显，商品令形成tr沿江一带、南北两片”

6、为主，间布大片绿地的、高标连徐汇区、静安区、长宁区形成低盞大片绿地的咼绿化中咼档生态西扬思一片布局规模大、价格适片在我国经济成功地实现了“国民经济开始进入结构优化和场也逐步走出低谷、徘徊的局厉头强劲，市场运行良好，其特在视市场规律，它们是市场的佼佼不仅在数量上大大超过了199懂得房地产企业必须靠质量和彳长期积累而形成的，绝非铺天盖品牌更成为一个企业发展壮大廉高项目整体质量上下工夫，在低人性化等理念，突出和谐高雅滋洁净，美观的小区环境，精心打产市场竞争激烈，房地产企业曲通过以上分

7、析虽然我们看f泡沫。2002年，房地产市戈存量房交易大幅增长，前几年殳海房价还有一定的上行空间。影响房价的主要因素有两,上海人口众多，外省市，境外/海置业投资前景。从开发成本亍此外，住宅品质的不断提高，I市场热点之一是外资加快:走向联合之路的一年。目前外2002年上半年，注册资金j!年的凋整治理，同时在1997范、战略选择不『F确的房地产产企业发展步履维艰。然而，裁项目已成为上海市房地产界高$商独资企业，其成功的经验「的方向稳步发展，为此我们有虫以下为公司历年的主要经营状况：项目名称建筑面积（平米）I上海新家坡134742百腾大複西藏中路，徐汇的项目在

8、南丹勺(3)精选项目，推出精品，林从1995年下半年开始,地产业进行了结构调整，房地产是走入低谷，房地产市场的结私刨品牌的道路。聘请国外建筑:技运用在建筑物上，将现代的于实力集中体现于一体的品牌项i三、公司的发展战略(1)差异化的经营战略aZlzkUmAzBVJZ中旦、D、创新经营管理理念：公壬体系保障的公司之一；公司始烫管理上率先采用网络化（信息系纾E、树立形象，创品牌：1注意项目的—［程质量，逐渐仓发企业中，多次受到有关部门亮成为上海市房地产界的知名品闊应该说凯德置地公司之所以彳弼分。四、塑造品牌的市场营销策略•A9•I*；札:••彳亍。(2)建立

9、高素质的销售队伍公司房产项目的平均销售Z这一成绩的取得与其有一支高:A、总裁亲自领导的销售&凯