凯德置地公司进一步发展战略和对策论文

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1、摘要1992年邪小平同志南巡讲话后，浦东的开发开放在全国引起巨大反响，中外房地产商纷至沓来，各行各业竞相涉足房地产，出现了前所未有的房地产开发热潮。凯德置地公司是新加坡嘉德集团在中国的予公司，于1994年进入上海市场，主要经营业务范围包括房地产投资与开发、服务公寓、房地产基金管理和物业管理。由于受到国家经济宏观调控的影响，我国房地产业进入了结构性调整阶段，同时在1997年发生了亚洲金融风暴，一大批投资不合理、运作不规范、战略选择不正确的房地产企业被淘汰出局，房地产市场当时十分低迷，许多房地产企业发展步履维

2、艰。然而，凯德置地公司却在这九年多时间里，先后成功地开发了上海新家坡(园景苑)、曼克顿豪庭、菊园(共四期)、来福士广场、莱诗邸和天山河畔家园等项目，房地产项目投资近一百多亿元人民币，开发商品房面积一百多万平方米，它所开发的房地产项目已成为上海市房地产界高端商品房的～个知名品牌。进入二十一世纪，凯德置地公司面临着前所未有的竞争环境。随着我国经济成功实现软着陆，房地产市场也得到了净化，与其相关政策和法规也逐步得到完善。另一方面，为应对东南亚盒融危机，国家采取积极的财政政策以刺激内需，并肩动了房地产市场，使得我

3、国经济在近两年来呈现出良好的高速平稳增长状态，住宅业也成为国民经济新的增长点，房地产市场逐步走出了低谷，进入平稳增长阶段，房地产市场日渐升温，上海市政府为了刺激房地产市场出台了蓝印户口及退税等政策，上海房地产市场也紧随全国房地产景气指数的上升而逐步升温，房地产的市场竞争十分激烈，同行业企业纷纷引进房地产开发先进理念和市场推广策略，注重整体环境的营造和系统的推广，使房地产市场竞争愈演愈烈。随着社会的进步，人们生活水平及收入的提高，科技的发展，更多更新的技术和开发理念将广泛应用于房地产开发领域，人们对住房的要

4、求愈来愈高，消费者购房心理同渐趋于理性和成熟。随着我国加入WTO，全球经济更加趋于一体化，中国作为全球最大的潜在消费市场，凯德置地公司面临的强大的竞争对手，将如何面对挑战，面对二十一世纪以及我国加入WTO所形成的机遇与挑战并存的局面，公司应如何确定新的企、世发展战略与对策，以保持竞争优势和持续发展，并最终实现企业经营目标呢?本文从上海市房地产业的发展背景出发，回顾了凯德公司的发展经历，总结出它成功的经验，得出它成功的原因在于：准确预测了市场发展的变化规律，实施了正确的企业发展战略，并采用了与之相适应的科学

5、及创新机制，同时运用正确的市场营销策略，开发了适销对路的房地产产品。为了面对新的竞争与挑战，本文运用PEST(Dolitical／economv／social／technological)分析法及产业结构分析模型分析了凯德置地的政治、法律、经济、技术、产业政策、产业结构、市场竞争等外部环境因素，然后分析了该企业人力资源、物力资源、技术资源、组织结构及其效能、无形资产等内部条件，总结出凯德置地的内部优势和劣势以及市场竞争中的机遇和挑战。最后运用SWOT分析模型和波士顿矩阵分析法，得出凯德置地公司进一步发展可

6、采纳的战略与对策，它们是：扩张性战略、前向一体化战略、横向一体化战略、中心多样化战略、合资战略等，并对其中的每一个战略结合该公司的实际情况进行了详细的分析，同时给出相应的实施办法。最后提出了凯德置地要实施其发展战略所必须加强的支持措施，即：调整现有的组织机构，注重资本运营，加强融资功能，引进人彳+，健全机制等。关键词：进一步发展，战略，对策ABSTRACTIn1992whentheIateDengXiaoPingvisitedthesoutherncoastalcities，hemadeanimporta

7、ntspeechthathascontributedgreatlytoPudon91sdevelopmentandwhichhassincecreatedagreatinfluxofcapitalintotherealestatesector．CapitaLandChinaHoldingsGroupisasubsidiaryofCapitaLandGroup，whichisbasedinSingapore．SinceenteringtheShanghaimarketin1994，ithasfocusedo

8、nitscorebusinessareasofreaIestatedevelopment，servicedapartments，reaIestatefundsmanagement，andpropertymanagement．Asthecountrywentlhroughaperiodofmacroeconomicchanges，therealestatesectorhadsubsequentlyexperiencedaphas